Członkowie zespołu — projektanci, kierownicy produktu, prowadzący i menadżerowie — na zmianę rozwijają pomysły innych. To zmniejsza uprzedzenia, generuje więcej pomysłów i pomaga zespołom zdecydować, co dalej robić w celu odkrywania produktu, planowania i warsztatów zdalnych.
Czym jest Burza Mózgów Round Robin?
Co zyskasz
Projektanci: wiele różnych koncepcji w krótkim czasie
Managerowie produktu: pomysły, które rozwiązują problemy klientów
Facylitatorzy: każdy ma jednakowy czas na wypowiedź
Managerowie: realistyczne opcje, uszeregowane według priorytetu
Jakie problemy rozwiązuje?
Nie pozwala, aby głośne głosy zdominowały sesję
Działa dla zespołów w różnych lokalizacjach i strefach czasowych
Zamienia chaotyczne pomysły w wyraźne decyzje z jasno określonymi właścicielami
Jak korzystać z szablonu
1) Sformułuj jasno pytanie i określ, jak wygląda sukces.
2) Ustaw minutnik na każdą rundę; każdy dodaje jeden pomysł, a następnie przekazuje dalej.
3) Dopracuj pomysły innych; zaznacz założenia i ryzyka.
4) Głosuj na podstawie wartości w porównaniu do nakładu pracy; grupuj podobne pomysły.
5) Wybierz najlepsze pomysły; przypisz właścicieli i kolejne kroki.
Rady od eksperta
Używaj podczas zdalnych warsztatów lub odkrywania produktu
Uwzględnij opinie klientów i ograniczenia, aby ulepszyć pomysły
FAQ
Ile to zajmuje czasu? 30–60 minut dla 4–8 osób.
Kiedy powinniśmy tego używać? Na wczesnym etapie odkrywania produktu, planowania lub spotkań z interesariuszami.
Czy możemy to zrobić bez spotkania w tym samym czasie? Tak—ustal terminy na każdą rundę i śledź komentarze.
