Kompas Scrum
Karty Scrum Compass są oparte na Scrum Guide.
Karty Scrum Compass są oparte na Przewodniku Scrum. Karty zawierają zakresy odpowiedzialności programistów, właściciela produktu i Scrum Mastera. Dodatkowo talia zawiera zakres odpowiedzialności kierownika działającego w środowisku zespołu Scrum.
Chociaż sam Przewodnik Scrum nie wspomina o roli menedżera, rola menedżera nie znika. Charakter tej roli się zmienia. Potwierdzają to liczne wdrożenia Scrum.
Głównym celem Scrum Compass jest pomoc praktykom Scrum w prawidłowym stosowaniu zasad Scrum. Karty są używane do edukowania osób, które chcą poznać Scrum lub już go używają do tworzenia produktów lub świadczenia usług.
Kompas Scrum nie narzuca zasad zastosowania opisanych w kartach rozliczalności. Jednak zastosowanie ich zwiększa szanse na sukces. Jeśli masz rolę w organizacji, możesz użyć pustych kart, aby dodać te odpowiedzialności (opcję tę można wykorzystać wyłącznie na wydrukowanych kartach).
Wyspa Refleksji: Retrospektywa zespołu na koniec roku
Zastosowania:
Retrospektywy, Metodologia Agile, Spotkania
Wyspa Refleksji: Szablon Retrospektywy Zespołu na koniec roku oferuje kreatywne i tematyczne podejście do retrospektyw, idealne do podsumowania roku. Oferuje elementy do refleksji nad osiągnięciami, wyzwaniami i celami w stylu tropikalnej wyspy. Szablon ten umożliwia zespołom celebrowanie sukcesów, naukę z niepowodzeń oraz wyznaczanie intencji na nadchodzący rok w relaksującej i przyjemnej atmosferze. Promując refleksję i celebrację, Wyspa Refleksji: Retrospektywa Zespołowa na koniec roku umożliwia zespołom wzmocnienie więzi, podniesienie morale oraz rozpoczęcie nowego roku z odnowioną energią i skoncentrowanym działaniem.
Gra Scrum Puzzle Iteration
Zastosowania:
Agile, Gry, Icebreaker
Gra iteracyjna ze Scrum Puzzle to praktyczna aktywność, która wzmacnia zasady i praktyki Scrum. Poprzez symulowanie iteracyjnych cyklów rozwojowych z wykorzystaniem rozwiązywania zagadek, zespoły uczą się znaczenia współpracy, elastyczności i ciągłego doskonalenia. Szablon ten oferuje zabawny i angażujący sposób na przyswojenie pojęć Scrum oraz wzmocnienie pracy zespołowej, co umożliwia praktykom Agile bardziej efektywne dostarczanie wartości.
Retrospektywa "Latający balon"
Latający balon to prosta metoda, która pomaga zespołowi zidentyfikować rzeczy przyspieszające ich działania oraz te, które je spowalniają.
Retrospektywa wielkanocna
Zastosowania:
Metodologia Agile, Retrospektywy, Spotkania
Szablon Retrospektywy Wielkanocnego Jajka oferuje tematyczne podejście do retrospektyw, włączając elementy święta Wielkanocy. Zapewnia elementy do refleksji nad poprzednimi iteracjami, poszukiwania ukrytych obserwacji i przeprowadzania burzy mózgów w celu wprowadzania ulepszeń. Ten szablon umożliwia zespołom dobrą zabawę podczas omawiania poważnych tematów, wspierając kreatywność i współpracę. Promując zabawną, ale produktywną atmosferę, Retrospektywa Wielkanocnego Jajka daje zespołom możliwość odkrywania ukrytych skarbów, napędzania ulepszeń i skutecznego wzmacniania spójności zespołu.
Szablon skali Fibonacciego
Zastosowania:
Metodologia Agile, Ustalanie priorytetów, Zwinne przepływy pracy
Zarządzając zespołem, często musisz oszacować, ile czasu i wysiłku zajmie wykonanie zadań. Wypróbuj, co często działa dla zespołów Agile na całym świecie: Odwołaj się do skali Fibonacciego po wskazówki. Opierając się na sekwencji Fibonacciego, gdzie każda liczba jest sumą dwóch poprzednich liczb (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, itd.), ten szablon pomaga budować osi czasu jak profesjonaliści, zapewniając równomierne rozłożenie pracy oraz dokładność w szacowaniu pracy i czasu potrzebnego do realizacji projektu.
Szybka retrospektywa – szablon
Zastosowania:
Education, Retrospektywy, Spotkania
Szablon retrospektywy umożliwia prowadzenie wnikliwych spotkań, ocenę pracy oraz skuteczne iterowanie. Termin „retrospektywa” zyskał popularność w porównaniu do bardziej powszechnych „debriefing” i „post-mortem”, ponieważ jest bardziej neutralny pod względem wartości niż inne terminy. Niektóre zespoły nazywają te spotkania „retrospektywami sprintu” lub „retrospektywami iteracji”, „retrospektywami agile” lub „retrospektywami iteracji”. Niezależnie od tego, czy jesteś zespołem scrumowym, używasz metodyki agile, czy przeprowadzasz konkretny rodzaj retrospektywy (np. retrospektywa mad, sad, glad), cele są generalnie takie same: odkrywanie, co poszło dobrze, identyfikowanie przyczyn problemów, które się pojawiły, oraz znajdowanie sposobów na poprawę w kolejnej iteracji.