Ta Mapa Procesu Łańcucha Dostaw to strategiczne narzędzie warsztatowe i analityczne, które pomaga organizacjom przejść od tradycyjnego modelu liniowego łańcucha dostaw do podejścia opartego na wartości sieci cyrkularnych.
Łączy w sobie:
Mapowanie cyrkularnych łańcuchów dostaw
Identyfikację ryzyk ESG
Analizę IRO (Wpływy, Ryzyka i Szanse)
Priorytetyzację podwójnej materialności
Transformację zrównoważonych zamówień
Zamiast traktować zrównoważony rozwój jako ćwiczenie sprawozdawcze, ten szablon integruje go bezpośrednio z strategią łańcucha dostaw i procesem podejmowania decyzji operacyjnych.
Dla kogo jest ten szablon
Ten szablon jest przeznaczony dla:
Zespołów zakupowych
Menadżerów ds. zrównoważonego rozwoju
Liderów operacyjnych
Założycieli MŚP
Zespołów strategii korporacyjnej
Warsztatów innowacyjnych w zespołach międzyfunkcyjnych
Działa zarówno dla początkujących, którzy eksplorują zasady gospodarki o obiegu zamkniętym, jak i dla zaawansowanych organizacji przygotowujących się do wymogów regulacyjnych lub analizy zakresu 3.
Jak korzystać z tego szablonu
Szablon prowadzi Cię przez pięć uporządkowanych etapów:
1️⃣ Zrozumienie zmiany
Porównanie liniowych i cyrkularnych łańcuchów dostaw w celu ustanowienia wspólnego rozumienia.
2️⃣ Mapowanie sieci wartości
Zwizualizuj podróż swojego produktu od etapu projektowania do odzysku — w tym dostawców, materiały, produkcję, logistykę, fazę użytkowania oraz logistykę zwrotów.
3️⃣ Zastosuj przekrojowe warstwy ESG
Nałóż na siebie czynniki środowiskowe, społeczne, zarządzania, należytej staranności i odporności, aby zidentyfikować kluczowe obszary.
4️⃣ Priorytetyzuj z pomocą IRO i podwójnej materialności
Określ, gdzie wpływy, ryzyka i możliwości są najbardziej istotne — zarówno dla społeczeństwa, jak i wyników finansowych.
5️⃣ Transformuj przez zakupy
Przełóż wnioski na działania, wykorzystując dźwignie zrównoważonego zakupu, takie jak pozyskiwanie dostawców, porównywanie ESG, regionalne źródła oraz partnerstwa innowacyjne.
Na koniec będziesz mieć:
Zmapowaną sieć wartości w obiegu zamkniętym
Zidentyfikowane punkty krytyczne ESG i ryzyka
Jasne priorytety strategiczne
Zdefiniowane możliwości innowacji cyrkularnych
Ukierunkowaną ścieżkę transformacji zakupów
Czym ten szablon się różni
Większość map łańcucha dostaw koncentruje się na efektywności procesów i kosztach. Ten szablon idzie dalej.
On:
✔ Przechodzi od liniowego myślenia „weź-wyprodukuj-odpady” do zatrzymania wartości w obiegu
✔ Integruje strategie R (Odrzuć → Użyj ponownie → Napraw → Przebuduj → Przywróć ziemi → Przetwórz)
✔ Wtapia ESG i należyte staranności bezpośrednio w łańcuch dostaw
✔ Łączy mapowanie z IRO i podwójną materialnością
✔ Łączy zrównoważony rozwój z zakupami i transformacją strategiczną
✔ Przekształca presję zgodności w okazję do innowacji
Nie kończy się na wizualizacji.
Przechodzi od mapowania → analizy → priorytetyzacji → wdrożenia.
Dlaczego to jest ważne
Gdy mapujesz swoją cyrkularną sieć wartości i stosujesz IRO oraz podwójną istotność:
1️⃣ Identyfikujesz kluczowe miejsca
(np. 70% emisji w surowcach, zagrożenia dla praw człowieka skoncentrowane w jednym regionie)
2️⃣ Priorytetyzujesz działania
Skup się na najbardziej istotnych skutkach, najwyższych ryzykach finansowych i najsilniejszych możliwościach innowacyjnych.
3️⃣ Synchronizujesz zrównoważony rozwój ze strategią
Zrównoważony rozwój staje się zarządzaniem ryzykiem, strategią innowacji, transformacją zaopatrzenia i planowaniem odporności — nie projektem pobocznym.
Idealne przypadki użycia
Warsztaty na temat gospodarki cyrkularnej
Sesje mapowania Zakresu 3
Programy angażowania dostawców
Rozwój strategii ESG
Inicjatywy transformacji zaopatrzenia
Wieloobszarowe spotkania strategiczne
Ten szablon pomaga organizacjom przechodzić od liniowych łańcuchów dostaw do cyrkularnych, odpornych sieci wartości — z przejrzystością, strukturą i strategicznym ukierunkowaniem.
