Strategia produktowa - Zrozum "dlaczego"

Michel Hauzeur

7,4 tys.

560

215

Zgłoś

Ten szablon pomoże Ci zrozumieć produkt w 360-stopniowym ujęciu.

Narzędzie koncentruje się na zbieraniu informacji o firmie (cele, pragnienia i potrzeby), użytkownikach (podróż klienta i użytkownik vs klient), danych (główne wskaźniki i metryki), technologii (ekosystem i produkcja) oraz samym produkcie (czynniki umożliwiające, unikalność i siły napędowe).

Gdy informacje zostaną zebrane, możesz stworzyć hipotezę, aby zweryfikować swój produkt.

Instrukcje

Rozpocznij wypełnianie szablonu od lewej do prawej i od góry do dołu.
Pierwsza kolumna dotyczy biznesu, więc uzyskaj głębsze zrozumienie, jak działa biznes, jakie są jego cele, wizja, strategia i pożądane rezultaty.
Druga kolumna dotyczy produktu i jego użytkowników. Pamiętaj, że możesz mieć Klientów (którzy kupują narzędzie) i Użytkowników (którzy będą go używać)
Trzecia kolumna dotyczy podróży klienta i procesu. Bądź bardzo precyzyjny na temat punktów kontaktowych i procesów, które twoje produkt zamierza wpłynąć.
Czwarta kolumna dotyczy rynku, kanałów i produkcji. Spróbuj zrozumieć, jak produkt jest postrzegany na rynku, jak zamierzasz go dystrybuować i jak zamierzasz go produkować.
Piąta kolumna dotyczy Włączników, czynników napędzających i Ekosystemów. Zastanów się nad różnicą między swoim produktem a innymi oraz nad tym, jak Twój ekosystem będzie wspierał ten produkt.
Szósta kolumna dotyczy danych, unikalności i benchmarku. Jakie są wskaźniki, które mierzysz, co jest wyróżnikiem i kim są twoi konkurenci?
Siódma kolumna dotyczy Twojego modelu biznesowego i budżetu. Zrozum, na czym polega model cenowy, struktura i strategia wejścia na rynek (GTM). Dodatkowo zrozum, jaki budżet jest dostępny, aby prognozować swój plan.

Obejrzyj wideo

Michel Hauzeur

Product Design & Innovation Leader @ Nearsure

I am the Product Design & Innovation Leader at Nearsure, and the CEO at La Corte de los Búhos. I am also part of the Product League Mentors and Product Makers Mentors. I have more than 14+ years of working experience in technology projects and have been working as a Product Manager for the past 8 years. One of his most successful projects was the migration of more than 250,000 users to a new and personalized platform for a well-known financial company in Colombia.

Kategorie

Szablony strategii produktowej Strategia i planowanie

Podobne szablony

Tablica Product Thinking

Prod MBA

463

1,6 tys.

Szablon Product Thinking Board zachęca do podejścia zorientowanego na użytkownika w rozwoju produktów. Poprzez rozwijanie empatii, współpracy i eksperymentowania, szablon ten stymuluje innowacyjne myślenie i rozwiązywanie problemów. Dzięki sekcjom poświęconym badaniu użytkowników, ideacji i tworzeniu prototypów, wspiera iteracyjny proces projektowania i walidacji produktów. Szablon ten służy jako wizualna struktura, dzięki której zespoły produktowe mogą angażować się w procesy myślenia projektowego zorientowane na użytkownika, ukierunkowane na tworzenie produktów, które naprawdę spełniają potrzeby użytkowników i dostarczają wyjątkowe doświadczenia.

Sesja ideacji odkrywania produktów

Tim Herbig

779

6 tys.

Szablon sesji ideacyjnej dotyczącej odkrywania produktu wspiera kreatywność i innowacyjność w rozwoju produktu. Zapewniając uporządkowany schemat do przeprowadzania burzy mózgów, badania potrzeb użytkowników i generowania rozwiązań, ten szablon napędza sesje ideacyjne. Z sekcjami dotyczącymi rozwoju persony użytkownika, walidacji problemu i priorytetyzacji pomysłów, przewodnik prowadzi zespoły przez proces odkrywania produktu, zapewniając, że rozwiązania są dostosowane do potrzeb użytkownika i możliwości rynkowych. Ten szablon służy jako katalizator generowania i udoskonalania innowacyjnych pomysłów na produkty.

Fazy rozwoju produktu

Misael Neto

373

1,1 tys.

Szablon faz rozwoju produktu pomaga zespołom produktowym w skutecznym zarządzaniu i śledzeniu etapów rozwoju produktu. Definiując kluczowe etapy, takie jak ideacja, projektowanie, rozwój i wprowadzenie na rynek, szablon ten zapewnia ustrukturyzowaną strukturę do planowania i realizacji projektu. Dzięki sekcjom do ustalania kamieni milowych, alokacji zasobów i śledzenia postępów, umożliwia zespołom usprawnienie procesów rozwojowych i prowadzenie projektów do pomyślnej realizacji. Ten szablon służy jako roadmapa do poruszania się po złożonościach rozwoju produktu i zapewnia terminową dostawę produktów wysokiej jakości.