To warsztatowe płótno pomaga zespołom tworzyć OKRy dostosowane do specyfiki ich pracy, a nie traktować wszystkich celów jako jednakowo niepewne „zakłady”.
Uczestnicy klasyfikują swoją pracę do trzech stref problemowych:
Usprawnienie – Optymalizacja znanych systemów z przewidywalnymi rezultatami
Wybór – Porównywanie opcji i podejmowanie strategicznych decyzji
Eksploracja – Odkrywanie nieznanych problemów, rozwiązań, czy wartości
Każda strefa prowadzi uczestników przez prostą, powtarzalną strukturę:
Problem → Założenia → Sygnały → OKR
Z tego wynika, że:
Prace nad usprawnieniami prowadzą do OKR-ów nastawionych na osiągi
Prace oparte na wyborze prowadzą do OKR-ów o charakterze decyzyjnym
Prace eksploracyjne prowadzą do OKR-ów ukierunkowanych na naukę
Wynikiem jest zestaw OKR-ów, które lepiej pasują do rzeczywistości, poprawiają strategiczną jasność i pomagają zespołom zrozumieć, kiedy optymalizują, podejmują decyzje lub uczą się.
Szablon obejmuje także:
W pełni opracowane przykłady w każdej ze stref
Jasne wskazówki dla prowadzących
Link do oryginalnego artykułu na Medium w celu głębszego zrozumienia frameworku
Sugerowane przypadki użycia
Planowanie strategiczne i definiowanie OKR
Dopasowanie portfolio lub roadmapy produktu
Warsztaty Agile / produktowe / transformacyjne
Zespoły, które potrzebują odróżnić pracę nad dostarczaniem, podejmowaniem decyzji i odkrywaniem
