Ten zestaw narzędzi pomaga zespołom produktowym planować, doskonalić i zarządzać swoimi celami przy użyciu systemu OKR (Objectives and Key Results). W 383 używamy go, by planować nasze działania co pół roku, upewniać się, że myślimy o dużych i ważnych rzeczach, które mierzymy i za które bierzemy odpowiedzialność w czasie realizacji.
Jest bardzo przydatny dla zespołów produktowych, które:
muszą się skupić i priorytetyzować swoje cele
muszą wyrównać swoją wizję produktu i roadmapę
dopiero zaczynają pracę z OKR-ami lub nie czują, że w pełni je wykorzystują
chcą, aby wszyscy byli na bieżąco i zgodni z postępem
To narzędzie zawiera kilka różnych sekcji.
Sekcja pierwsza: Wprowadzenie do OKR-ów. Ta sekcja przedstawia podstawowe informacje o OKR-ach oraz niektóre założenia, które poczyniliśmy podczas tworzenia tego narzędzia. Zalecamy rozpoczęcie tutaj, aby uzyskać szerszy kontekst dotyczący tego, jak i dlaczego korzystamy z tego narzędzia oraz co OKR-y oznaczają dla 383.
Sekcja druga: Planowanie warsztatów OKR. Ta sekcja zawiera notatki, wskazówki i porady, jak prowadzić warsztaty OKR, wraz z kilkoma rzeczami, które warto mieć na uwadze.
Sekcja trzecia: Warsztaty OKR. To tutaj zaczyna się prawdziwa zabawa...! Przedstawiliśmy trzy warsztaty, które można przeprowadzić z zespołem, aby odkryć i udoskonalić swoje cele, kluczowe wyniki i inicjatywy.
Sekcja czwarta: Śledzenie OKR. W tej sekcji znajdują się szablony, które można wykorzystać do śledzenia postępów w realizacji OKR. Używamy ich jako podstawy naszych cotygodniowych spotkań synchronizacyjnych OKR, aby wszyscy byli na bieżąco i odpowiedzialni za realizację inicjatyw, uzyskiwanie kluczowych wyników, a ostatecznie osiąganie naszych celów.
Przeczytaj całą planszę, a kiedy będziesz gotów do działania, możesz zrobić własną kopię i edytować ją do woli!
