Wizualny Agile Coach: Co Może Pójść Źle?

Przewróć rzeczy do góry nogami i spójrz z innej perspektywy, zadając pytanie: 

Co Może Pójść Źle?

O co chodzi w „Co Może Pójść Źle?”

Istnieje stare angielskie powiedzenie, że ostrzeżony oznacza uzbrojony - i to właśnie z tego powiedzenia Wizualny Agile Coach czerpał inspirację dla tego warsztatu.

Bycie ostrzeżonym lub uprzedzonym o czymś przed jego wystąpieniem to świetny sposób na przygotowanie się i gotowość na prawdziwe wyzwanie.

Daj sobie najlepszą szansę na sukces dzięki warsztatom "Co Może Pójść Nie Tak", których celem jest identyfikacja:

• Potencjalnych niepowodzeń

• Wyzwań

• Ryzyka

zanim się wydarzą i przekształcenie nadchodzącej katastrofy oraz złych pomysłów w możliwość kreatywnych rozwiązań i sukcesu.

"Co Może Pójść Nie Tak" celowo tworzy presję, przeciwności i odrobinę desperacji, ponieważ te emocje mogą wydobyć z nas to, co najlepsze.

Kiedy jesteśmy przyparty do muru, musimy być kreatywni, pomysłowi i nieco bardziej błyskotliwi.

Kombinuj ćwiczenia dla kompleksowych wyników lub stosuj je indywidualnie.

Kiedy korzystać z CMPNT?

• Rozpoczęcie nowej iteracji, projektu lub zadania

• Generowanie pomysłów na nowy produkt, usługę lub strategię

• Tworzenie roadmapy zespołu

• Uruchamianie Agile Release Train lub programu zmian

• Planowanie zarządzania zmianą, ryzykiem i problemami

Wskazówki dotyczące wizualnego coachingu Agilowego

• Zacznij od jasnych celów i założeń, aby uziemić ćwiczenia.

• Rozważ szalone pomysły - w niektórych może kryć się potencjał zmieniający grę

• Zadaj pytanie: Co może pójść nie tak? Czasem to, co wydaje się nierozsądne, staje się drogą naprzód. Kontrowersyjny może być wizjonerem

Każde z tych czterech ćwiczeń ma poważny cel, lecz poważny cel może być również świetną zabawą!

Narzędzia indywidualne

• Pre-Mortem: Prosta technika identyfikacji ryzyk i problemów mogących wystąpić w trakcie działania.

• Scrapyard Challenge: Wyzwaniem jest wykazanie się przedsiębiorczością, budując coś nowego z ograniczonych zasobów i szukając rozwiązań w nieoczywistych miejscach.

• Do Your Absolute Worst: Identyfikując, czego nie robić, znajdziemy właściwą ścieżkę poprzez działanie na odwrót.

• I Wouldn’t Start From Here: Aby wszyscy zaczęli z tego samego punktu.

To narzędzie i wiele innych są dostępne w Visual Agile Coach Playbook, który można znaleźć w księgarniach internetowych i na Amazonie: https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619