Refleksja, Nauka i Decyzje na przyszłość
Ten szablon retrospektywy jest opracowany na momenty, gdy zespół osiąga naturalną przerwę, koniec fazy, cyklu lub pracę do wykonania i potrzebuje się cofnąć, zanim ruszy dalej.
Zamiast powtarzać wszystko, co się wydarzyło, tablica skupia się na trzech rzeczach, które naprawdę mają znaczenie:
Czego się do tej pory nauczyliśmy
Wydobywanie prawdziwych wniosków, zaskoczeń i silnych stron, które warto zachować.
Co powinniśmy byli zbadać wcześniej
Identyfikacja pominiętych pytań, wczesnych sygnałów i braków w zrozumieniu, bez obarczania winą.
Co robić dalej
Zamiana refleksji w jasne ryzyka, inteligentne pierwsze kroki i decyzje, które zmniejszają niepewność.
Struktura pomaga zespołom unikać aktualizacji statusu i nadmiernej analizy, zachęcając zamiast tego do skoncentrowanych, zorientowanych na wyniki rozmów, które prowadzą do małych, testowalnych działań.
Najlepsze zastosowanie dla:
Zespołów produktowych, inżynierskich lub międzyfunkcyjnych
Retrospektywy końca cyklu, fazy lub odkrywania
Zespołów pracujących w warunkach niepewności lub eksplorujących coś nowego
Wskazówka dla prowadzącego: utrzymuj konkretne wypowiedzi, ogranicz głosowanie do najbardziej wpływowych tematów i wychodź z nie więcej niż jednym lub dwoma działaniami, które faktycznie zostaną zrealizowane.
