Szablon mapy strategii
Zidentyfikuj i ustal priorytety kluczowych celów strategicznych dla swojej firmy za pomocą szablonu mapy strategii. Wizualnie zbuduj swoją strategię i pomóż swojemu zespołowi iść naprzód.
Informacje na temat szablonu mapy strategii
Szablon mapy strategii zapewnia przejrzysty wizualny przewodnik po tym, jak różne elementy współpracują ze sobą, w tym perspektywy finansowe, klienckie, wewnętrzne i rozwojowe Twojego biznesu lub organizacji. Mapa strategii pomaga komunikować ogólne cele biznesowe w celu lepszego dostosowania zespołów i menedżerów.
Czym jest mapa strategii?
Mapa strategii to wizualny sposób na przedstawienie strategii i celów organizacji. Została ona zaprojektowana tak, aby przedstawić całą strategię na jednej, łatwo przyswajalnej stronie.
Mapy strategii pomagają dopasować różne cele zespołu do ogólnej strategii organizacji i misji zespołów oraz poszczególnych współpracowników. Zespoły mogą tworzyć plany działania i ustalać odpowiednie wskaźniki KPI.
Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), narzędzia planowania strategicznego służącego do ustalania ogólnych celów zespołu.
3 korzyści z tworzenia mapy strategii
Mapa strategii pomaga dostosować zespół i organizację do ogólnej strategii, celów i kroków podejmowanych w celu ich osiągnięcia. Prostota mapy strategii pozwala na jej szybki przegląd i jest świetnym sposobem na utrzymanie kontroli nad najważniejszymi priorytetami.
Organizacja
Jedną z istotnych korzyści płynących z tworzenia mapy strategii jest to, że pozwala ona uporządkować różne perspektywy, obowiązki i cele w jedną, łatwą do zinterpretowania wizualizację strategii biznesowej. Często cele te pozostają nieokreślone lub nieformalne; umieszczając je na mapie strategii, jesteś zmuszony do ich wyjaśnienia i określenia sposobów ich osiągnięcia.
Komunikacja
Po ustaleniu celów i zadań, mapa strategii pełni również kluczową funkcję komunikowania tych celów różnym stakeholderom i członkom zespołu. Pozwoli to upewnić się, że wszyscy rozumieją, co chcesz osiągnąć.
Dostosowanie do misji
Mapa strategii jest ponadto pomocnym narzędziem zapewniającym, że każdy zespół i członek zespołu rozumie, w jaki sposób ich własne cele i zadania są zgodne z ogólnymi celami i zadaniami firmy. Aby każdy członek zespołu pozostał zaangażowany, musi być w stanie określić konkretny związek między swoimi wysiłkami a ogólnymi wysiłkami zespołu. Mapy strategii pomagają to osiągnąć.
Jak korzystać z szablonu mapy strategii?
Nie ma ustalonej zasady tworzenia mapy strategii, ale są pewne kluczowe elementy, które muszą się na niej znaleźć. Na przykład szablon mapy strategii Miro zawiera perspektywy finansowe, klienta, wewnętrzne i wzrostu, dzięki czemu można ocenić swoją strategię pod kątem wszystkich tych obszarów.
Poniżej dowiesz się, jak zdefiniować te perspektywy i wypełnić szablon mapy strategii.
Krok 1: Zdecyduj o swojej produktywności i perspektywach rozwoju
Z finansowego punktu widzenia, jak te dwie strategie są do siebie dopasowane? Główne pytanie brzmi: w jaki sposób możesz rozwinąć swój biznes, ale jednocześnie utrzymać koszty na niskim poziomie?
Ustal plan i możliwe do śledzenia cele; nie powinno ich być więcej niż dwa lub trzy, w przeciwnym razie trudno będzie je śledzić, a nawet komunikować stakeholderom.
Sporządź listę swoich celów i uzyskaj poparcie współpracowników. Po podjęciu decyzji o celach, dodaj je do odpowiedniego pola na mapie strategii.
Krok 2: Perspektywa klienta: atrybuty produktu, relacje i wizerunek
Oto przestrzeń poświęcona pełnemu przyjęciu perspektywy klienta i tego, jak postrzega on aspekty produktu lub usługi. Co możesz zaoferować, czego jeszcze nie ma na rynku? Jak bardzo Twój produkt różni się od konkurencji?
Przeanalizuj kluczowe wyróżniki i sposób, w jaki mogą one pomóc i wpłynąć na najważniejszą osobę: klienta.
Krok 3: Perspektywa wewnętrzna: operacje i innowacje
Perspektywa wewnętrzna to dogłębna analiza wewnętrznych operacji, w tym wszystkiego, od zarządzania klientami po procesy regulacyjne. Jest to świetna okazja, aby zająć się wydajnością wewnętrznych przepływów i tym, jak Twój biznes pracuje nad osiągnięciem absolutnej satysfakcji klienta.
Krok 4: Perspektywa wzrostu: zasoby
Jak zamierzasz osiągnąć to, co zaproponowałeś? Czego brakuje w obrazie dotyczącym rozwoju zespołu, zasobów i doskonalenia procesów?
