Wizualny Agile Coach: Dekoder Interesariuszy

Odkoduj relacje z interesariuszami w kontekście władzy, wpływu i zainteresowania.

Wizualny Agile Coach: Dekoder Interesariuszy rozpoczyna się od Matrycy Wpływów i Władzy, a następnie nakłada Zainteresowanie.

• Władza: zdolność do wpływania i kierowania = Osoba Decyzyjna

• Wpływ: Twardy = autorytet, Miękki = siła perswazji

• Zainteresowanie: prawdopodobieństwo posiadania władzy i wpływu

Jak tego używać

1. Zidentyfikuj swoich interesariuszy i umieść ich w macierzy Władzy i Wpływu

2. Teraz rozważ ich poziom Zainteresowania – wysoki, niski czy pomiędzy?

3. Rozważ zalety i wady zbyt dużego lub zbyt małego zainteresowania i dostosuj swoje podejście do Zarządzania Interesariuszami odpowiednio.

Wskazówka: Sprawdź swoje oceny pozycji Interesariusza w macierzy Władzy i Wpływu oraz ich poziom Zainteresowania z innymi – możesz mieć uprzedzenia – dlaczego nie sprawdzić tego z samym Interesariuszem?

Zarządzanie interesariuszami jest wielowymiarowe – rozszyfruj to dzięki 3 wymiarom: Władzy, Wpływu i Zainteresowania, aby uzyskać praktyczne wglądy.

Wskazówki dotyczące wizualnego coachingu agile

• Pojedynczy interesariusze zawsze będą mieć indywidualne potrzeby - zarządzanie interesariuszami jest wielowymiarowe, zawsze staraj się wejść w buty swoich interesariuszy

• Nie szukaj interesariuszy tylko w górnych szczeblach. Można ich również znaleźć na równorzędnych i niższych poziomach, a także poza Twoją organizacją.  

• Nie komplikuj nadmiernie zarządzania interesariuszami, w prostych słowach chodzi o zgromadzenie właściwych osób, aby osiągnąć najlepszy wynik.

Bibliografia:

Macierz interesariuszy Mendelowa została stworzona w 1991 roku przez Aubrey L. Mendelowa

Eden i Ackermann (1998) podobnie połączyli Wpływ i Zainteresowanie. 

To narzędzie i wiele innych są dostępne w Visual Agile Coach Playbook, dostępnym w księgarniach internetowych oraz na Amazonie: https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619