Polityka Blueprinting - Ramy

Tablica do tworzenia polityki została zaprojektowana jako ramy wspierające kreację i udoskonalanie polityki lub złożonych systemów. Służy jako uporządkowane płótno, które początkowo prowadzi małe zespoły, zanim zaangażuje różnorodne grupy interesariuszy w złożony proces rozwoju polityki, zapewniając pełne uwzględnienie wszystkich istotnych aktorów i ich interakcji w systemie. To streszczenie przedstawia kluczowe komponenty i kroki niezbędne do efektywnego korzystania z tablicy.

Cel systemowy lub intencja polityki

Pierwszym krokiem w procesie tworzenia zarysu polityki jest jednoznaczne określenie celu systemowego lub intencji polityki. Obejmuje to wyrażenie, jak wyglądałoby osiągnięcie sukcesu, bez przypisywania winy konkretnym podmiotom. Na przykład zamiast stwierdzenia: „Sprzedawcy fast foodu przyczyniają się do zdrowego środowiska żywnościowego”, bardziej neutralnym i konstruktywnym celem byłoby: „Środowisko żywnościowe, które umożliwia ludziom utrzymanie zdrowej wagi.” Takie podejście pomaga w ustalaniu pozytywnego i integrującego tonu dla procesu rozwoju polityki.

Identyfikacja dotkniętych podmiotów i ich celów

Jako mały zespół - kolejnym krokiem jest zidentyfikowanie wszystkich aktorów dotkniętych przez politykę oraz zrozumienie ich celów, potrzeb, zachowań i kontekstów. Ci aktorzy mogą być grupowani na podstawie podobnych wyników lub celów, takich jak "sprzedawcy żywności", lub mogą to być pojedyncze organizacje lub osoby, jak "FSA". Tablica pozwala na dodanie wielu aktorów w razie potrzeby, co zapewnia kompleksowe zmapowanie systemu.

Mapowanie Etapów Systemu

Jako mały zespół - polityka jest mapowana z ich perspektyw przez różne etapy systemu. Te etapy mogą być uznawane za podcele lub wyniki i mogą ewoluować wraz z rozważaniem aktorów.

Ułatwianie Dyskusji Grupowych

Krytycznym aspektem procesu tworzenia założeń polityki jest umożliwienie dyskusji z różnorodną grupą interesariuszy, którzy są zaangażowani w politykę lub na nią wpływają. Tablica prowadzi grupę przez mapę polityki/systemu od lewej do prawej, rozważając różne pytania i spostrzeżenia. Niektóre obszary polityki mogą być już dobrze rozwinięte i szybko przeprowadzane, podczas gdy nowe lub rozwijające się obszary mogą wymagać bardziej szczegółowej dyskusji i generować znaczące spostrzeżenia.

Annotowanie potencjalnych zmian

Tablica działa jako narzędzie, które skłania zebraną grupę do annotowania wszelkich potencjalnych zmian w polityce lub przyszłym stanie bezpośrednio na mapie. Takie podejście współpracy zapewnia, że wszystkie spostrzeżenia i sugestie są uchwycone i mogą być ponownie przemyślane podczas procesu udoskonalania polityki.

Rozważania zza kulis

Tablica skłania użytkowników do zastanowienia się nad tym, co dzieje się za kulisami, aby polityka była skuteczna. Obejmuje to identyfikację niezbędnych celów lub zachęt, potencjalnych zmian regulacyjnych, wymaganych zasobów oraz organizacji odpowiedzialnych za ich dostarczanie. Zachęca także użytkowników do refleksji nad niepewnościami i założeniami, możliwościami interwencji oraz sposobami poprawy wyników.

Identyfikacja ryzyk i łagodzenie niezamierzonych skutków

Kluczowym elementem procesu jest identyfikacja głównych ryzyk i potencjalnych niezamierzonych konsekwencji polityki. Tablica zapewnia przestrzeń do omówienia, jak te ryzyka można złagodzić i jak unikać niezamierzonych skutków. To proaktywne podejście pomaga w tworzeniu bardziej odpornej i skutecznej polityki.

Rozważanie punktów dźwigni

Punkty dźwigni to obszary w ramach polityki lub systemu, w których niewielka zmiana może prowadzić do znaczącego pozytywnego wpływu. Tablica zachęca użytkowników do wyróżniania tych punktów i rozważania, jak można je wykorzystać do wzmocnienia polityki. Obejmuje to zmiany parametrów, interakcji, struktur i przekonań w systemie, aby osiągnąć pożądane rezultaty.

Adresowanie uprzedzeń i konkurencyjnych zachowań

Tablica również nakłada rozważania dotyczące interakcji zachowań grup użytkowników z pożądanym wynikiem polityki oraz tego, czy należy zwrócić uwagę na jakieś uprzedzenia. Skłania użytkowników do identyfikacji potencjalnych napięć między wynikami polityki a indywidualnymi zachowaniami, jak również do rozważenia uprzedzeń poznawczych mogących wpłynąć na politykę. Zajęcie się tymi uprzedzeniami jest kluczowe dla stworzenia sprawiedliwej i efektywnej polityki.