Przegląd Mapy Myśli dla Udoskonalania Przepływu Pracy
Mapa skupiona na wydajności, która prowadzi zespoły przez problemy w ośmiu obszarach: Usprawnianie Procesów, Automatyzacja, Komunikacja, Współpraca, Czas, Integracja Narzędzi, Ciągłe Ulepszanie, Eliminacja Wąskich Gardzieli. Niektóre techniki to 5 Dlaczego, Diagram Rybiej Ości, Matryca Eisenhowera, Pomodoro i WSJF.
Kto Może Korzystać z Mapy Myśli dla Udoskonalania Przepływu Pracy
Kierownicy operacyjni, menedżerowie produktu, menedżerowie programów i projektów, specjaliści ds. doskonalenia procesów oraz liderzy zespołów.
Dlaczego warto używać mapy myśli do usprawnienia przepływu pracy
Ta mapa myśli pomaga generować pomysły i diagnozować problemy, priorytetowo ustalać kolejne kroki oraz działać szybko, zamiast tkwić w miejscu.
Co wyróżnia mapę myśli do usprawnienia przepływu pracy
Mapa ta jest kolorystycznie oznaczona i zawiera wstępnie zdefiniowane ścieżki pomysłów, ale można ją bardzo łatwo edytować i dostosować do konkretnej sytuacji.
Kiedy stosować mapę myśli do usprawnienia przepływu pracy
Używaj tej mapy myśli, gdy procesy nie działają poprawnie i nie wiesz, od czego zacząć.
Cel użycia mapy myśli do usprawnienia przepływu pracy
Wykorzystaj tę mapę myśli do opracowania podejścia do poprawy procesu oraz wyróżnienia i ustalenia priorytetów najważniejszych elementów.
