Wszystkie szablony

Struktura Podziału Pracy Badań Rynkowych

Deanne Watt

0 Wyświetlenia
0 użycia
0 polubienia

Zgłoś

Czym jest tworzona Struktura Podziału Pracy Badania Rynkowego?

Wizualna struktura podziału pracy do planowania i prowadzenia badań rynkowych, od Inicjacji do Zakończenia, obejmująca produkty, zależności, bramki oraz odpowiedzialność.

Jaki problem to rozwiązuje?

  • Niejasny zakres pomiędzy liderami a zespołami wykonawczymi

  • Praca dostawców pozostaje niezdefiniowana do późnych etapów

  • Harmonogramy tworzone bez uwzględnienia zależności lub bramek akceptacyjnych

Jak tego używać?

  1. Napisz cel oparty na decyzji + ograniczenia (budżet, termin, geografia)

  2. Określ fazy: Inicjacja, Planowanie, Wykonanie, Analiza i Raportowanie, Zakończenie

  3. Dodaj strumienie pracy w każdej fazie (projektowanie, prace terenowe, QC, analiza, raportowanie)

  4. Rozbij strumienie pracy na zadania z określonymi rezultatami, zależnościami, bramkami zatwierdzeń

  5. Przydziel właścicieli, role wspierające i oszacowane przedziały czasowe

Typowe pułapki w tworzeniu WBS dla badań rynkowych

Pomijanie bramek zatwierdzeń, mieszanie zadań z wynikami, pomijanie prac „przeglądowych”.

Sposoby unikania błędów w tworzeniu WBS dla badań rynkowych

Nazywaj rezultaty jako rzeczowniki, dodawaj cykle przeglądów do każdej fazy, wcześniej oznaczaj zadania należące do dostawców.

Funkcje Miro wykorzystywane w tworzeniu WBS dla badań rynkowych

Ramki dla każdej fazy, Tabele dla zadań/właścicieli/czasów trwania, Karteczki samoprzylepne do szybkiego rozkładu, Karty dla wyników, Tagi dla ryzyk i zadań dostawców, Łączniki dla zależności, Komentarze dla otwartych pytań.

FAQ: Tworzenie WBS dla Badania Rynku

P: Kto może skorzystać z tego szablonu?

O: Sponsorzy projektu, kierujący badaniami, zespoły strategii, liderzy marketingu, zespoły zakupowe i menedżerowie projektów koordynujący pracę wewnętrzną oraz z dostawcami.

P: Co jest wynikiem?

O: Fazowy WBS z określonymi właścicielami, przedziałami czasowymi, zależnościami i bramkami zatwierdzającymi gotowy do przeglądu wykonawczego.

P: Czy można to zrealizować w sesji trwającej 90 minut?

O: Tak, rozpocznij od dokładnie określonego celu i ogranicz szczegóły zadań do najbardziej ryzykownych strumieni pracy.

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPToolkit.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


Kategorie