Moją ulubioną retrospektywą jest Gra Doskonałości. Gra Doskonałości jest bez wątpienia najlepszą aktywnością do dawania lub otrzymywania opinii na każdy temat.
Zwykły rodzaj opinii nie działa, ponieważ jest narzucany, a nie wyrażany na prośbę; nie jesteś gotowy na tę opinię, więc się jej opierasz. Opinia zazwyczaj jest negatywnym doświadczeniem: nie zrobiłeś X poprawnie, nie zrobiłeś Y wystarczająco dobrze, kiedy robiłeś Z, pojawił się problem. A jeśli nie przyjmiesz opinii, zostaniesz uznany za złą osobę w firmie, „kogoś, kto nie przyjmuje opinii dobrze”. Wszystko to wywołuje reakcję walki lub ucieczki w twoim ciele: nie możesz właściwie wysłuchać opinii, walczysz z nią, odłączasz się od członków zespołu.
Gra Doskonałości jest antidotum na zwykły rodzaj opinii. Działa, ponieważ wszystko jest pozytywne. Podczas retrospektywy Gry Doskonałości zastanawiasz się nad swoim zespołem i przyznajesz mu ocenę od 1 do 10. Następnie udostępniasz listę pozytywnych cech swojego zespołu — wszystkie rzeczy, które uczyniły z niego dobry zespół podczas ostatniego sprintu. Na koniec udostępniasz listę działań, które możecie podjąć razem, aby uczynić wasz zespół „idealną dziesiątką”.
Użyj tego narzędzia retrospektywy z członkami zespołu, aby razem zastanowić się nad waszymi wynikami jako zespołu i uzgodnić najważniejsze ulepszenia, jakie możecie wprowadzić na drodze do stania się najlepszym zespołem, jaki kiedykolwiek istniał w historii wszechświata.
