Jak opisałbyś swój model biznesowy?
Rozszerzając planszę o te wartości, tworzysz bardziej kompleksowe narzędzie, które uwzględnia nie tylko zyski finansowe, ale także społeczną odpowiedzialność, doskonałość operacyjną i innowacje technologiczne w modelu biznesowym.
1. Pochodzenie Planszy modelu biznesowego
Masz absolutnie rację, Business Model Canvas został opublikowany w książce. Książka nosi tytuł „Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers” i została napisana przez Alexandra Osterwaldera i Yves'a Pigneur. Wywodzi się ona z pracy doktorskiej Osterwaldera, w której poszukiwał prostszego sposobu na wizualizację złożonych koncepcji biznesowych. Główną ideą było stworzenie wspólnego języka dla menedżerów, projektantów i innowatorów, aby mogli szybko szkicować, omawiać i zmieniać model biznesowy — bez konieczności pisania skomplikowanego planu biznesowego. Canvas zrewolucjonizował sposób myślenia firm o innowacjach, dostarczając holistyczny przegląd na jednej stronie.
2. Stworzenie „Business Model Canvas z 10 Wartościami”
Podczas realizacji mojego Certyfikatu Projektowania Usług w IxDF zdałem sobie sprawę, że klasyczna Plansza Modelu Biznesowego musi zostać rozszerzona o wartość zrównoważonego rozwoju. To dodanie, wynikające z osobistego momentu „aha”, pokazuje, jak myślenie o modelach biznesowych się rozwija. Jest to ważny krok wykraczający poza tradycyjne 9 wartości i koncentrujący się na odpowiedzialności firmy.
3. „Nowoczesna Plansza Modelu Biznesowego” (12 wartości)
Współczesny Business Model Canvas powinien wykraczać poza tradycyjne 9 wartości. Potrzeba tego wynika z nowych wymagań, które są kluczowe dla sukcesu firmy dzisiaj. Rozszerzony model zatem obejmuje następujące 12 wartości: oryginalne 9 oraz zrównoważony rozwój, jakość i cyfryzację i AI. Te dodatki są kluczowe, ponieważ jakość i zrównoważony rozwój stały się standardami regulacyjnymi, a cyfryzacja i AI są koniecznością wynikającą z Przemysłu 4.0.
