Porozumienie o pracy zespołowej

To porozumienie określa, jak nasz zespół Scrum będzie efektywnie współpracować i osiągać nasze cele. Ten szablon stanowi punkt wyjścia. Pamiętaj, aby dostosować go do potrzeb swojego zespołu i wspólnie stworzyć porozumienie, które sprzyja produktywnemu i przyjemnemu doświadczeniu Agile Scrum. Kieruj się wartościami Scrum.

Tożsamość zespołu:

• Nazwa zespołu: Wybierz zabawną i zapadającą w pamięć nazwę, która odzwierciedla ducha Twojego zespołu.

• Data: Data, w której umowa została wprowadzona w życie

Indywidualne i zespołowe odpowiedzialności:

• Dostępność i punktualność: Ustal oczekiwania dotyczące godzin pracy, obecności i informowania zespołu o nieobecnościach.

• Własność zadań: Określ, jak każdy członek zespołu przejmuje odpowiedzialność za swoją pracę i wspiera innych.

• Informacje zwrotne i doskonalenie: Ustanów kulturę dawania i otrzymywania konstruktywnej informacji zwrotnej w celu ciągłego doskonalenia.

Wydarzenia Scrum:

• Oczekiwania dotyczące spotkań: Ustal ograniczenia czasowe, agendy i zasady uczestnictwa w wydarzeniach Scrum (Daily Scrum, Udoskonalanie Backlogu Produktu (opcjonalnie), Planowanie Sprintu, Przegląd Sprintu, Retrospektywa Sprintu).

Komunikacja:

• Kanały: Określ preferowane narzędzia do codziennej komunikacji i spotkań (np. Microsoft Teams, Slack).

• Transparentność: Uzgodnij sposób utrzymywania widoczności i dostępności Rejestru Produktu i Rejestru Sprintu dla wszystkich członków zespołu.

Dokumenty i Artefakty:

• Koncentracja i Współpraca: Omów strategie minimalizacji rozproszeń i wspierania pracy zespołowej (np. parowanie, wspólne działania).

• Kalendarz Zespołu: Gdzie członkowie zespołu zapisują swoje dni wolne?

• Wiki Zespołu: Gdzie znajduje się Wiki zespołu?

• Pulpity nawigacyjne: Jakie metryki są ważne dla naszego zespołu? (np. wykres wypalania, wykres narastania, diagram przepływu kumulacyjnego, wiek elementów pracy)

• Definicja Gotowości: Co oznacza dla naszego zespołu, że element pracy jest gotowy do rozpoczęcia?

• Definicja Zakończenia: Co oznacza dla naszego zespołu, że element pracy jest zakończony (nie „jest gotowe, ale...”)? W 100% zakończony.

Podejście Zespołu do Pracy:

• Koncentracja i Współpraca: Omów strategie minimalizacji rozproszeń i wspierania pracy zespołowej (np. parowanie, wspólne działania).

Narzędzia i Technologia:

• Narzędzia: Wybierz i uzgodnij narzędzia, z których będziecie korzystać do zarządzania produktem, komunikacji i rozwoju.

Zaangażowanie zespołu:

• Zaangażowanie: Członkowie zespołu potwierdzają swoją zgodę, dodając karteczkę z imieniem.