Najważniejszym zasobem w naszych projektach jest nasz zespół, dlatego musimy go wspierać, regularnie sprawdzając, czy nasze normy zespołowe są skuteczne! W zaledwie czterech krokach możesz uzyskać informacje zwrotne od zespołu i naprawdę zrozumieć, co trzeba zrobić, aby skorygować kurs, gdy pojawiają się problemy.
W trakcie tego krótkiego warsztatu możesz z zespołem zastanowić się, jak wcielamy w życie naszą kartę zespołu, normy oraz wartości korporacyjne. Następnie przeanalizuj przyczyny złożonych problemów, wybierz najbardziej odpowiednie działania i przypisz je, aby upewnić się, że zostaną wykonane.
To działa, ponieważ:
jeśli tego nie mierzysz, nie możesz zarządzać!
skupienie się na kulturze czyni zespoły odpornymi
częste sprawdzanie pozwala nam wyprzedzać problemy w zespole, zanim staną się prawdziwym problemem
zlecenie zespołowi ustalenia przyczyn i opracowania planu działań sprawia, że rozwiązanie problemu jest w ich rękach
Jak tego używać
Wykorzystaj to na każdym etapie projektu, a nawet regularnie, aby móc śledzić wydajność przez cały czas trwania projektu. W przypadku prostych problemów, gdzie zespół wie, co należy zrobić, przejdź od feedbacku do działania. Dodaj analizę RCA i wykres PICK, kiedy stawiasz czoła bardziej złożonym zagadnieniom.
Nie zapomnij włączyć trybu prywatnego, gdy Twoja drużyna używa głosowania punktowego!
Końcowe przemyślenia
Możesz teraz wrócić do pracy! Jeśli szukasz więcej technik współpracy lub potrzebujesz pomocy w organizacji tego warsztatu, odwiedź www.projectcollaboration.ca
