Drzewo Celów

To ćwiczenie zamienia aspiracje w konkretne działania. Przejrzysty obraz pozwala zrozumieć i rozłożyć rozwój osobisty na czynniki pierwsze. Jeśli, tak jak ja, miałeś problemy z komunikowaniem, jak cele mogą wspierać rozwój członka zespołu, lub z planowaniem własnych celów rozwojowych, spróbuj skorzystać z tego szablonu.

Były menedżer przedstawił mi tę metodę "od przyszłości do teraźniejszości", podobną do ćwiczenia Deana Graziosiego 'Craft Your Unstoppable Future'.

Wyobraźcie sobie swój pożądany stan przyszłości, oceńcie swoją obecną pozycję i zaplanujcie kroki, które pozwolą pokonać tę przepaść.

Zacząłem nazywać to „Drzewo celów”

Rozpoczęcie w 5 krokach

A  —  Konteksty 

1. Opisz swój obecny stan — jak widzisz siebie teraz? Pozwolenie im na opisanie, jak widzą siebie teraz, ma inne korzyści. Pomaga ci jako menedżerowi zrozumieć, jak oni widzą siebie.

2. Opisz przyszły stan — dokąd chciałbyś się udać w przyszłości? Niech napiszą cel stanu przyszłego. Rozważ, aby uwzględnili cele poza obecnym zespołem lub firmą. 

Np. „Chcę prowadzić globalny zespół sprzedaży”; nawet jeśli nie masz takiej roli w swojej firmie, lepiej ich poznać i ich intencje. 

Odkryłem, że łącząc się z większym celem, można pomóc w utrzymaniu członków zespołu w trudnych chwilach. Mogą zobaczyć, jak ich działania przyczyniają się do realizacji celu, który sami wybrali. 

 B — Obszary do poprawy

3. Zaczynamy od wypisania, co Twoim zdaniem trzeba poprawić, aby osiągnąć tę zmianę.  Stwórz trzy obszary do poprawy. Polecam wypisać jak najwięcej pomysłów, a następnie połączyć i przefiltrować je do trzech. 

Wskazówka: Jeśli utkniesz. 

Google'uj swój przyszły stan. Poszukaj podobnych opisów stanowisk lub przeczytaj opis stanowiska w swojej własnej firmie.   Czego jeszcze potrzebujesz, aby "zdobyć tę pracę”? Możesz wykorzystać punkty z wymagań zawodowych jako swoje obszary do poprawy. 

C — Konkretne + Mierzalne

4. Teraz podziel te trzy tematy na trzy mierzalne zadania lub ulepszenia. Patrząc wstecz za 6 miesięcy, musisz dokładnie rozumieć, co było zamierzone. 

5. Na koniec zapisz, jak będziesz mierzyć zakończenie lub postęp w tych tematach w ostatniej kolumnie. Może to zająć trochę czasu. Nie bój się początkowo pisać za dużo. Możesz to później zawęzić. Powinno to być nie dłuższe niż jedno do trzech zdań. 

Wskazówki dotyczące przezwyciężania blokad

Znalezienie inspiracji i eksplorowanie Jeśli członkowie Twojego zespołu są podobni do mnie lub zespołów, z którymi pracowałem wcześniej, możesz napotkać bardzo uzasadnione pytanie: „Nie wiem, czego chcę dla swojego przyszłego stanu”. 

To w porządku. Po prostu wybierz coś. Pamiętaj, że cele mogą się zmieniać z czasem i nie są uwięzione przez tę decyzję. 

Eksploruj tematy, które Cię ekscytują i zbieraj dzieła lub odniesienia, które Ci się podobają.

• Jednym ze sposobów jest przejrzenie opisów stanowisk lub znalezienie osób, które chciałbyś naśladować.

• Sprawdź projekty lub rodzaje pracy, które chciałbyś wykonywać. "Co jedna osoba może zrobić, to druga również."

• Rozpocznij identyfikację umiejętności, które musisz rozwijać (np. pisanie perswazyjne, facylitacja, prowadzenie wywiadów, itp.).

I to wszystko.

Twoje drzewko celów.