Jak opisałbyś swój model biznesowy?
Rozbudowując plan, aby uwzględnić te wartości, tworzysz bardziej solidne narzędzie, które bierze pod uwagę nie tylko rentowność finansową, ale także odpowiedzialność społeczną, doskonałość operacyjną i innowacje technologiczne modelu biznesowego.
1. Początki Planszy Modelu Biznesowego
Masz absolutną rację, Business Model Canvas został opublikowany w książce. Książka nosi tytuł „Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers” i została napisana przez Alexandra Osterwaldera i Yvesa Pigneur. Powstała z pracy doktorskiej Osterwaldera, w której poszukiwał on prostszej metody wizualizacji złożonych koncepcji biznesowych. Główna idea polegała na stworzeniu wspólnego języka dla menedżerów, projektantów i innowatorów, by mogli szybko szkicować, omawiać i zmieniać model biznesowy — bez konieczności pisania skomplikowanego planu biznesowego. Canvas zrewolucjonizował sposób, w jaki firmy myślą o innowacjach, oferując całościowy przegląd na jednej stronie.
2. Powstanie „10-Wartościowego Business Model Canvas”
W ramach mojego certyfikatu z projektowania usług w IxDF zrozumiałem, że klasyczna Kanwa Modelu Biznesowego musi zostać rozszerzona o wartość zrównoważonego rozwoju. To dodanie, wynikające z osobistego "aha moment", pokazuje, jak rozwija się myślenie o modelach biznesowych. Jest to ważny krok wykraczający poza tradycyjne 9 wartości, koncentrujący się na odpowiedzialności firmy.
3. “Współczesna Kanwa Modelu Biznesowego” (12 wartości)
Nowoczesny Business Model Canvas powinien wykraczać poza tradycyjne 9 wartości. Potrzeba tego wynika z nowych wymagań, które są kluczowe dla sukcesu firmy w dzisiejszych czasach. Rozszerzony model zawiera więc następujące 12 wartości: oryginalne 9, a także zrównoważony rozwój, jakość oraz cyfryzacja i AI. Te dodatki są niezbędne, ponieważ jakość i zrównoważony rozwój stały się standardami regulacyjnymi, a cyfryzacja i AI są koniecznością wynikającą z Przemysłu 4.0.
