Karta OKR IASA

O tym kanwie: Cele to jeden z kluczowych obszarów do zrozumienia wyników biznesowych w BTABoK. Karta Wyników Kluczowych Celów reprezentuje pojedynczy cel, który można zmierzyć względem zestawu kluczowych wyników. Artykuł o celach opisuje, jak definiować i rozumieć cele. Karta OKR powinna być używana do zrozumienia wpływów na model biznesowy poprzez ustalanie strategii i analizę korzyści.

Karta OKR zapewnia architektom strukturalne ramy do definiowania jasnych celów, śledzenia postępów i dostosowywania swojej pracy do szerszych celów organizacyjnych. Sama karta składa się z kilku kluczowych sekcji. Pierwsza to sekcja „Cel”, w której architekci formułują zwięzły i ambitny cel, który bezpośrednio wspiera strategiczny kierunek organizacji. Cel ten powinien być wyzwaniem, ale jednocześnie możliwym do osiągnięcia, inspirować do skupienia i podjęcia wysiłku. Następnie sekcja „Kluczowe Rezultaty” określa mierzalne wskaźniki, które pomiarują postęp w kierunku osiągnięcia celu. Kluczowe rezultaty powinny być SMART: konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i terminowe. Idealnie, 3-5 kluczowych rezultatów daje jasny obraz sukcesu. Sekcja „Działania” reprezentuje konkretne kroki, które zostaną podjęte w celu osiągnięcia kluczowych rezultatów, przekształcając OKR w namacalne efekty. Ostatecznie, sekcja „Dostosowanie Celu” to miejsce, gdzie wpływ BTABoK jest najbardziej widoczny i kluczowy dla procesu. Tutaj architekci wyraźnie łączą swój cel z konkretnymi celami TASA i oceniają potencjalny wpływ. To wzmacnia strategiczną wartość ich pracy i zapewnia, że wysiłki przyczyniają się do ogólnej wizji organizacji.

Jak korzystać z tej karty

Karta OKR łączy strategię i realizację. Sekcja „Cel” zapewnia, że inicjatywy architektoniczne wynikają z wysokopoziomowych, strategicznych celów. Z drugiej strony, karta umożliwia architektom rozbicie tych wielkich celów na kroki działania z jasnymi wskaźnikami sukcesu, co gwarantuje, że strategiczna wizja organizacji stanie się rzeczywistością.

Krok 1: Zdefiniuj cel

Zacznij od stworzenia jasnego i przekonującego celu. To nie powinien być zbiór zadań, ale pojedynczy, główny cel, który inspiruje do działania. Upewnij się, że cel ten bezpośrednio wspiera strategiczny kierunek organizacji. Możesz skorzystać z wytycznych strategicznego planowania BTABoK dla inspiracji i utrzymania koncentracji na zgodności.

Krok 2: Ustal kluczowe rezultaty

Zidentyfikuj 3-5 wymiernych wskaźników, które będą mierzyć postęp w realizacji Twojego celu. Te kluczowe rezultaty powinny być SMART (Specyficzne, Mierzalne, Osiągalne, Istotne i Określone w czasie). Stanowią one namacalne punkty odniesienia dla sukcesu i pomagają skupić się na tym, co naprawdę ważne.

Krok 3: Określ Działania

Podziel swoje kluczowe rezultaty na konkretne kroki działania. Jakie konkretne inicjatywy należy podjąć, aby osiągnąć pożądane rezultaty? Wymień te działania i dla każdego z nich zdefiniuj odpowiadający mu miernik, cel i datę, aby pozostać odpowiedzialnym i śledzić postępy.

Krok 4: Oceń Zgodność z Celem

To jest kluczowy krok, w którym wpływ BTABoK ma zasadnicze znaczenie. Bezpośrednio połącz swój cel z konkretnymi celami TASA. Zastanów się, jak Twoja praca przyczynia się do realizacji tych nadrzędnych celów i oceń potencjalny wpływ. Udokumentuj swoje przemyślenia w sekcji „Dopasowanie Celu”, aby wykazać strategiczną wartość swojego przedsięwzięcia.

Krok 5: Iteruj i poprawiaj

Ramy OKR są stworzone do zwinności i adaptacji. Regularnie (idealnie co kwartał) wracaj do swojej karty, aby ocenić postęp, wprowadzać niezbędne korekty i zapewnić dalsze dostosowanie do zmieniających się potrzeb biznesowych. Traktuj kartę jako dokument „żyjący”, a nie statyczny artefakt.

O IASA Global: IASA Global to organizacja non-profit dla WSZYSTKICH architektów technologii, założona w 2002 roku. Stowarzyszenie to angażuje się w poprawę jakości branży architektury biznesowej i technologicznej poprzez opracowywanie i dostarczanie standardów, programów edukacyjnych oraz rozwijanie programów akredytacji i usług, które optymalizują rozwój zawodu architekta. Sieć i członkostwo IASA obejmuje około 70 000 osób w ponad 50 krajach.

IASA Global stworzyło pierwsze na świecie i jedyne Business Technology Architecture Body of Knowledge (BTABoK), które jest bezpłatnym, publicznym archiwum najlepszych praktyk, umiejętności i wiedzy z zakresu architektury biznesowej i technologicznej, opracowanym na podstawie doświadczeń indywidualnych i korporacyjnych członków IASA. 

IASA dodała do Miroverse szablony dla ponad 30 najczęściej używanych kanw strukturalnych BTABoK, aby przyspieszyć współpracę Architektów Technologii nad architekturą przyszłości. Wypróbuj jeden z nich dzisiaj i dowiedz się więcej o IASA na stronie https://iasaglobal.org/.