Wszystkie szablony

Retrospektywa Punktów Krytycznych

Nils Hyoma

2,5 tys. Wyświetlenia
157 użycia
47 polubienia

Zgłoś

Witamy w szablonie Retrospektywa Punktów Krytycznych w Miroverse — potężnym narzędziu stworzonym, aby ułatwić introspekcję, dyskusję oraz zdobywanie wykonalnych spostrzeżeń dla zespołów pragnących poprawić swoje procesy i wyniki. Ten szablon prowadzi zespoły przez strukturalną refleksję nad niedawnymi wyzwaniami, umożliwiając identyfikację punktów krytycznych, priorytetyzację ulepszeń oraz wspieranie ciągłego rozwoju.

Kluczowe funkcje:

  1. Emocjonalne Check-in: Rozpocznij od oceny stanu emocjonalnego członków zespołu, korzystając z siatki opartej na emotikonach. To ustawia ton do otwartych i szczerych dyskusji, sprzyjając empatii i zrozumieniu wśród uczestników.

  2. Burza mózgów nad punktami bólu: Zachęć członków zespołu do indywidualnej refleksji nad sprintem lub projektem i zidentyfikowania konkretnych punktów bólu, które napotkali. Uczestnicy używają cyfrowych karteczek samoprzylepnych do zanotowania tych wyzwań, zapewniając, że wszystkie perspektywy są udokumentowane.

  3. Grupowanie i Priorytetyzacja: Ułatw zorganizowaną dyskusję, w której punkty bólu są grupowane na podstawie podobieństwa lub wpływu. Wykorzystaj szablon do kategoryzowania i priorytetyzowania tych wyzwań, identyfikując te o największym znaczeniu dla wydajności zespołu.

  4. Ocena dotkliwości: Wykorzystaj skalę bólu, aby ocenić każdy zidentyfikowany punkt zapalny pod względem jego dotkliwości i wpływu na zespół. Ten krok pomaga priorytetyzować obszary do poprawy oraz efektywnie przydzielać zasoby.

  5. Planowanie działań: Poświęć czas na burzę mózgów w celu opracowania wykonalnych rozwiązań dla najważniejszych punktów zapalnych. Upewnij się, że rozwiązania są S.M.A.R.T. (Specyficzne, Mierzalne, Osiągalne, Istotne, Określone w czasie), co sprzyja jasności i odpowiedzialności podczas wdrażania.

  6. Refleksja i dalsze działania: Zakończ dyskusją na temat wyciągniętych wniosków i zdobytych spostrzeżeń z retrospektywy. Udokumentuj zadania i przypisz odpowiedzialności, aby zapewnić wdrożenie i monitorowanie zidentyfikowanych usprawnień.

Nils Hyoma

Agile Lead @ MHP - A Porsche Company

Nils Hyoma is a business informatics post-graduate from Hamburg University, a professional agile coach, and a passionate amateur water polo player. Nils studied Japanese studies, international business studies, and business informatics in Hiroshima and Hamburg. Many years as an active developer, he learned the basics of agile software development. After working in online retail / eCommerce and in IT consulting, he is now part of the coaching team at MHP - A Posche Company since 2024.


Kategorie