O szablonie „Sześć kapeluszy myślących”
Osoby i zespoły stosują technikę „Sześć kapeluszy myślących”, aby rozdzielić sprzeczne tryby myślenia. Technika ta umożliwia i zachęca grupę do konstruktywnego wspólnego myślenia podczas badania i wdrażania zmian, zamiast prowadzić spory o to, kto ma rację, a kto się myli.
Czym jest szablon „Sześć kapeluszy myślących”?
Ten szablon Six Thinking Hats został zaprojektowany, aby pomóc zespołowi ocenić i dalej rozwinąć pomysł. Pomoże stworzyć przestrzeń dla kreatywności i pozwoli Ci podejmować lepiej poinformowane decyzje, wykorzystując sześć różnych trybów myślenia reprezentowanych przez sześć kapeluszy: niebieski kapelusz (organizacja myślenia), żółty kapelusz (wartość), szary kapelusz (ryzyko), czerwony kapelusz (uczucia), zielony kapelusz (kreatywność) oraz biały kapelusz (informacje).
Jak korzystać z szablonu Six Thinking Hats
Kapelusze służą nadawaniu kierunku myśleniu. Są sygnałem dla wszystkich członków zespołu, aby w tym samym czasie używali tego samego trybu myślenia. Nie służą do kategoryzowania myśli, które już powstały.
Osoba organizująca spotkanie wykorzystuje niebieski kapelusz, aby ustalić kolejność kapeluszy i wyznaczyć agendę spotkania. Ten szablon zawiera domyślną sekwencję do oceny i rozwijania pomysłów:
Niebieski kapelusz: Kapelusz dyrygenta (na początku sekwencji). Myślenie o procesie myślenia i zarządzanie nim. Niebieski kapelusz to kapelusz kontrolny. Na początku Niebieski kapelusz ustala porządek obrad, zakres i kolejność kapeluszy.
Biały kapelusz: Kapelusz faktów. Biały kapelusz dotyczy informacji. Jakie masz informacje, jakich informacji potrzebujesz i skąd je pozyskać.
Czerwony kapelusz: Kapelusz serca. Czerwony kapelusz dotyczy reakcji intuicyjnych, uczuć, intuicji i instynktów w danym momencie. Czerwony kapelusz dopuszcza wyrażanie uczuć bez uzasadnienia. To ważne, ponieważ uczucia mogą się zmieniać z czasem.
Żółty kapelusz: Kapelusz wartości. Żółty kapelusz służy pozytywnemu spojrzeniu na sprawy. Szuka korzyści i wartości.
Szara czapka: Czapka sędziego. Szara czapka identyfikuje ryzyko. Służy do krytycznej oceny i musi podawać logiczne uzasadnienia zgłaszanych obaw. Jest jedną z najsilniejszych czapek.
Zielona czapka: Czapka kreatywna. Zielona czapka służy do myślenia kreatywnego i generowania nowych pomysłów, alternatyw, możliwości oraz nowych koncepcji.
Niebieska czapka: Czapka dyrygenta (na końcu sekwencji). Niebieska czapka na końcu sekwencji służy do podsumowań, wyciągania wniosków, podejmowania decyzji i planowania działań.
Oto kilka ważnych rzeczy, o których warto pamiętać:
Kapelusze można stosować samodzielnie lub w grupie.
W dyskusjach grupowych ważne jest, by wszyscy naraz używali tego samego kapelusza (trybu myślenia). Dzięki temu unika się osobistych preferencji i konfliktów między trybami myślenia.
Szkolenie w zakresie stosowania kapeluszy obejmuje naukę układania ich w sekwencje dostosowane do różnych sytuacji. Zapewnia to strukturę i ukierunkowanie myślenia, co prowadzi do bardziej produktywnych i przyjemnych dyskusji.
Historia metody Six Thinking Hats
Sześć kapeluszy myślących opracował dr Edward de Bono, a od 1991 roku metoda ta jest stosowana w programach szkoleniowych organizacji na całym świecie. Sieć de Bono obejmuje akredytowanych trenerów i prowadzących w 72 krajach za pośrednictwem 18 partnerów szkoleniowych, którzy pełnią rolę Autoryzowanych Dystrybutorów. Oferujemy szkolenia i prowadzenie zarówno stacjonarnie, jak i w formie wirtualnej, wspierane interaktywnymi kursami cyfrowymi i aplikacjami, aby pomóc Ci zastosować metody w obszarach, które są dla Ciebie ważne. Skontaktuj się z nami https://www.debono.com/authorised-distributors. Niniejsze streszczenie zostało powielone za zgodą de Bono.
Sześć kapeluszy myślących jest zarejestrowanym znakiem towarowym. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
Poznaj inne funkcje Miro, takie jak narzędzie do burzy mózgów online, które pozwala zapisać pomysły twojego zespołu.
FAQ dotyczące szablonu Sześć kapeluszy myślących
Co oznaczają poszczególne kapelusze?
Każdy z sześciu kapeluszy reprezentuje inny sposób myślenia: niebieski kapelusz zajmuje się organizacją myślenia, zielony kapelusz służy kreatywności, czerwony kapelusz dotyczy uczuć, szary kapelusz — oceny ryzyka, żółty kapelusz poszukuje wartości, a biały kapelusz dotyczy faktów.
Jakie są korzyści z Sześciu kapeluszy myślących?
Sześć kapeluszy myślących to doskonałe narzędzie dla Ciebie i Twojego zespołu; pozwala łączyć empatię, intuicję, kreatywność i myślenie analityczne w sposób uzupełniający się przy podejmowaniu decyzji. Umożliwia Wam spojrzenie z różnych perspektyw i jest świetną metodą na osiągnięcie porozumienia bez sporów.
