🤠 Polowanie na Produkty
Wprowadzenie nowego produktu z dokumentem zakresu skoncentrowanym na problemach będzie miało sens dla zespołu, który będzie odpowiedzialny za dostarczenie rozwiązań. Niniejszy OPIS PRODUKTU ma na celu wyjaśnienie, dlaczego warto pracować nad tym tematem, dostarczenie elementów kontekstu oraz zdefiniowanie problemu, który należy rozwiązać.
CO TU ROBIMY?
Wprowadzenie nowego produktu z dokumentem definiującym problem będzie sensowne dla zespołu, który będzie odpowiedzialny za dostarczanie rozwiązań. Niniejszy brief produktowy ma na celu rzucenie światła na powody, dla których istotne jest zajęcie się tym tematem, dostarczenie elementów kontekstu oraz zdefiniowanie problemu, który należy rozwiązać.
-------------------------------------------------------------------------------------
🧐 DLACZEGO TO ROBIMY?
Celem KARTY PRODUKTU jest uzgodnienie z wszystkimi stakeholderami potrzeby, określenie zakresu interwencji oraz zarysowanie procesu do wdrożenia. Zrozumienie kontekstu pomoże zdefiniować problem do rozwiązania oraz cele do osiągnięcia.
Tekst: -------------------------------------------------------------------------------------
Kto powinien tego używać?
Prowadzący, zespoły marketingowe, managerowie produktu, zespoły wsparcia technicznego/Pomocy Klienta, zespoły sprzedaży, projektanci doświadczeń użytkownika (UX), zespoły odpowiedzialne za sukces klienta, analitycy biznesowi, twórcy treści, badacze rynku, zarządcy marki, zespoły ds. obserwacji klientów, zespoły innowacyjne, zespoły e-commerce, zespoły CRM (Customer Relationship Management), zespoły rozwoju biznesu, zespoły zapewnienia jakości/testowania, kadra kierownicza i liderzy, zespoły międzyfunkcyjne.
-------------------------------------------------------------------------------------
Jak to uruchamiamy?
Ten warsztat został zaprojektowany tak, aby można go było przeprowadzić w ciągu 30 do 60 minut, zgodnie z instrukcjami:
A - KONTEKST I PROBLEM
Wyjaśnij w kilku zdaniach kontekst, w którym produkt będzie odpowiadał,
Jakie główne problemy/szanse rozwiązuje ten produkt i jakie są możliwości?
Wyraź cel produktu do zaprojektowania.
UŻYTKOWNIK I WPŁYW
Które cele i którzy główni użytkownicy produktu są przez Ciebie identyfikowani?
Jakie są pierwsze założenia, aby pomóc użytkownikom?
Jakie wpływy i wskaźniki wydajności sobie wyobrażasz?
C - WDROŻENIE
Jaki zakres funkcjonalny został już zidentyfikowany?
Którzystakeholderzy zostaną zmobilizowani przy rozwoju produktu?
Jakie techniczne/strukturalne wymagania zostały już zidentyfikowane?
-------------------------------------------------------------------------------------
👨🚀👩🚀 O TWÓRCY
Z solidną podstawą w projektowaniu skoncentrowanym na człowieku i zarządzaniu systemowym, Boris Petrovitch Njegosh wnosi prawie dekadę doświadczenia jako lider produktu. Uznawany za światowej klasy eksperta w dziedzinie design thinkingu, Boris przeszedł drogę od Mistrza Sprintu do wpływowego prowadzącego, co pozwala mu dzielić się swoimi bogatymi doświadczeniami poprzez prezentacje, kursy mistrzowskie i szkolenia na całym świecie. W 2022 roku Boris stał się wiodącym twórcą dla Miro, pionierem systemu warsztatowego R SPRINT, który od tego czasu zrewolucjonizował zdalną i rozproszoną współpracę. Jego nieustanne dążenie do doskonałości przyniosło mu wiele nagród i nominacji, co umocniło jego reputację w społeczności prowadzących. Szablony Borisa nie tylko odzwierciedlają jego umiejętności w prowadzeniu i myśleniu projektowym, ale także obiecują transformacyjne doświadczenie dla użytkowników. Rozwijając swoje kwalifikacje, Boris ukończył certyfikaty z projektowania produktu i zarządzania produktem w 2022 roku w THIGA Academy, co wyposażyło go w najnowsze metodyki i narzędzia do przewodzenia we współczesnym dynamicznym środowisku cyfrowym.
Ostatecznie zajął się obszarem sztucznej inteligencji, zdobywając certyfikat "AI Design Sprint" w agencji A33, co pozwala mi wspierać generatywną innowację oraz obsługę prompt engineering dla początkujących.
-------------------------------------------------------------------------------------
💙 DOŚWIADCZ RÓŻNICY SPRINTU
Dziękujemy za wybór naszego Systemu Warsztatów R SPRINT!
Przygotowaliśmy te tablice z dużą starannością, a instrukcje pomogą Ci odnieść sukces na warsztatach, niezależnie od tego, czy odbywają się zdalnie, czy nie.
CZEGO MOŻESZ OCZEKIWAĆ OD TEGO SZABLONU?
