O szablonie oceny ryzyka
Szablon oceny ryzyka pozwala unikać rozpoczynania każdego projektu od zera i zapewnia spójność w identyfikacji i ocenie ryzyka biznesowego.
Jak korzystać z szablonu oceny ryzyka
Tworzenie własnej oceny ryzyka z Miro jest proste. Zacznij od wybrania szablonu oceny ryzyka, a następnie wykonaj poniższe kroki:
1. Zdecyduj, na jakim poziomie szczegółowości potrzebujesz oceny ryzyka
Prosty szablon oceny ryzyka oferuje trzy poziomy ryzyka: niski (oznaczony jako zielony lub 1), średni (oznaczony jako żółty lub 2) lub wysoki (oznaczony jako czerwony lub 3). Bardziej szczegółowy framework może rozszerzyć opis na ekstremalne (nie tylko wysokie) ryzyka i zwiększyć skalę numeryczną aż do 20. Dodaj nowe wiersze i tabelki w miarę potrzeby.
2. Określ, z jakim rodzajem ryzyka boryka się Twój zespół
Poziom ryzyka zależy od tego, do jakiej kategorii należy samo ryzyko. Czy Twoje ryzyko jest związane ze strategią, organizacją, finansami, rynkiem czy technologią?
3. Określ kryteria ryzyka i odpowiednio je uszereguj
Twoja macierz pomoże ocenić potencjalne ryzyko według jego prawdopodobieństwa i wpływu. Mogą istnieć inne kryteria, które warto rozważyć, takie jak szybkość reakcji na ryzyko i podatność organizacji na zagrożenia.
4. Oceń ryzyka
Analizuj ryzyka według kodów kolorów (od zielonego do żółtego, pomarańczowego i czerwonego) oraz skali numerycznej. Omów prawdopodobieństwo oraz wpływ na biznes każdego potencjalnego ryzyka.
5. Rozważ programy reagowania kryzysowego
Mogą być one pomocne w przypadku pomyłki co do prawdopodobieństwa lub ciężkości ryzyka ocenionego jako wysokie.
Miro
Your virtual workspace for innovation
Miro umożliwia 80 milionom użytkowników współpracę bez przeszkód niezależnie od lokalizacji, wspierając ich w kształtowaniu przyszłości.
Kategorie
Podobne szablony
Szablon analizy FMEA

Szablon analizy FMEA
Podczas tworzenia firmy lub zarządzania zespołem ryzyko jest nieodłącznym elementem. Nie da się go wyeliminować, ale MOŻNA je zidentyfikować i zminimalizować, aby zwiększyć szanse na sukces. FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) to potężne narzędzie, które pozwala lepiej zarządzać ryzykiem i potencjalnymi problemami poprzez ich identyfikację w procesie, produkcie lub systemie. Pozwoli to dostrzec problemy wcześniej w procesie, co pozwala uniknąć kosztownych zmian, które mogłyby pojawić się późno w trakcie projektu lub, co gorsza, po negatywnym wpływie na klientów i ich doświadczenia.
Szablon macierzy ryzyka

Szablon macierzy ryzyka
Macierz ryzyka — znana także jako macierz prawdopodobieństwa, macierz oceny ryzyka lub macierz wpływu — jest narzędziem pozwalającym ocenić całkowite ryzyko poprzez wizualizację potencjalnych zagrożeń na diagramie. Umożliwia ono ocenę powagi potencjalnego ryzyka w zestawieniu z prawdopodobieństwem jego wystąpienia. Macierze ryzyka są przydatne w zarządzaniu ryzykiem, ponieważ wizualnie przedstawiają zagrożenia związane z decyzjami. Dzięki temu można uniknąć najgorszych scenariuszy, przygotowując plany awaryjne lub działania ograniczające.
Szablon analizy FMEA

Szablon analizy FMEA
Podczas tworzenia firmy lub zarządzania zespołem ryzyko jest nieodłącznym elementem. Nie da się go wyeliminować, ale MOŻNA je zidentyfikować i zminimalizować, aby zwiększyć szanse na sukces. FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) to potężne narzędzie, które pozwala lepiej zarządzać ryzykiem i potencjalnymi problemami poprzez ich identyfikację w procesie, produkcie lub systemie. Pozwoli to dostrzec problemy wcześniej w procesie, co pozwala uniknąć kosztownych zmian, które mogłyby pojawić się późno w trakcie projektu lub, co gorsza, po negatywnym wpływie na klientów i ich doświadczenia.
Szablon macierzy ryzyka

Szablon macierzy ryzyka
Macierz ryzyka — znana także jako macierz prawdopodobieństwa, macierz oceny ryzyka lub macierz wpływu — jest narzędziem pozwalającym ocenić całkowite ryzyko poprzez wizualizację potencjalnych zagrożeń na diagramie. Umożliwia ono ocenę powagi potencjalnego ryzyka w zestawieniu z prawdopodobieństwem jego wystąpienia. Macierze ryzyka są przydatne w zarządzaniu ryzykiem, ponieważ wizualnie przedstawiają zagrożenia związane z decyzjami. Dzięki temu można uniknąć najgorszych scenariuszy, przygotowując plany awaryjne lub działania ograniczające.