Osobista Rada Dyrektorów

Skoncentruj się na czterech do sześciu osobach, które mogą wnieść mocne strony, by cię poprowadzić na tym etapie kariery.

To powinny być osoby, którym ufasz i którym chcesz się zobowiązać do bycia najlepszą wersją siebie. Najważniejsze jest, aby twoja Rada Dyrektorów miała zróżnicowane punkty widzenia. To nie czas, by wszyscy twoi przyjaciele siedzieli wokół i mówili ci, jak wspaniały jesteś ty lub twój pomysł. Potrzebujesz ludzi, którzy wskażą niedoskonałości twoich planów.

Traktuj ich jak osobisty system ostrzegania przed zmianą pasa – ratują cię przed twoimi własnymi ślepymi punktami.