Wprowadzenie
Ten szablon oferuje klarowną i dostosowywalną strukturę do definiowania i zarządzania korporacyjnymi OKR-ami (Celami i Kluczowymi Rezultatami).
Jest zaprojektowany, aby pomóc zespołom i organizacjom w zgrywaniu strategii, ustalaniu ambitnych i mierzalnych celów oraz monitorowaniu kluczowych rezultatów w sposób współpracujący i przejrzysty.
Ten szablon jest niezbędnym narzędziem dla tych, którzy chcą wprowadzić jasność, strukturę i zaangażowanie do procesu definiowania korporacyjnych OKR-ów.
Kto jest jego adresatem?
Ten szablon jest idealny dla:
Zespołów o dowolnej wielkości, które chcą poprawić proces planowania strategicznego.
Firm pragnących zwiększyć zgodność i odpowiedzialność między działami.
Managerów, działów HR, kierowników projektów oraz wszystkich osób zaangażowanych w definiowanie celów korporacyjnych.
Kiedy korzystać z tej metody?
Używaj tego szablonu:
Na początku nowego cyklu planowania (kwartał, półrocze, rok).
Podczas warsztatów definiowania lub przeglądu OKR.
Kiedykolwiek potrzebujesz ponownie dostosować zespół do celów strategicznych lub monitorować postępy inicjatyw.
Wskazówki
1. Zmapuj hierarchię zespołu: Określ, kto jest odpowiedzialny za każdy OKR.
2. Określ cele: Zapisz jasne, konkretne i inspirujące cele, które reprezentują to, co chcesz osiągnąć.
3. Dodaj Kluczowe Rezultaty: Dla każdego celu wskaż 2-4 kluczowe, konkretne i mierzalne wyniki, aby monitorować postępy.
4. Monitoruj i aktualizuj: Użyj szablonu do śledzenia postępów, aktualizacji statusu i dzielenia się wynikami z interesariuszami