Działania łatwo dostępne dla Twoich warsztatów,
Szablon typu white label z własnym obszarem na logo,
Format proporcji A4/A3 do wydrukowania szablonu na warsztaty offline,
Kuratorowane działania na światowym poziomie, aby wspierać Twoją praktykę.
Dostosowalny z innymi zadaniami sprintu R.
7 dni zadowolenia lub zwrotu pieniędzy w naszym sklepie.
Poświęć czas na dokładne przeczytanie instrukcji i ciesz się swoim prowadzeniem
-------------------------------------------------------------------------------------
👋 ZNAJDŹ NAS ONLINE
Dołącz do twórców i społeczności prowadzenia, aby rozszerzyć swoją praktykę dzięki wydarzeniom online, szkoleniom i szablonom.
R GENERATION społeczność: żyj swoją zdalną pracą z pasją,
R SPRINT Store: odkryj pełne doświadczenie naszych szablonów
-------------------------------------------------------------------------------------
🎙️ MÓWIĄ O NAS
Jeśli nie chcesz tworzyć czegoś od podstaw, ale nadal pragniesz niesamowitego, funkcjonalnego doświadczenia, zespół R SPRINT jest do Twojej dyspozycji!
Nathy Ravez Prowadzący warsztaty w LA WORKSHOPPEUSE
Jeśli nie jesteś zainteresowany tworzeniem czegoś od podstaw, ale chcesz mieć świetnie wyglądające i funkcjonalne rozwiązanie, zespół R SPRINT ma dla Ciebie odpowiednią opcję!
Jonathan White prowadzący warsztaty w HIRO STUDIO
To niesamowity szablon, uwielbiam z niego korzystać, brawo, wiem, jak trudno jest stworzyć prosty, ale genialny szablon, który po prostu działa. Zdecydowanie polecam to każdemu."
Andrej Persolja - Marketing Produktuw Tangible Growth
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon PDCA
Zastosowania:
Planning
Szablon PDCA zapewnia wizualnie atrakcyjną prezentację cyklu Plan-Do-Check-Act będącego podstawową metodologią zarządzania. Szablon ten, podzielony na cztery podstawowe segmenty, pomaga zespołom systematycznie radzić sobie z wyzwaniami, testować rozwiązania, oceniać wyniki i wprowadzać niezbędne poprawki. Korzystanie z szablonu PDCA sprzyja ciągłemu doskonaleniu. Poprzez wielokrotne przechodzenie przez każdą fazę, organizacje mogą nieustannie udoskonalać swoje strategie, zapewniając, że zawsze zmierzają w kierunku optymalnych rozwiązań i procesów.
Szablon wykresu mandali
Zastosowania:
Planning, Brainstorming, Goal setting
Szablon wykresu mandali pomaga wizualizować relacje między tematem głównym a jego podtematami. Jedną z kluczowych korzyści jest to, że sprzyja holistycznemu zrozumieniu każdego tematu. Taka perspektywa zapewnia dostrzeżenie każdego szczegółu, co czyni ją nieocenionym atutem dla tych, którzy dążą do kompleksowego wglądu i dokładnej wersji lub lepszego zrozumienia swoich celów.
Roczna oś czasu
Zastosowania:
Oś czasu, Planowanie
Szablon Roczna oś czasu zapewnia kompleksowy widok na wydarzenia i kamienie milowe w ciągu roku. Idealny do planowania celów rocznych, śledzenia postępów i harmonogramowania ważnych dat, ten szablon pomaga Ci pozostać zorganizowanym i skoncentrowanym przez cały rok.
Szablon osi czasu projektu
Zastosowania:
Project Management
Szablon osi czasu projektu upraszcza zarządzanie projektami. Zilustrowanie zadań, kamieni milowych i rezultatów w kalendarzu wizualnie pokazuje zespołom postęp projektu. Jedną z jego wyróżniających się zalet jest zdolność do zwiększania przejrzystości. Dzięki temu szablonowi kamienie milowe projektu przedstawione są w formacie łatwym do przyswojenia, co pozwala członkom zespołu szybko zrozumieć cały zakres i kolejność działań w projekcie, zwiększając tym samym produktywność i ograniczając potencjalne nieporozumienia.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
W jaki sposób cele indywidualne lub zespołu odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów organizacji. Jest potężny, ponieważ zapewnia jasny wizualny przewodnik po tym, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapowanie strategii może pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołu do ogólnej strategii i misji. Po opracowaniu mapy strategii zespoły mogą opracować odpowiednie wskaźniki KPI. Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego służącym do ustalania ogólnych celów zespołu.
Roadmapa Cone
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, Mapowanie
Szablon Roadmapa Cone oferuje wizualną reprezentację osi czasu i zależności projektów, z naciskiem na stopniowe zawężanie zakresu. Zaczynając od szerokich inicjatyw i stopniowo przekształcając je w wykonalne zadania, zespoły mogą zarządzać złożonością i zapewniać zgodność z celami strategicznymi. Szablon ten promuje przejrzystość i elastyczność, umożliwiając zespołom skuteczne reagowanie na zmieniające się priorytety i dynamikę rynku.