Plansza do ramowania problemu dla nowych możliwości biznesowych i innowacyjnych.
Nasza plansza do ramowania problemu umożliwia liderom propozycji wartości oraz menedżerom ds. innowacji identyfikację innowacji i nowych możliwości biznesowych oraz budowanie solidnego kanału propozycji wartości.
Kiedy korzystać z tej planszy
Przy tak wielu podejściach i narzędziach, początek budowania kanału propozycji wartości może być przytłaczający. Nasza prosta plansza zmniejsza całą tę złożoność i pomaga w formułowaniu mocnych zdefiniowań problemów.
Możesz używać planszy do ramowania problemów samodzielnie – aby wizualizować istniejące informacje i organizować myśli – lub razem z decydentami, aby osiągnąć strategiczne dostosowanie. Jeśli wybierzesz tę drugą opcję, zalecamy przeprowadzenie badań w celu zebrania wszystkich danych, statystyk i informacji potrzebnych na planszy, aby Twoi decydenci opierali swoje zdefiniowania problemów na faktach. Aby uzyskać więcej szczegółów dotyczących prowadzenia warsztatów ramowania problemów w celu strategicznego dostosowania, zapoznaj się z kursami korporacyjnymi i indywidualnymi Design Sprint Academy.
Jak to działa
Nasza plansza ma cztery główne obszary:
Pomysł, rozwiązanie, hipoteza, wyzwanie lub problem, na którym się skupić
Kontekst biznesowy
Kontekst klienta
Zdefiniowanie problemu
Podążając za wszystkimi krokami na planszy, będziesz wielokrotnie tworzyć i przekształcać swój pomysł lub wyzwanie:
od teraźniejszości do przeszłości i przyszłości
od biznesu do klienta
od patrzenia do wewnątrz do patrzenia na zewnątrz
od pozytywnego do negatywnego
Na końcu zyskasz perspektywę 360 stopni, która pozwoli Ci sformułować silne stwierdzenia problemowe i zbudować pipeline propozycji.
