Strategia w Skrócie: Speed Strategy Canvas

Jednostronicowy canvas Speed Strategy autorstwa Dr Maxa pomaga w prowadzeniu spotkania strategicznego, tworzeniu procesu strategicznego, rozwoju kultury myślicieli strategicznych i wielu innych dziedzinach, umożliwiając tworzenie praktycznych strategii przynoszących wybitne wyniki.

Pomoże on każdemu, niezależnie od doświadczenia, lepiej rozwijać swoje wewnętrzne strategiczne potencjały, aby osiągać wybitne rezultaty w naszym szybko zmieniającym się świecie.

Speed Strategy to łatwe w użyciu podejście, które rozwija lepsze strategie zarówno dla jednostek, jak i grup. Jesteś już strategiem. Korzystając z Speed Strategy, będziesz mógł pielęgnować swoją wrodzoną zdolność do kształtowania wydarzeń w sposób, który zwiększa szanse na pożądane wyniki.

Speed Strategy można stosować samodzielnie, bez żadnych dodatkowych narzędzi, ale ponieważ jest ono modułowe (jak klocki Lego!), można je również używać z dowolnym istniejącym narzędziem, modelem lub systemem.

Opiera się na rzeczywistych doświadczeniach i gruntownych badaniach, aby unikać powszechnych przyczyn, dla których strategie zawodzą. Podąża za zasadą, że żadna strategia nie odnosi sukcesu, jeśli nie adaptuje się do rzeczywistego świata.

Zachęca do myślenia w szerszej perspektywie, zadając podstawowe (i kluczowe) pytania w sposób, który ułatwia dostrzeżenie i wyartykułowanie związków pomiędzy odpowiedziami (strona 214). Jego stosowanie zapobiega wąskiemu spojrzeniu i pomoże Ci stać się lepszym strategiem.

■ Pozwala grupom rozumieć, omawiać, syntetyzować i testować perspektywy innych ludzi. Oznacza to osoby w Twojej grupie, ale także osoby z innych grup, w tym kolegów, współpracowników, klientów i konkurentów.

■ Możesz czerpać korzyści z perspektyw innych i rozwijać wspólne modele strategiczne świata. Zgromadzenie ludzi na tej samej strategicznej stronie i rozwój kultury strategów pozwoli Ci osiągnąć więcej, niż mógłbyś zrobić sam (strona 174).

■ Modularne podejście nie zmusza Cię do spędzania dużo czasu na naukę jego obsługi przed rozpoczęciem pracy i ułatwia używanie go wraz z innymi modelami, ramami, metodologiami, narzędziami i informacjami w dowolnej formie (strona 213).

■ Został zaprojektowany z odniesieniem do wyników badań i głębokich podstaw psychologii, socjologii, filozofii oraz metodologii systemów miękkich, które wzbogacają sposoby, w jakie może być przydatny dla wpływu w rzeczywistym świecie.

■ Widząc wyraźniej i głębiej, niezależnie od tego, czy poświęcasz na to 15 minut, dni lub tygodnie, jesteś w lepszej pozycji do ustalenia, co należy zrobić, aby dotrzeć tam, gdzie chcesz, jak należy to zrobić i jaki napęd strategiczny zasila twoją podróż.

Jak działa strategia szybkości

Strategia szybkości pomaga ustalić, jak przejść z miejsca, w którym jesteś, do miejsca, w które chcesz trafić. Osiągniesz więcej sukcesów, gdy twoje działania będą wzajemnie się wzmacniać – gdy każde działanie pomoże ci kształtować lepszą przyszłość.

15-minutowa strategia szybkości

Zaufaj swojej intuicji. Zaufaj sobie i po prostu zacznij działać. Zapisz jedno słowo – lub kilka słów – w dowolnym polu, jakie chcesz. Niektórzy zaczynają od miejsca, do którego chcą dotrzeć – pożądanego celu. Inni od tego, gdzie są teraz – od sytuacji. Jeszcze inni wpisują to, co ich pcha do zmiany na lepsze – lub to, co ich powstrzymuje. Albo poczucie tego, co należy zrobić i jak to zrobić – co może sugerować, dokąd musisz pójść.

Pytanie po pytaniu

Speed Strategy Dr. Maxa odpowiada na siedem istotnych pytań strategicznych, robiąc to w sposób, który zachęca do podejmowania działań strategicznych, osiągania wyników i strategicznego myślenia – i zbliża ludzi do wspólnej koncepcji strategii.

Gdzie teraz jesteś?

Chodzi o obecną sytuację i wyniki. To także kwestia faktów i odczuć. Opisz swoją obecną sytuację w 3–7 słowach lub liczbach. Użyj tych słów i liczb, aby określić, gdzie rozpocznie się twoja strategia.

Co cię napędza?

Jeśli nie chcesz zmian, wyjaśnij dlaczego. Jeśli pragniesz zmian, będą ku temu powody. To właśnie tutaj musisz opisać, omówić i zgłębić temat, aby zrozumieć. Jakie są trzy do pięciu głównych czynników, które napędzają cię do osiągnięcia twoich strategicznych celów?

Dokąd chcemy dojść?

Tworzenie strategii ma na celu osiągnięcie czegoś lepszego niż przypadek. Możesz to opisać jako cel, misję, wizję lub zamiar, ale ważne jest, aby jednoznacznie określić pożądane miejsce docelowe. Nie jest to stałe, ale pozwala oceniać twoje działania i wyniki. Znowu tylko 3-5 słów, liczb lub wyrażeń.

Co należy zrobić?

Najpierw rozważ, jakie działania są niezbędne. Następnie przeanalizuj, w jakiej kolejności te działania muszą być wykonane. Po trzecie, zastanów się, jak te kluczowe czynności wzajemnie się wzmacniają. To jest twój strategiczny silnik. Napędza twoją strategię. W miarę jak twoje zrozumienie się pogłębia i zmieniają się okoliczności, będzie się również zmieniać twój silnik (zobacz strona 198).

Jak to musisz zrobić?

Działania nie są równe. Możesz robić to samo na tysiąc różnych sposobów z zupełnie różnymi wynikami, dlatego ważne jest, aby przyjrzeć się sposobom, w jakie zamierzasz wykonać to, co trzeba. Może to obejmować sposób, kryteria i charakter działania. Obejmuje to również w znacznym stopniu kulturę – w tym wszystkie sposoby, w jakie działania i decyzje są podejmowane z upływem czasu (zobacz strona 174).

Co cię powstrzymuje?

Żadne wysiłki zmierzające do kształtowania przyszłości nie gwarantują pełnego sukcesu. Zawsze istnieją rzeczy, które mogą Cię powstrzymać lub które Cię powstrzymają, jeśli nie zrobisz czegoś, aby usunąć blokady. (Patrz strona 196.)

Jak będziesz mierzyć postępy?

Musisz zmierzyć dwa główne aspekty. Po pierwsze, będziesz chciał mieć jakiś sposób na ocenę swojego pożądanego celu w klasycznym ujęciu „jak będzie wyglądał sukces?”. Po drugie, będziesz chciał mierzyć działania i wyniki pośrednie, które zapewnią Ci sukces, którego pragniesz. Ostrzeżenie: Łatwo jest zarządzać tylko tym, co jest łatwo mierzalne, dlatego zmuszaj się do myślenia o tym, co naprawdę ma znaczenie.

www.thespeedstrategy.com