Wszystkie szablony

Ocena Dojrzałości Zespołu Produktowego

Lisa Hagen

1,6 tys. Wyświetlenia
130 użycia
24 polubienia

Zgłoś

Ta ocena została zaprojektowana, aby poprowadzić zespoły w kierunku stania się wysoko wydajnymi zespołami produktowymi, jak opisali to eksperci branżowi oraz Model Produktowy. Dostarcza zarówno liderom, jak i członkom zespołu narzędzi do identyfikacji kluczowych obszarów wzrostu oraz nawigacji po transformacyjnych etapach.

Jeśli Twoja drużyna zmaga się ze zmieniającymi się priorytetami, niejasnymi celami lub wyzwaniami związanymi z alignmentem z celami biznesowymi, to narzędzie oferuje ramy do oceny obecnego stanu oraz kroki potrzebne do pomocy Twojej drużynie w najlepszym wydaniu. Zespoły korzystające z tego podejścia mogą szybciej innowować, łatwiej się adaptować i konsekwentnie tworzyć produkty, które klienci kochają.

Rozumiemy, że każda organizacja jest inna i że istnieją unikalne niuanse do rozważenia. To narzędzie jest zaprojektowane tak, aby dostosować się do specyficznego kontekstu Twojej drużyny, pomagając w pokonywaniu wyzwań wyjątkowych dla Twojej organizacji.

Jak tego używać:

  1. Oceń swój zespół: Uczciwie oceń, na jakim etapie rozwoju znajduje się obecnie Twój zespół w obrębie pięciu etapów wzrostu.

  2. Wyznacz cele: Określ kolejny etap, który chcesz osiągnąć ze swoim zespołem, koncentrując się na konkretnych obszarach wzrostu i umiejętnościach.

  3. Stwórz plan: Opracuj ukierunkowany plan działania mający na celu rozwój zespołu, kładąc nacisk na kluczowe elementy niezbędne dla wzrostu.

  4. Wspieraj współpracę: Zaangażuj członków zespołu w proces, upewniając się, że każdy rozumie swoją rolę w procesie rozwoju.

  5. Śledź postępy: Regularnie wracaj do modelu, aby monitorować postępy i dostosowywać strategie w razie potrzeby.

  6. Reflektuj i dostosowuj: Wykorzystaj model, aby zastanowić się nad sukcesami i niepowodzeniami, dostosowując swoje podejście, aby zapewnić ciągłe doskonalenie.

Pamiętaj, że nie każda drużyna musi osiągnąć ten sam poziom dojrzałości. Cele i kontekst Twojej organizacji powinny determinować kierunek rozwoju. Etapy rozwoju są przewodnikiem, a nie sztywną ramą, zapewniającym, że rozwój Twojego zespołu jest celowy, ukierunkowany i przede wszystkim skuteczny.

Lisa Hagen

Product Coach @ Ready Steady

With over 20 years in tech, product, and leadership, I've developed a passion for building and nurturing empowered product teams in both startups and large organizations. My journey has shown me that at the heart of every successful product is a team with the clarity, autonomy, and support needed to innovate, make an impact, and feel great about their work. I help transform challenges into strengths, leading teams to consistently deliver exceptional results.


Kategorie