Kanvas Programu Przywództwa

Kanvas Programu Przywództwa

Kanvas Programu Przywództwa stworzony przez Coachable pomaga zespołom L&D, Operacji i Zasobów Ludzkich zatrzymać się i przeanalizować sytuację przed rozpoczęciem projektowania. Łączy on problem biznesowy, zachowania przywódcze, które trzeba zmienić, oraz rzeczywiste ograniczenia, w których program musi działać.

Kanvas jest celowo praktyczny. Nie wymaga idealnych odpowiedzi. Wymaga jasnych odpowiedzi. Przy dobrej pracy tworzy wspólny dokument, który:

• na wczesnym etapie angażuje interesariuszy

• ujawnia decyzje projektowe

• zapewnia wewnętrznym zespołom lub zewnętrznym partnerom coś istotnego do opracowania

Jak korzystać z tej matrycy

1. Zacznij od środka

Rozpocznij od głównego punktu programu. Dokładnie określ problem biznesowy, który rozwiązujesz, oraz zachowania przywódcze, które muszą się zmienić. Wszystko inne powinno się do tego odnosić.

2. Zdefiniuj sukces przed rozwiązaniami

Skorzystaj z „Wpływ i Sukces”, aby dokładnie określić, jak wygląda „działanie” — i jak to zmierzysz. I nie, ankiety satysfakcji nie wystarczą. To oszczędzi ci późniejszych problemów, kiedy budżety zaczną być poddawane kontroli.

3. Bądź szczegółowy co do swojej grupy docelowej

W sekcji Odbiorcy i potrzeby określ, dla kogo jest ten program, jakie mają oni potrzeby i co sprawi, że poczują, iż program jest dla nich naprawdę istotny. Bądź bardzo precyzyjny w odniesieniu do liderów, na których się koncentrujesz. Jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich. Zrób oddzielne płótno dla innych liderów, jeśli masz kilka grup.

4. Ugruntuj swoje myślenie w rzeczywistości

Uchwyć Kontekst i kulturę, w jakim działają liderzy. To pomoże upewnić się, że program pasuje do świata, w którym rzeczywiście żyją. Chaotyczność. Stresory. Kulturowe kwestie niepodlegające negocjacjom.

5. Rób świadome wybory strukturalne

Użyj Struktury, skali i ograniczeń, aby określić kształt programu i limity, w których musi funkcjonować. Te decyzje to elementy projektowe, a nie szczegóły administracyjne. Może być konieczne wybranie jednej dobrej rzeczy kosztem innej.

Formułuj odpowiedzi krótko. Zachęcaj do dyskusji podczas wspólnego uzupełniania sekcji. Jeśli zauważysz, że powtarzasz te same myśli w różnych polach, zatrzymaj się i dopracuj swoje myślenie.

Najlepsze Zastosowania

• Projektowanie nowych programów przywództwa

• Testowanie wstępnych pomysłów przed zainwestowaniem w projektowanie lub realizację

• Przekształcanie lub ponowne ukierunkowywanie istniejących programów

• Tworzenie jasnego briefu dla wewnętrznych zespołów lub zewnętrznych partnerów

Wskazówki dla Zespołów L&D

• To narzędzie do myślenia, a nie ćwiczenie dokumentacyjne

• Nieporozumienie jest cechą — ujawnia decyzje, które mają znaczenie

• Unikaj skakania do treści zbyt wcześnie

• Jeśli program sprawia wrażenie, że próbuje robić wszystko, prawdopodobnie nie zrobi niczego szczególnie dobrze

• Dla głębszych wskazówek, przykładów i zasad projektowania używaj tego płótna wraz z Coachable Six Dimensions Playbook.