Poświęć trochę czasu na zastanowienie się, w jaki sposób możesz przyspieszyć pracę swojego zespołu i upewnić się, że każdy ma umiejętności i technologię, które pozwolą mu się rozwijać.
Mapę strategii możesz wykorzystać, aby odpowiedzieć na pytania interesariuszy dotyczące ich roli i obowiązków lub gdy trzeba zorganizować spotkanie dotyczące planowania strategicznego. Mapę możesz również wykorzystać podczas tworzenia strategii na kolejny kwartał lub rok. Pamiętaj, że mapy strategii są konstruktywnym punktem wyjścia do przeprowadzania sesji burzy mózgów, współpracy, szkoleń i przekazywania informacji zwrotnych.
What are the four perspectives in a Strategy Map?
The four perspectives in a strategy map are: financial, customer, internal, and growth perspectives. Each of these key components analyses a different aspect of your strategy, and because they are divided this way, it’s easier for each team or department to see their role in it.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon strategii wejścia na rynek
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
Nie ma znaczenia, jak innowacyjny lub skuteczny jest nowy produkt - jeśli nie zostanie zauważony i przyjęty przez właściwą grupę odbiorców, nie odpali. W tym miejscu wkracza Twoja strategia wejścia na rynek. Jest to jeden zasób zawierający wszystkie badania, spostrzeżenia i dane oraz biznesplan, docelowych odbiorców, podejście marketingowe i strategię handlową. Strategia wejścia na rynek jest szczególnie ważna dla wszystkich startupów, które szybko się rozwijają, muszą podejmować decyzje w ułamku sekundy i muszą być w pełni zsynchronizowane.
Szablon planszy możliwości
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Funkcje i możliwości tworzą bądź niszczą produkt, dlatego też firmy poświęcają im tak wiele czasu i wysiłku. Brzmi podobnie jak i w Twojej firmie? Wypróbuj to z planszą możliwości. Ten usprawniony one pager daje Tobie i Twojemu zespołowi możliwość ulepszenia produktu poprzez zbadanie przypadków użycia, potencjalnych niepowodzeń, strategii, wyzwań i wskaźników. Plansza możliwości jest idealna, jeśli już stworzyłeś produkt, ponieważ nie musisz brać pod uwagę modelu operacyjnego ani modelu przychodów.
Szablon matrycy ryzyka
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Matryca ryzyka (zwana również macierzą prawdopodobieństwa, macierzą oceny ryzyka lub macierzą wpływu) to narzędzie, za pomocą którego można oceniać ogólne ryzyko poprzez wizualizację potencjalnych zagrożeń na diagramie. Za pomocą tego narzędzia można rozważyć wagę potencjalnego ryzyka w kontekście prawdopodobieństwa jego wystąpienia. Matryce ryzyka wykorzystuje się przy zarządzaniu ryzykiem ponieważ wizualnie przedstawiają zagrożenia związane z daną decyzją. Pozwala to uniknąć najgorszych możliwych scenariuszy poprzez przygotowanie planów awaryjnych lub zaradczych.
Szablon planowania scenariuszy
Zastosowania:
Planning
Szablon planowania scenariuszy upraszcza złożony proces tworzenia strategii i wyobrażania sobie różnych przyszłych scenariuszy. Przejrzysta struktura szablonu pomaga zespołom i poszczególnym osobom skutecznie poruszać się po wieloaspektowych etapach planowania i realizacji projektu. Zaletą tego szablonu jest jego zdolność do wspierania ustrukturyzowanego myślenia. Dzięki odrębnym sekcjom, od definicji po działania, zapewnia spójną organizację pomysłów, promując logiczny postęp i zmniejszając ryzyko przeoczenia, dzięki czemu proces planowania jest zarówno wydajny, jak i kompleksowy.
Szablon planszy modelu biznesowego
Zastosowania:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
Twój model biznesowy to najbardziej fundamentalny element – dla Ciebie, dla tego, co tworzysz i sprzedajesz, a ostatecznie, dla tego, czy odniesiesz sukces. Składający się z dziewięciu kluczowych bloków konstrukcyjnych (które odzwierciedlają dziewięć podstawowych elementów biznesu) szablon PMB stanowi wysoce użyteczne narzędzie strategiczne do opracowywania i prezentowania modelu biznesowego. Co sprawia, że ten szablon to świetny wybór dla Twojego zespołu? Jest szybki i łatwy w użyciu, sprawia, że Twoja propozycja wartości jest zawsze na pierwszym planie i tworzy przestrzeń zachęcającą do ideacji.
Szablon matrycy RACI
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Org Charts
Matryca RACI jest niezbędnym narzędziem do zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i obowiązki oraz pozwala uniknąć nieporozumień podczas realizacji projektów. Skrót RACI oznacza Responsible (osoba, która wykonuje pracę w celu osiągnięcia zadania i jest odpowiedzialna za wykonanie pracy lub podjęcie decyzji), Accountable (osoba, która jest odpowiedzialna za prawidłowe i dokładne wykonanie zadania), Consulted (osoby, które dostarczają informacji dla projektu i z którymi istnieje dwukierunkowa komunikacja), Informed (osoby, które są informowane o postępach i z którymi istnieje jednokierunkowa komunikacja).