Roadmap Teraz, Następne, Później dostarcza informacji, których plan działania potrzebuje, takich jak cel, kierunek i kroki do jego osiągnięcia. Jednak, co kluczowe, nie określa sztywnych dat wydania ani ustalonego porządku działań. To może pomóc zespołowi produktowemu (i całej firmie) pozostać agile i reagować na zmieniające się potrzeby biznesowe i klientów.
Grupowania powinny być zdefiniowane w następujący sposób:
Teraz: Pozycje, które zostały zweryfikowane i są aktualnie realizowane.
Następne: Pozycje, które są w trakcie odkrywania lub czekają na rozpoczęcie tego procesu, ale mogą zostać odrzucone, jeśli stwierdzimy brak wystarczającej pewności co do ich wykonalności technicznej, opłacalności rynkowej lub ich wartości dla naszych klientów lub użytkowników końcowych.
Później: Są to długoterminowe priorytety, gdzie zakres jest jeszcze niezdefiniowany i które nie przeszły jeszcze pełnej fazy odkrywczej.