Szablon mapy strategii
Zidentyfikuj i ustal priorytety kluczowych celów strategicznych dla swojej firmy za pomocą szablonu mapy strategii. Wizualnie zbuduj swoją strategię i pomóż swojemu zespołowi iść naprzód.
Informacje na temat szablonu mapy strategii
Szablon mapy strategii zapewnia przejrzysty wizualny przewodnik po tym, jak różne elementy współpracują ze sobą, w tym perspektywy finansowe, klienckie, wewnętrzne i rozwojowe Twojego biznesu lub organizacji. Mapa strategii pomaga komunikować ogólne cele biznesowe w celu lepszego dostosowania zespołów i menedżerów.
Czym jest mapa strategii?
Mapa strategii to wizualny sposób na przedstawienie strategii i celów organizacji. Została ona zaprojektowana tak, aby przedstawić całą strategię na jednej, łatwo przyswajalnej stronie.
Mapy strategii pomagają dopasować różne cele zespołu do ogólnej strategii organizacji i misji zespołów oraz poszczególnych współpracowników. Zespoły mogą tworzyć plany działania i ustalać odpowiednie wskaźniki KPI.
Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), narzędzia planowania strategicznego służącego do ustalania ogólnych celów zespołu.
3 korzyści z tworzenia mapy strategii
Mapa strategii pomaga dostosować zespół i organizację do ogólnej strategii, celów i kroków podejmowanych w celu ich osiągnięcia. Prostota mapy strategii pozwala na jej szybki przegląd i jest świetnym sposobem na utrzymanie kontroli nad najważniejszymi priorytetami.
Organizacja
Jedną z istotnych korzyści płynących z tworzenia mapy strategii jest to, że pozwala ona uporządkować różne perspektywy, obowiązki i cele w jedną, łatwą do zinterpretowania wizualizację strategii biznesowej. Często cele te pozostają nieokreślone lub nieformalne; umieszczając je na mapie strategii, jesteś zmuszony do ich wyjaśnienia i określenia sposobów ich osiągnięcia.
Komunikacja
Po ustaleniu celów i zadań, mapa strategii pełni również kluczową funkcję komunikowania tych celów różnym stakeholderom i członkom zespołu. Pozwoli to upewnić się, że wszyscy rozumieją, co chcesz osiągnąć.
Dostosowanie do misji
Mapa strategii jest ponadto pomocnym narzędziem zapewniającym, że każdy zespół i członek zespołu rozumie, w jaki sposób ich własne cele i zadania są zgodne z ogólnymi celami i zadaniami firmy. Aby każdy członek zespołu pozostał zaangażowany, musi być w stanie określić konkretny związek między swoimi wysiłkami a ogólnymi wysiłkami zespołu. Mapy strategii pomagają to osiągnąć.
Jak korzystać z szablonu mapy strategii?
Nie ma ustalonej zasady tworzenia mapy strategii, ale są pewne kluczowe elementy, które muszą się na niej znaleźć. Na przykład szablon mapy strategii Miro zawiera perspektywy finansowe, klienta, wewnętrzne i wzrostu, dzięki czemu można ocenić swoją strategię pod kątem wszystkich tych obszarów.
Poniżej dowiesz się, jak zdefiniować te perspektywy i wypełnić szablon mapy strategii.
Krok 1: Zdecyduj o swojej produktywności i perspektywach rozwoju
Z finansowego punktu widzenia, jak te dwie strategie są do siebie dopasowane? Główne pytanie brzmi: w jaki sposób możesz rozwinąć swój biznes, ale jednocześnie utrzymać koszty na niskim poziomie?
Ustal plan i możliwe do śledzenia cele; nie powinno ich być więcej niż dwa lub trzy, w przeciwnym razie trudno będzie je śledzić, a nawet komunikować stakeholderom.
Sporządź listę swoich celów i uzyskaj poparcie współpracowników. Po podjęciu decyzji o celach, dodaj je do odpowiedniego pola na mapie strategii.
Krok 2: Perspektywa klienta: atrybuty produktu, relacje i wizerunek
Oto przestrzeń poświęcona pełnemu przyjęciu perspektywy klienta i tego, jak postrzega on aspekty produktu lub usługi. Co możesz zaoferować, czego jeszcze nie ma na rynku? Jak bardzo Twój produkt różni się od konkurencji?
Przeanalizuj kluczowe wyróżniki i sposób, w jaki mogą one pomóc i wpłynąć na najważniejszą osobę: klienta.
Krok 3: Perspektywa wewnętrzna: operacje i innowacje
Perspektywa wewnętrzna to dogłębna analiza wewnętrznych operacji, w tym wszystkiego, od zarządzania klientami po procesy regulacyjne. Jest to świetna okazja, aby zająć się wydajnością wewnętrznych przepływów i tym, jak Twój biznes pracuje nad osiągnięciem absolutnej satysfakcji klienta.
Krok 4: Perspektywa wzrostu: zasoby
Jak zamierzasz osiągnąć to, co zaproponowałeś? Czego brakuje w obrazie dotyczącym rozwoju zespołu, zasobów i doskonalenia procesów?
