Kanvas Programu Przywództwa
Kanvas Programu Przywództwa opracowany przez Coachable pomaga zespołom odpowiedzialnym za szkolenia i rozwój, operacje i ludzi spojrzeć z innej perspektywy i przemyśleć działania zanim rozpocznie się projektowanie. Łączy on problem biznesowy, zmiany w zachowaniach przywódczych oraz rzeczywiste ograniczenia, w których program musi funkcjonować.
Kanvas jest celowo praktyczny. Nie prosi o perfekcyjne odpowiedzi. Prosi o jasne. Umiejętnie używany tworzy wspólne wytyczne, które:
synchronizuje interesariuszy na wczesnym etapie
ujawnia decyzje projektowe
daje wewnętrznym zespołom lub zewnętrznym partnerom coś konkretnego, na czym mogą oprzeć projektowanie
Jak korzystać z tego Canvasu
1. Zacznij od środka
Zacznij od Core Programme Anchor. Dokładnie określ, jaki problem biznesowy rozwiązujesz i jakie zachowania przywódcze muszą się zmienić. Wszystko inne powinno się do tego odnosić.
2. Określ sukces przed rozwiązaniami
Użyj sekcji Impact & Success, aby jasno określić, jak wygląda „działanie” — i jak to zmierzysz. I nie, same dobre opinie to za mało. To uchroni Cię przed problemami, gdy budżety będą poddawane weryfikacji.
3. Bądź konkretny względem swojej publiczności
W sekcji Odbiorcy i potrzeby określ, dla kogo jest ten program, czego potrzebują i co sprawi, że będzie dla nich naprawdę istotny. Bądź bardzo konkretny co do liderów, na których się skupiasz. Jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich. Przygotuj kolejne płótno dla innych liderów, jeśli masz wiele grup.
4. Oprzyj swoje myślenie na rzeczywistości
Zarejestruj Kontekst i kulturę, w jakiej działają liderzy. To pomoże zapewnić, że program pasuje do świata, w którym naprawdę są. Do bałaganu, stresorów, kulturowych kwestii nie podlegających negocjacjom.
5. Dokonuj świadomych wyborów strukturalnych
Wykorzystaj sekcję Struktura, rozmiar i ograniczenia do określenia kształtu programu i granic, w jakich musi działać. Te decyzje są wejściem projektowym, a nie szczegółami administracyjnymi. Możesz musieć wybrać jedną dobrą rzecz zamiast innej.
Odpowiadaj krótko. Zachęcaj do dyskusji podczas wypełniania sekcji razem. Jeśli zauważysz, że powtarzasz te same pomysły w wielu rubrykach, zatrzymaj się i doprecyzuj myśli.
Najlepsze zastosowania
Projektowanie nowych programów przywództwa
Testowanie początkowych pomysłów przed inwestycją w projekt lub wdrożenie
Przekształcanie lub skupianie istniejących programów
Tworzenie przejrzystego briefu dla zespołów wewnętrznych lub zewnętrznych partnerów
Wskazówki dla Zespołów L&D
To narzędzie myślenia, a nie ćwiczenie dokumentacyjne
Niezgoda jest zaletą — ujawnia kluczowe decyzje
Unikaj przechodzenia do treści zbyt wcześnie
Jeśli program wydaje się próbować robić wszystko, prawdopodobnie nie zrobi niczego szczególnie dobrze
Po bardziej szczegółowe wskazówki, przykłady i zasady projektowania, używaj tego canvasu w połączeniu z Coachable Six Dimensions Playbook.
