Plansza modelu biznesowego przedsiębiorstwa społecznego to praktyczne narzędzie do projektowania, analizowania i wzmacniania organizacji, które generują zarówno wpływ społeczny, jak i przychody.
Zgodnie z definicją Komisji Europejskiej, przedsiębiorstwo społeczne to organizacja, której nadrzędnym celem jest tworzenie pozytywnego wpływu społecznego lub środowiskowego, a nie maksymalizowanie zysków właścicieli lub akcjonariuszy. Przedsiębiorstwa społeczne stosują podejścia przedsiębiorcze, aby rozwiązywać wyzwania społeczne, reinwestując przy tym większość swoich zysków w realizację misji.
Ta kanwa pomaga przedsiębiorcom społecznym, organizacjom non-profit, spółdzielniom, organizacjom społecznym i firmom nastawionym na wpływ zbadać, jak tworzą wartość, generują przychody, osiągają wpływ i zapewniają długoterminową trwałość.
W przeciwieństwie do tradycyjnych kanw modelu biznesowego, ta wersja wyraźnie uwzględnia beneficjentów, wartość społeczną i środowiskową, pomiar wpływu oraz partnerstwa ukierunkowane na misję, obok aspektów finansowej trwałości.
Jak tego używać
Zacznij od zdefiniowania problemu społecznego i rozwiązania, aby wyjaśnić wyzwanie, które rozwiązujesz, oraz zmianę, jaką chcesz wprowadzić.
Zidentyfikuj swoich beneficjentów i segmenty klientów, pamiętając, że osoby korzystające z twojej pracy mogą być inne niż te, które za nią płacą.
Zdefiniuj swoją propozycję wartości, uwzględniając zarówno wartość społeczną lub środowiskową, jak i wartość dla klienta.
Zmapuj kluczowe działania, zasoby i partnerstwa potrzebne do osiągnięcia wpływu i utrzymania działalności.
Zastanów się, jak dotrzesz do ludzi poprzez kanały i jak zbudujesz silne relacje z klientami i interesariuszami.
Zdefiniuj swoje strumienie przychodów i strukturę kosztów, aby zrozumieć stabilność finansową.
Uzupełnij sekcję Pomiar wpływu i sukcesu, określając rezultaty, efekty, długofalowy wpływ oraz kluczowe wskaźniki.
Przejrzyj kanwę jako całość i zidentyfikuj możliwości, ryzyka, założenia oraz luki.
Propozycja warsztatu
Czas: 90–180 minut
Przedstaw koncepcję przedsiębiorstwa społecznego i strukturę kanwy (10–20 min).
Zmapuj wyzwanie społeczne lub środowiskowe oraz proponowane rozwiązanie (20–30 min).
Wypełnij sekcje propozycji wartości, beneficjentów, klientów i modelu biznesowego (30–60 min).
Omów pomiar wpływu i wskaźniki (20–30 min).
Przedstaw, omów i dopracuj kanwę, korzystając z opinii uczestników lub interesariuszy (20–40 min).
Dla zespołów warto zaangażować beneficjentów, klientów, partnerów i przedstawicieli społeczności, aby uzyskać różnorodne perspektywy i wzmocnić model.
Dla kogo?
Przedsiębiorcy społeczni
Przedsiębiorstwa społeczne
Organizacje non-profit i organizacje charytatywne
Spółdzielnie
Organizacje lokalne
Start-upy nastawione na wpływ
Firmy z misją
Studenci i edukatorzy
Konsultanci i facylitatorzy współpracujący z organizacjami nastawionymi na wpływ
Szablon nadaje się zarówno dla nowych przedsięwzięć, jak i dla istniejących organizacji, które chcą wzmocnić swój wpływ i zapewnić długoterminową stabilność.
Co otrzymasz?
✓ Jasne zrozumienie problemu, który chcesz rozwiązać
✓ Ustrukturyzowany przegląd modelu przedsiębiorstwa społecznego
✓ Określeni beneficjenci, klienci i interesariusze
✓ Jasniejsza ścieżka do tworzenia i mierzenia wpływu
✓ Lepsze zrozumienie przychodów, kosztów i trwałości finansowej
✓ Zidentyfikowane możliwości, ryzyka, założenia i partnerstwa
✓ Podstawa do opracowania strategii, wniosków o finansowanie, raportowania wpływu i zaangażowania interesariuszy
Uzupełniona kanwa stanowi wizualną roadmapę dla tworzenia znaczących zmian społecznych lub środowiskowych, jednocześnie pomagając zbudować organizację, która z czasem utrzyma i zwiększy swój wpływ.