Poświęć trochę czasu na zastanowienie się, w jaki sposób możesz przyspieszyć pracę swojego zespołu i upewnić się, że każdy ma umiejętności i technologię, które pozwolą mu się rozwijać.
Mapę strategii możesz wykorzystać, aby odpowiedzieć na pytania interesariuszy dotyczące ich roli i obowiązków lub gdy trzeba zorganizować spotkanie dotyczące planowania strategicznego. Mapę możesz również wykorzystać podczas tworzenia strategii na kolejny kwartał lub rok. Pamiętaj, że mapy strategii są konstruktywnym punktem wyjścia do przeprowadzania sesji burzy mózgów, współpracy, szkoleń i przekazywania informacji zwrotnych.
What are the four perspectives in a Strategy Map?
The four perspectives in a strategy map are: financial, customer, internal, and growth perspectives. Each of these key components analyses a different aspect of your strategy, and because they are divided this way, it’s easier for each team or department to see their role in it.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon mapy percepcji
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Aby kształtować przekaz, dostosowywać marketing, ulepszać produkt i budować markę, musisz znać percepcję swoich klientów - co myślą o Tobie i Twojej konkurencji. Możesz uzyskać te spostrzeżenia, eksplorując mapę percepcji. To proste, potężne narzędzie tworzy wizualną reprezentację tego, jak klienci oceniają Twoją cenę, wydajność, bezpieczeństwo i niezawodność. Wykorzystaj ten szablon do pracy, a będziesz w stanie ocenić swoją konkurencję, dostrzec luki na rynku i zrozumieć zmiany w zachowaniu klientów i decyzjach zakupowych.
Szablon diagramu tarczy do rzutek
Zastosowania:
Diagrams, Project Management, Prioritization
W rozwijających się organizacjach każda decyzja może wydawać się mieć decydujące znaczenie, co może prowadzić do paraliżu decyzyjnego, niezdolności do ustalania priorytetów, nieefektywnych spotkań, a nawet niskiego morale. Jeśli brzmi to znajomo, zastosuj w praktyce diagram tarczy do rzutek. Zgodnie ze swoją nazwą diagram tarczy do rzutek wykorzystuje model koncentrycznych okręgów, aby pomóc firmom w ustalaniu priorytetów, podejmowaniu decyzji o krytycznym znaczeniu lub omawianiu sposobów usuwania lub pokonywania przeszkód.
Szablon prezentacji
Zastosowania:
Presentations, Education
Każdy w pewnym momencie kariery musi przedstawić prezentację. Prezentacje zazwyczaj obejmują wystąpienie wraz z towarzyszącym mu zestawem slajdów, który zawiera ilustrujące temat wizualizacje, teksty i grafiki. Skorzystaj z tego szablonu prezentacji, aby pozbyć się stresu związanego z planowaniem prezentacji i w łatwy sposób tworzyć skuteczne, atrakcyjne slajdy. Szablon prezentacji może zdjąć z Ciebie presję, pomagając odbiorcom utrzymać skupienie i zaangażowanie. Korzystając z prostych narzędzi, możesz dostosować slajdy do swoich potrzeb, udostępnić je członkom zespołu, poznać ich opinie i współpracować.
Szablon analizy łańcucha wartości
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
Opracowana przez profesora Harvard Business School Michaela Portera analiza łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Sama analiza umożliwia zespołowi wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu – oraz pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędną komunikację w ramach procesu.
Szablon planszy dopasowania produktu do rynku
Zastosowania:
Market Research, Strategic Planning, Product Management
Szablon planszy dopasowania produktu do rynku jest używany, aby pomóc zespołom produktowym w spełnieniu potrzeb klientów i rynku przy projektowaniu produktu. Szablon ten analizuje produkt w dwóch wymiarach: po pierwsze, jak produkt pasuje do potrzeb użytkownika, a po drugie, jak w pełni zaprojektowany produkt pasuje do krajobrazu rynkowego. Ta połączona miara rozumie produkt holistycznie, od sposobu, w jaki klienci używają i pożądają produktu, po popyt rynkowy. Porównując obok siebie cechy klientów i produktów, użytkownicy powinni lepiej zrozumieć swoją przestrzeń produktową i kluczowe wskaźniki.
Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Dla przedsiębiorców bardzo ważna jest kwestia nowych użytkowników – jak ich przyciągnąć, jak im zaimponować i jak przekształcić ich w lojalnych klientów. Ten szablon, zaprojektowany przez autorów książki „Strategia błękitnego oceanu: Jak stworzyć niekwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna”, pomoże Ci zmaksymalizować wartość zarówno dla Ciebie, jak i dla Twoich klientów. Korzystając z czterech kroków szablonu (podzielonych na proste kolumny), z łatwością ocenisz swoje produkty w bardziej innowacyjny sposób i zagwarantujesz, że pieniądze będą wydawane w obszarach, które naprawdę mają znaczenie.