Lean Inception

Dlaczego warto używać Lean Inception?

Kiedy wchodzimy w nasze warsztaty, często stajemy przed bardzo małą ilością informacji oraz wieloma stakeholderami z różnymi priorytetami i pomysłami na to, co należy zrobić. Nie jest możliwe natychmiastowe zadowolenie wszystkich, dlatego nasz proces pomaga tworzyć konstruktywny dialog między członkami tego samego zespołu, którzy przychodzą na warsztat z różnymi potrzebami. 

Poprzez kompromis i prowadzone dyskusje daje nam wszystkim wspólny cel do realizacji i wyrównuje oczekiwania wszystkich. Ta tablica to nasza interpretacja podejścia Lean Inception i odzwierciedla nasze dotychczasowe doświadczenia. Używamy go jako bazy i modyfikujemy w zależności od potrzeb każdego warsztatu. Pomaga nam to określić problem w najlepszy możliwy sposób i osiągnąć jasno zdefiniowane MVP. 

Czym różni się Lean Inception od sprintu projektowego?

Interesował nas sposób rozwiązywania problemów w Design Sprint i Lean Inception. Metodologia została oparta na tak dużym realnym doświadczeniu twórców, że postanowiliśmy ją wypróbować. 

Metoda sprintu projektowego rozwiązuje inny rodzaj problemu niż Lean Inception. Pytania są różne, podobnie jak końcowy rezultat. Kiedy je przeanalizowaliśmy, zdaliśmy sobie sprawę, że wymagania naszych klientów nie pasowałyby do żadnej z metod – jednak połączenie obu działało wyjątkowo dobrze. Czasami musimy także dostosować czas trwania warsztatów. Nie zawsze mamy 5 dni, których wymagają obie metodyki, więc dostosowujemy się, realizując zadanie w 3 dni, skracając niektóre działania. Jest nieco bardziej intensywna, ale dobrze działa zarówno dla naszych klientów, jak i dla nas. 

Na przykład zazwyczaj nie musimy obliczać wysiłku, czasu i kosztu – staramy się wejść na warsztaty z ogólnymi szacunkami dotyczącymi tych wartości. Jest to jednak indywidualne podejście, które dobrze się sprawdza w naszym przypadku, ponieważ jesteśmy odpowiedzialni zarówno za ułatwienie, jak i rozwój omawianego MVP.

Metoda Lean Inception zapewnia doskonały punkt wyjścia do definiowania i rozwijania MVP. To było większość z tego, co musieliśmy zrobić. Ale ostatecznie pozostawia cię to bez wizualnego wyobrażenia, co należy zrobić. Czujemy, że wizualna reprezentacja rozwiązywanego problemu jest jak wisienka na torcie dobrze zdefiniowanego MVP. To jest miejsce, gdzie można zobaczyć, że wszyscy są na bieżąco i wszyscy rozumiecie MVP prawidłowo. Dlatego zapożyczamy część szkicowania ze Sprintu Projektowego i włączamy ją do naszego podejścia.