Członkowie zespołu—projektanci, menedżerowie produktów, facylitatorzy i menedżerowie—na zmianę rozwijają pomysły swoich kolegów. To zmniejsza stronniczość, generuje więcej pomysłów i pomaga zespołom w podejmowaniu decyzji co dalej w kontekście odkrywania produktów, planowania i zdalnych warsztatów.
Co to jest burza mózgów metodą Round Robin?
Co zyskasz
Projektanci: wiele różnych koncepcji w krótkim czasie
PM: pomysły, które rozwiązują problemy klientów
Facylitatorzy: każdy ma równe szanse na wypowiedź
Menedżerowie: realistyczne opcje, uporządkowane według priorytetów
Jaki problem to rozwiązuje?
Przeciwdziała dominacji głośniejszych głosów
Działa dla zespołów w różnych lokalizacjach i strefach czasowych
Przekształca chaotyczne pomysły w klarowne decyzje z wyraźnymi właścicielami
Jak korzystać z szablonu
1) Napisz jasne pytanie i określ, jak wygląda sukces.
2) Ustaw minutnik na każdą rundę; każdy dodaje jeden pomysł, a następnie przekazuje dalej.
3) Dodaj do pomysłów innych osób; oznacz założenia i ryzyka.
4) Głosuj na wartość w porównaniu do wysiłku; grupuj podobne pomysły.
5) Wybierz najlepsze pomysły; przypisz właścicieli i kolejne kroki.
Rady od eksperta
Używaj podczas zdalnych warsztatów lub przy odkrywaniu produktu
Uwzględniaj opinie klientów i ograniczenia, aby ulepszać pomysły
FAQ
Jak długo to trwa? 30–60 minut dla 4–8 osób.
Kiedy powinniśmy to użyć? Na wczesnym etapie odkrywania produktu, planowania lub spotkań ze stakeholderami.
Czy możemy to zrobić bez spotykania się jednocześnie? Tak—ustal terminy dla każdej rundy i śledź komentarze.
