To jest storyboard Kata (wersja 3). Użyj tej tablicy do zespołowego rozwiązywania problemów lub aby poradzić sobie w sytuacjach, gdzie droga do osiągnięcia celu nie jest jasna.
Wykorzystywana przez każdego, kto prowadzi działania związane z ciągłym doskonaleniem lub Lean - aby pomóc zespołowi określić następne kroki podczas realizacji cykli PDCA (Plan-Do-Check-Act/Adjust), dążąc do warunku docelowego, w zgodzie z „wyzwaniem”.
Tablica jest spójna z procesem Improvement Kata opisanym w książce Mike'a Rothera „Toyota Kata”, który składa się z 4-etapowego (powtarzalnego) cyklu:
1) Zrozumienie kierunku
2) Zrozumienie obecnego stanu
3) Ustalenie kolejnego docelowego stanu
4) PDCA w kierunku docelowego stanu
Zespół pracuje nad 4 etapami, aż osiągnie docelowy stan lub dotrze do „progu wiedzy”, czyli przeszkody wymagającej zbadania/eksperymentowania w celu jej pokonania. Aby przezwyciężyć przeszkodę i przejść poza próg wiedzy, zespół stosuje myślenie naukowe, które jest uchwycone w 5 pytaniach na karcie Coachingu Kata (jest to zasadniczo znormalizowany/ustrukturyzowany cykl PDCA).
Ta (wersja 3) tablica zawiera pola tekstowe do nazwania tablicy, zdefiniowania Wyzwania, wpisania nazw członków zespołu, zapisania daty rozpoczęcia bieżącego stanu i daty osiągnięcia celu dla stanu docelowego. Istnieje (nowa) sekcja Kamienie Milowe i Inicjatywy dotyczące projektów wieloetapowych (w tym VSM), które mają z góry zdefiniowane kamienie milowe, które Użytkownik może uchwycić dla widoczności.
Użyj czerwonego stosu notatek samoprzylepnych do zdefiniowania bieżącego i docelowego stanu - i zmień każdą notkę na zieloną po jej osiągnięciu.
Karty na stosie notatek Przeszkody są wcześniej zdefiniowane z elementami z karty Coaching Kata z Pięcioma Pytaniami (dla zespołu do zapisu kroków podczas pracy nad Kątem Doskonalenia, ale także używane podczas Kąta Coachingowego przy przeglądaniu zapisu cyklu PDCA):
Przeszkoda?
Następny krok?
Oczekiwany rezultat?
Rzeczywisty rezultat?
Wnioski?
Karty Przeszkód zawierają również pola dla Statusu, Przypisanej Osoby, Daty Rozpoczęcia i Daty Zakończenia.
W wersji 3 tablicy znajdują się również narzędzia nawigacyjne Coachingu Kata, które zostały zaprojektowane, aby prowadzić Coach'a i Uczącego się przez każdy Cykl Coachingu Kata.
Rozpocznij Cykl Coachingu, klikając w małą strzałkę obok sygnalizacji świetlnej w lewym górnym rogu tablicy (oznaczoną "Rozpocznij Cykl Coachingu"). Spowoduje to przybliżenie na Oświadczenie o Wyzwaniach. Aby przejść przez każdy krok Cyklu Coachingu, kontynuuj klikanie małej strzałki w prawym górnym rogu każdej sekcji, co pozwoli Ci przejść przez następujące sekcje tablicy:
Treść wyzwania
Kamienie milowe i inicjatywy związane z wyzwaniem
4 kroki i próg wiedzy (zwróć uwagę na ruchomy kwadrat, który zespół użyje do wskazania, na którym etapie zatrzymali się, gdy przekroczyli próg wiedzy)
Pytania Coaching Kata (do odniesienia)
Stan docelowy
Stan obecny
Parking przeszkód
Rekord cykli PDCA
Uwaga: żeby nawigacja cykli coachingowych działała poprawnie, każda tablica Kata musi być pobrana z Miroverse. Jeśli tablica zostanie skopiowana i wklejona z innej tablicy, nawigacja będzie dotyczyć oryginalnej tablicy.
Dziękujemy za wypróbowanie tablicy. Jeśli masz uwagi, skontaktuj się z nami.
I zawsze pamiętaj: YA GOTTA KATA!!
Joe A.
Operational Excellence Leader @ Philips
I'm a Lean nerd and Kata geek. Happy to share both of those passions with these Kata Storyboard templates. Please reach out if you have any questions.
Kategorie
Podobne szablony

Kompas Scrum
Scrum Compass to wizualne narzędzie, które pomaga zespołom Scrum w ich podróży. Zapewnia uporządkowaną strukturę do zrozumienia ról, wydarzeń, artefaktów i wartości Scrum. Ten szablon oferuje kompleksowy przegląd zasad i praktyk Scrum, umożliwiając zespołom dostosowanie się do wspólnych celów, ról i procesów. Dzięki promowaniu jasności i zgodności, Scrum Compass umożliwia zespołom nawigację w skomplikowanym świecie zwinnego rozwoju i dostarczanie wartości z pewnością i efektywnością.

Retrospektywa zespołu na koniec roku
Szablon retrospektywy na koniec roku oferuje ustrukturyzowane podejście dla zespołów, umożliwiające refleksję nad ich osiągnięciami i wyzwaniami w ciągu roku. Zapewnia elementy do świętowania sukcesów, uznawania niepowodzeń i wyznaczania celów na nadchodzący rok. Zalety tego szablonu to wspieranie zespołów w osiągnięciu poczucia zamknięcia i odnowienia, promując pozytywne spojrzenie oraz zgranie w dążeniu do wspólnych celów. Ułatwiając refleksję i wyznaczanie celów, końcoworoczna retrospektywa zespołu daje zespołom możliwość wzmocnienia ich spójności, poprawy wyników oraz podejścia do nowego roku z entuzjazmem i skutecznym ukierunkowaniem.

Kompas Scrum
Scrum Compass to wizualne narzędzie, które pomaga zespołom Scrum w ich podróży. Zapewnia uporządkowaną strukturę do zrozumienia ról, wydarzeń, artefaktów i wartości Scrum. Ten szablon oferuje kompleksowy przegląd zasad i praktyk Scrum, umożliwiając zespołom dostosowanie się do wspólnych celów, ról i procesów. Dzięki promowaniu jasności i zgodności, Scrum Compass umożliwia zespołom nawigację w skomplikowanym świecie zwinnego rozwoju i dostarczanie wartości z pewnością i efektywnością.

Retrospektywa zespołu na koniec roku
Szablon retrospektywy na koniec roku oferuje ustrukturyzowane podejście dla zespołów, umożliwiające refleksję nad ich osiągnięciami i wyzwaniami w ciągu roku. Zapewnia elementy do świętowania sukcesów, uznawania niepowodzeń i wyznaczania celów na nadchodzący rok. Zalety tego szablonu to wspieranie zespołów w osiągnięciu poczucia zamknięcia i odnowienia, promując pozytywne spojrzenie oraz zgranie w dążeniu do wspólnych celów. Ułatwiając refleksję i wyznaczanie celów, końcoworoczna retrospektywa zespołu daje zespołom możliwość wzmocnienia ich spójności, poprawy wyników oraz podejścia do nowego roku z entuzjazmem i skutecznym ukierunkowaniem.