Ten szablon warsztatowy pomaga zespołom budować celowane OKR-y dostosowane do charakteru ich pracy, zamiast traktować wszystkie cele jako jednako niepewne „zakłady”.
Uczestnicy klasyfikują swoją pracę w trzech strefach problemowych:
Ulepszaj – Optymalizuj znane systemy z przewidywalnymi wynikami
Wybieraj – Porównuj realne opcje i podejmuj strategiczne decyzje
Eksploruj – Odkrywaj nieznane problemy, rozwiązania lub wartości
Każda strefa prowadzi uczestników przez prostą, powtarzalną strukturę:
Problem → Założenia → Sygnalizacje → OKR
To gwarantuje, że:
Prace nad ulepszaniem prowadzą do OKR napędzanych wydajnością
Prace nad wyborem prowadzą do OKR napędzanych decyzjami
Prace nad eksploracją prowadzą do OKR napędzanych nauką
Wynikiem jest zestaw OKR, które lepiej odpowiadają rzeczywistości, poprawiają klarowność strategiczną i pomagają zespołom zrozumieć, kiedy są optymalizowane, podejmowane decyzje, bądź się uczą.
Szablon zawiera również:
W pełni opracowane przykłady w każdej strefie
Jasne wskazówki do facylitacji
Link do oryginalnego artykułu na Medium, aby lepiej zrozumieć ramy
Sugerowane przypadki użycia
Planowanie strategiczne i definiowanie OKR
Ustalanie zgodności roadmappu lub roadmapy produktu
Warsztaty z zakresu Agile / produktu / transformacji
Zespoły potrzebujące rozróżnienia między pracą dostarczającą, decyzyjną i odkrywczą
