Plansza Programu Przywództwa
Plansza Programu Przywództwa stworzona przez Coachable pomaga zespołom ds. L&D, Operacji i Kadr odsunąć się na bok i przemyśleć sprawy przed rozpoczęciem projektowania. Łączy problem biznesowy, zachowania przywódcze, które należy zmienić, oraz realne ograniczenia, w ramach których program musi funkcjonować.
Plansza jest celowo praktyczna. Nie wymaga perfekcyjnych odpowiedzi, lecz jasnych. Używana dobrze tworzy wspólny brief, który:
wcześnie angażuje interesariuszy
ujawnia decyzje projektowe
oferuje zespołom wewnętrznym lub zewnętrznym partnerom konkretny punkt odniesienia do projektowania
Jak korzystać z Canvas
1. Zacznij od środka
Zacznij od Podstawowego Punktu Programu. Bądź precyzyjny co do problemu biznesowego, który rozwiązujesz, i zachowań przywódczych, które trzeba zmienić. Wszystko inne powinno do tego nawiązywać.
2. Określ sukces przed rozwiązaniami
Skorzystaj z Wpływ & Sukces, aby ustalić, jak wygląda „działanie” — i jak to zmierzysz. I nie, ankiety zadowolenia nie wystarczą. To zaoszczędzi Ci bólu, kiedy budżety zostaną poddane analizie.
3. Bądź szczegółowy co do swojej publiczności
W sekcji Odbiorcy i Potrzeby, określ, dla kogo jest ten program, czego potrzebują i co uczyni go dla nich naprawdę istotnym. Bądź bardzo precyzyjny w odniesieniu do liderów, na których się koncentrujesz. Jedno rozwiązanie nie pasuje do wszystkich. Przygotuj osobne płótno dla innych liderów, jeśli masz kilka grup.
4. Osadź myślenie w rzeczywistości
Uchwyć Kontekst i Kulturę, w jakiej działają liderzy. To pomoże upewnić się, że program pasuje do świata, w którym naprawdę się poruszają. Nieporządki. Stresory. Kulturalne kwestie niepodlegające negocjacjom.
5. Dokonaj celowych wyborów strukturalnych
Wykorzystaj Strukturę, Skalę i Ograniczenia, aby określić kształt programu i granice, w których musi działać. Te decyzje to dane wejściowe do projektu, a nie szczegóły administracyjne. Czasem będziesz musiał wybrać jedno dobre rozwiązanie ponad inne.
Zachowaj odpowiedzi zwięzłe. Zachęcaj do dyskusji, wypełniając sekcje wspólnie. Jeśli zauważysz, że powtarzasz ten sam pomysł w różnych miejscach, zatrzymaj się i dopracuj swoje myślenie.
Najlepsze Zastosowania
Projektowanie nowych programów przywództwa
Testowanie wstępnych pomysłów przed inwestycją w projektowanie lub wdrożenie
Przekształcanie lub przedefiniowanie istniejących programów
Tworzenie jasnego briefu dla zespołów wewnętrznych lub partnerów zewnętrznych
Wskazówki dla Zespołów L&D
To narzędzie do refleksji, a nie ćwiczenie dokumentacyjne
Nieporozumienia są zaletą — ujawniają kluczowe decyzje
Unikaj zbyt wczesnego przechodzenia do zawartości
Jeśli program wydaje się próbować robić wszystko, prawdopodobnie nie zrobi niczego dobrze
Aby uzyskać bardziej szczegółowe wskazówki, przykłady i zasady projektowania, użyj tej planszy wraz z Coachable Six Dimensions Playbook.
