Witamy na sesji retrospektywnej Władca Pierścieni! Ta tablica została zaprojektowana, by ułatwić przeprowadzenie kompleksowej i angażującej dyskusji retrospektywnej dla menedżerów produktu i projektu. Wykorzystując kultowe postacie i motywy trylogii Władca Pierścieni, ten szablon oferuje unikalne i immersyjne doświadczenie do refleksji nad ostatnim sprintem lub projektem zespołu.
Zadanie wstępne: Która postać reprezentuje Twój ostatni sprint?
Rozpocznij sesję retrospektywną od icebreakera, aby ocenić, jak każdy członek zespołu czuje się po ostatnim sprincie. Na tablicy znajdziesz sekcję zatytułowaną "ICEBREAKER" z różnymi opcjami postaci. Poproś członków zespołu o umieszczenie pierścieniowego tokenu na postaci, która najlepiej odzwierciedla ich postrzeganie sprintu. Zachęcaj do otwartej dyskusji wśród zespołu, by dzielić się swoimi wyborami i przemyśleniami.
Głosowanie na ważne zgłoszenia
Po icebreakerze przejdź do głównej sekcji tablicy zatytułowanej "Dot Vote". Tutaj członkowie zespołu będą używać pierścieniowych tokenów do głosowania na najważniejsze i najbardziej przydatne zgłoszenia na tablicy. Ten proces pomaga priorytetyzować kwestie lub zadania, które wymagają natychmiastowej uwagi lub dalszej dyskusji.
Ocena retrospektywy z plakatami filmowymi i skalą
Aby zakończyć retrospektywę, przejdź do sekcji "OCENA RETRO". Członkowie zespołu ocenią zwrot z inwestowanego czasu na podstawie okładek filmów "Władca Pierścieni". Każdy członek zespołu powinien umieścić pierścień w miejscu, które wskazuje jego ocenę. Ten krok dostarcza cennych informacji zwrotnych na temat skuteczności i wartości samej sesji retrospektywnej.
Refleksja nad kluczowymi punktami dyskusji
Na całej tablicy znajdziesz sekcje inspirowane pamiętnymi cytatami z trylogii "Władca Pierścieni". Te sekcje zachęcają do dyskusji na tematy związane z konkretnymi aspektami sprintu lub projektu. Zachęć swój zespół do przemyślanych rozmów i dzielenia się spostrzeżeniami na następujące tematy:
- Obszary sukcesu i osiągnięć ("TO DZIAŁA... WIEM, ŻE DZIAŁA, BIEGNIJ!")
- Obszary do poprawy i zmiany ("NAWET NAJMNIEJSZA OSOBA MOŻE ZMIENIĆ BIEG PRZYSZŁOŚCI")
- Identyfikacja blokad i zagrożeń ("SAURON! Jaki jest nasz największy blokujący czynnik?")
- Ocena zrównoważenia i odpowiedniości tempa zespołu ("CZARODZIEJ SIĘ NIE SPÓŹNIA ANI NIE PRZYBYWA ZA WCZEŚNIE, TO ON DECYDUJE KIEDY MA SIĘ POJAWIĆ")
- Określenie, co należy przestać robić lub czego unikać ("NIE PRZEJDZIESZ!")
- Identyfikacja i usuwanie przeszkód ("NIE TAK ŁATWO USUNĄĆ WSZYSTKIE PRZESZKODY")
- Odkrywanie nowych możliwości i eksperymentów ("NIE WSZYSCY, KTÓRZY WĘDRUJĄ, SĄ ZAGUBIENI")
- Uznanie i docenienie członków zespołu ("JESTEŚ NAJSZCZĘŚLIWSZYM, NAJBARDZIEJ CWAŁYM I NAJODWAŻNIEJSZYM CZŁOWIEKIEM, JAKIEGO KIEDYKOLWIEK POZNAŁEM, NIECH CIĘ BŁOGOSŁAWIĄ, CHŁOPAKU!")
Wnioski
Tablica retrospektywna Władcy Pierścieni oferuje wszechstronne i wciągające doświadczenie dla menedżerów produktu i projektów do refleksji nad wydajnością ich zespołów. Postępując zgodnie z instrukcjami krok po kroku i korzystając z tematycznych sekcji, możesz prowadzić znaczące dyskusje, ustalać priorytety działań i napędzać ciągłe doskonalenie w swoim zespole. Przyjmij ducha przygody i współpracy, wyruszając w tę retrospektywną podróż inspirowaną epickim światem Śródziemia.
Dave Westgarth
Kierownik ds. projektów cyfrowych @ BJSS
Dave Westgarth pracuje obecnie jako Digital Project Manager w Attraqt. Pracuje przy projektach związanych z tworzeniem oprogramowania, automatyzacją, chmurą i transformacją usług.