Zastanów się, ucz się i zdecyduj, co dalej
Ten szablon retrospektywy jest zaprojektowany na momenty, kiedy zespół znajduje się na naturalnym przystanku, na końcu fazy, cyklu lub pracy, i potrzebuje zatrzymać się przed kolejnym krokiem.
Zamiast omawiać ponownie wszystko, co się wydarzyło, tablica koncentruje się na trzech istotnych kwestiach:
Czego dotąd się nauczyliśmy
Wyciągnięcie rzeczywistych wniosków, niespodzianek i mocnych stron wartych zachowania.
Co powinniśmy byli zbadać wcześniej
Identyfikacja pominiętych pytań, wczesnych sygnałów i luk w zrozumieniu, bez obwiniania.
Jak poradzić sobie z tym, co dalej
Zamiana refleksji na jasne zagrożenia, mądre pierwsze kroki i decyzje, które zmniejszają niepewność.
Struktura pomaga zespołom unikać statystycznych aktualizacji i nadmiernej analizy, a zamiast tego prowadzić skoncentrowane, rezultatowe rozmowy, które prowadzą do małych, testowalnych działań.
Najlepiej stosować z:
Zespołami produktowymi, inżynierskimi lub międzyfunkcyjnymi
Retrospektywami końca cyklu, fazy lub odkrycia
Zespołami pracującymi w warunkach niepewności lub eksplorującymi coś nowego
Wskazówka dla prowadzącego: utrzymuj konkretność wkładów, ogranicz głosowanie do najbardziej wpływowych tematów i zakończ spotkanie z nie więcej niż jednym lub dwoma działaniami, które rzeczywiście zostaną podjęte.
