Macierz Relacji

Ta tablica jest używana po zastosowaniu tablic priorytetyzacji rozszerzonej lub priorytetyzacji RICE.

Pomaga określić relacje pomiędzy priorytetami, aby zapewnić właściwą kolejność interwencji. Niektóre przyczyny źródłowe lub działania wpływają pozytywnie lub negatywnie na możliwość rozwiązania innych kwestii. Jest to konieczne, ponieważ tablice priorytetyzacji RICE lub rozszerzonej nie uwzględniają tych relacji, co prowadzi do niepełnych wniosków, jeśli są stosowane samodzielnie.

Załóżmy, że masz 4 podstawowe przyczyny:

1. Zarządzanie wydajnością to sposób wywierania wpływu przez przełożonych i nie zawsze odzwierciedla rzeczywistość

2. Pracownicy nie czują się władni i są niedostatecznie wykorzystywani, potrzebują nowego, projektowo-zespołowego sposobu pracy

3. Personel administracyjny czuje, że jedynie przetwarza dokumenty

4. Hierarchie stworzyły toksyczne środowisko pracy, więc potrzebne są poziome struktury, gdzie to możliwe

i mamy sekwencję z tabeli szczegółowej priorytetyzacji jako 2,4,3,1

W każdej kolumnie opisujemy relację, jaką dana przyczyna podstawowa ma na inne

Zatem jeśli #1 wspiera 2 i 4, a jest zgodna z 3

a #2 wzmacnia 1 i 4, a jest zgodna z #3

a #3 jest zgodna z wszystkimi innymi

i #4 umożliwia 2, jest zgodne z 3 i ogranicza 1, to możemy wyciągnąć wniosek, że najlepsza kolejność interwencji zmieniła się na

- #2 jest nadal pierwsza

- #3 jest druga (lub równocześnie, ponieważ nie ma wpływu)

- i potrzebujemy więcej czasu/pracy, aby zdecydować o #4 i #1, ponieważ mogę wdrożyć je jednocześnie (bez względu na wynik w poprzedniej tabeli muszę rozwiązać oba problemy, więc będę musiał to zrobić wspólnie, ale to zależy od tego, co stanie się w środowisku dla któregokolwiek z nich, gdy zaczniemy realizować #2 i #3, ponieważ mogą zajść zmiany, które pozwolą nam zrozumieć wpływ #4 i #1 na siebie nawzajem)