Idealny szablon retrospektywy zdalnej, który pomaga zespołom zastanowić się, co w ich obecnym przepływie pracy działa dobrze, co wymaga poprawy i co należy zacząć robić. Tego nie trzeba używać na koniec sprintu lub projektu - można to wykorzystać przy formowaniu zespołów, aby określić najlepszy sposób na pomyślne działanie.
Jeśli nigdy wcześniej nie prowadziłeś retrospektywy, dostępne są instrukcje oraz zalecane czasy dla każdej części aktywności, a także idea, jakie wyniki powinieneś osiągnąć po zakończeniu retrospektywy.
Uczestnicy: 2 - 10+ (jeden prowadzący potrzebny).
Czas na ukończenie: 15 - 90 minut w zależności od wielkości zespołu.
Kroki:
Spróbuj użyć icebreakera, aby rozgrzać wszystkich i przygotować do dzielenia się
Poproś wszystkich, aby poświęcili 5-15 minut na pisanie karteczek z pozycjami dla każdej z kategorii: Zatrzymać, Zacząć, Kontynuować.
Gdy to zostanie zrobione, poświęć kilka minut na pogrupowanie ich według tematów do dyskusji.
Jeśli jest wiele tematów, poinformuj uczestników, że mają od 3 do 5 głosów każdy. Użytkownicy mogą następnie zagłosować, aby zdecydować, które tematy powinny zostać omówione dalej.
Przez kilka minut omawiaj każdy temat i postaraj się zapisać działania do podjęcia i rozwiązania dla każdego z nich.
Wskazówki:
Staraj się zachęcać zespół do otwartości i szczerości.
Poproś członków o korzystanie z emoji, aby reagować lub podkreślać różne poruszane tematy.
Upewnij się, że działania są przypisane do poszczególnych osób, aby mogły zająć się potrzebnymi zmianami.
