The Visual Agile Coach Team Grid Start
W biznesie działa wiele konkurencyjnych zespołów, więc wypadki są nieuniknione.
Podobnie jak w wyścigu Formuły 1.
Zespoły F1 są bardzo konkurencyjne, każdy dąży do wygranej, ale mają więcej wspólnego, niż mogłoby się wydawać – potrzebują siebie nawzajem, aby samemu odnieść sukces.
Czym jest "Grid Start"?
Wykorzystanie inspirowanego startem z siatki Formuły 1 do zainicjowania pracy zespołów:
„Go / No Go” do stworzenia warunków do sukcesu poprzez zadawanie pytania każdemu zespołowi, jakie warunki muszą być spełnione, aby ten był gotów do działania.
Narzędzie do identyfikacji współzależności zespołów oraz odpowiedzialności międzyzespołowej, aby je rozwiązać.
Skupienie uwagi na potrzebie wspólnej odpowiedzialności za osiągnięcie sukcesu.
Kiedy używać Grid Start?
Podczas decyzji „Go / No Go”
Na końcu Sprintu przed wydaniem
Kiedy zaangażowane są różne strony z licznymi współzależnościami
Dlaczego używać Grid Start?
Współpraca pomiędzy wieloma połączonymi zespołami
Zagwarantowanie, że wszyscy wystartują bezpiecznie i razem z linii startu.
Wsparcie w analizie przyczyn źródłowych problemów i wyłapywaniu zależności
Skupienie uwagi wszystkich na celu i osiągnięcie konsensusu
Wskazówki wizualnego coachingu agile
Wykorzystaj Grid Start do promowania optymizmu i skupienia na wspólnym sukcesie. Kiedy każda drużyna lub osoba ma swoją lampkę, łatwo zauważyć, że jesteśmy w tym razem i wszyscy mamy ten sam cel: by wszystkie lampki zapaliły się na zielono, co pozwoli wszystkim ruszyć do przodu.
Światła Grid Start zapewniają, że wszyscy koncentrują się na przyszłości — nie na przeszłości ani na pobocznych kwestiach — brak rozpraszania!
Dzięki przejrzystości i zbiorowej odpowiedzialności łatwiej jest uzgodnić plany działania między zespołami.
Każdy chce bezpiecznie ruszyć z miejsca — jeśli ktoś nie jest gotowy lub zatrzyma się na linii startu, wzrasta ryzyko chaosu.
Okrążenie formacyjne — przed startem — to okazja do zidentyfikowania wszelkich problemów i podjęcia działań przed linią startu (pomyśl o UAT lub pilotażu).
Możliwe jest rozpoczęcie z alei serwisowej — więc jeśli rzeczy nie są idealne, ale wystarczająco dobre — nie musisz wstrzymywać całej stawki. Go No Go nie musi być doskonałe.
Role i obowiązki Visual Agile Coach:
To narzędzie i wiele innych jest dostępnych w Visual Agile Coach Playbook, dostępnym w księgarniach internetowych oraz na Amazonie: https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619
