Analiza przyczyn źródłowych metodą 5 razy dlaczego?

Shehab Beram

8 tys.

888

122

Zgłoś

Co to jest?

Pięć razy dlaczego (5 razy dlaczego) to metoda rozwiązywania problemów, która bada podstawowe przyczyny i skutki określonych problemów. Głównym celem jest ustalenie źródłowej przyczyny defektu lub problemu poprzez sukcesywne zadawanie pytania „Dlaczego?”.

Jak to stosować?

1) Zdefiniuj problem

2) Pozwól zespołowi opisać problem z różnych perspektyw

3) Rozpocznij od góry, zadając „dlaczego”. Zacznij od pierwszego Niebieskiego pierścienia i przejdź aż do piątej warstwy, która miejmy nadzieję, będzie źródłową przyczyną problemu.

Shehab Beram

Senior Product Leader @ Lumofy

Hello! I'm a product manager and advisor. I have a passion for creating and developing empowered, motivated teams who believe in the product vision, understand how they contribute to that vision and are committed to solving customer problems. I believe shared collaboration spaces like Miro are an integral part of collecting and enabling diverse perspectives and making work smarter!

Kategorie

Szablony 5 Whys Badania i projektowanie Szablony analizy przyczyn

Podobne szablony

Refleksja nad produktem

Shehab Beram

182

Szablon "Product Reflection" zachęca zespoły do zastanowienia się nad przeszłymi doświadczeniami i wyciągnięcia wniosków z podróży związanych z rozwojem produktów. Dzięki umożliwieniu prowadzenia sesji retrospektywnych, zapisywaniu obserwacji oraz identyfikowaniu możliwości poprawy, ten szablon wspiera kulturę ciągłego uczenia się i doskonalenia. Dzięki sekcjom do oceny sukcesów, wyzwań i obszarów do rozwoju, umożliwia zespołom iterację procesów i poprawę przyszłych działań w zakresie rozwoju produktu. Ten szablon służy jako narzędzie do wspierania współpracy zespołowej i napędzania iteracyjnej innowacji produktowej.

Fazy rozwoju produktu

Misael Neto

374

1,1 tys.

Szablon faz rozwoju produktu pomaga zespołom produktowym w skutecznym zarządzaniu i śledzeniu etapów rozwoju produktu. Definiując kluczowe etapy, takie jak ideacja, projektowanie, rozwój i wprowadzenie na rynek, szablon ten zapewnia ustrukturyzowaną strukturę do planowania i realizacji projektu. Dzięki sekcjom do ustalania kamieni milowych, alokacji zasobów i śledzenia postępów, umożliwia zespołom usprawnienie procesów rozwojowych i prowadzenie projektów do pomyślnej realizacji. Ten szablon służy jako roadmapa do poruszania się po złożonościach rozwoju produktu i zapewnia terminową dostawę produktów wysokiej jakości.