Wszystkie szablony

Wizja produktu

Anne-Audrey Gounot

4,2 tys.
282
72

Zgłoś

Warsztat dotyczący tworzenia wizji jest Twoim przyjacielem, jeśli budujesz nowy produkt lub usługę.

Czym jest oświadczenie wizji

Oświadczenie wizji opisuje pożądane długoterminowe wyniki działań Twojego produktu, usługi lub firmy. Na przykład, wczesne oświadczenie wizji Microsoftu brzmiało: „komputer na każdym biurku i w każdym domu.”

Dlaczego warto skorzystać z tych warsztatów

Często obserwowałem, jak ludzie mówią różnie o tym samym produkcie. Jakby wizja nie była naprawdę wspólna, napisana w jakiś sposób. Stworzyłem więc te warsztaty, używałem ich wielokrotnie, aby:

  • zjednoczyć ludzi wokół wspólnej wizji

  • wyciągnij sedno wartości produktu, usługi lub firmy

  • Opisz wartość produktu, usługi lub firmy w jednym krótkim zdaniu

Kiedy warto to stosować

Użyj go zaraz po fazie badań użytkownika (jeśli stosujesz etapy HCD), gdy nadejdzie czas na skonkretyzowanie wizji, podstawowej wartości Twojego produktu lub firmy. Wydobędzie to, co wnosi do stołu i pozwoli Ci wpłynąć na następujące wybory projektowe, aby spełnić tę wizję.

Kto powinien wziąć udział w tych warsztatach

Liderzy, managerowie produktu i projektanci to osoby najbardziej zaangażowane w korzystanie z tego szablonu do pracy z zespołem, który zajmuje się produktem lub firmą.

Anne-Audrey Gounot

Lead UX strategist @ Ubisoft

I'm a Lead User Experience Designer with a digital UI design background. Trained in accessibility and sensitive to eco-design, I am active in advocating more sustainable and inclusive design. In my current job, my role is to actively maintain a clear understanding of the employee needs, make connection with potential internal partners/ stakeholders and help to make the best decisions in influencing the products' vision and the priorities.

Kategorie

Tablice wizjiIdeacja i burze mózgów

Podobne szablony

Fazy rozwoju produktu

Misael NetoMisael Neto

371

1.1K

Strategia produktowa - Zrozum "dlaczego"

Michel HauzeurMichel Hauzeur

215

556

Fazy rozwoju produktu

Misael NetoMisael Neto

371

1.1K

Strategia produktowa - Zrozum "dlaczego"

Michel HauzeurMichel Hauzeur

215

556