Ulepsz każdy produkt - Zarządzanie produktem

Kiedy warto skorzystać z szablonu doskonalenia dowolnego produktu?

Jako lider lub prowadzący doświadczasz momentów, gdy musisz zebrać członków zespołu i rozwinąć:

1. Opis produktu

2. zakres produktu

3. Ustaw cel bieżącego ulepszenia

4. Słuchaj i identyfikuj grupy użytkowników. Zastanów się, jak to się koreluje z Twoim celem lub misją firmy.

5. Wybierz grupę użytkowników

6. Zidentyfikuj punkty bólu

7. Ustal priorytety punktów bólu

8. Wypisz swoje rozwiązania

9. Nadaj priorytety dla swoich rozwiązań. Zastanów się, jak Twoje rozwiązania korelują z Twoim celem lub misją firmy. Opracowanie MVP

10. Zdefiniuj miary sukcesu.

Użyj funkcji "Improving any product", aby rozpocząć uporządkowaną rozmowę z zespołem i zapewnić wszystkim te same informacje.

Udoskonalanie każdego produktu odbywa się na wielu płaszczyznach:

Zakres. - Ważne jest, aby od początku ustalić ramkę i zrozumieć swój zakres, zwiększając swoje szanse na sukces.

Określ jasne cele.

Zrozum, kim jest Twój użytkownik.

Punkty bólu - miej jasny obraz punktów bólu swoich klientów.

Dzięki temu będziesz mógł właściwie się do nich odnieść i wymienić rozwiązania.

Jak ulepszyć każdy produkt Są konkretne kroki:

1. Stwórz opis produktu

2. Zdefiniuj zakres

3. Ustal cel

4. Słuchaj i identyfikuj grupy użytkowników. Zastanów się, jak to koreluje z Twoim celem lub misją firmy.

5. Wybierz grupę użytkowników

6. Zidentyfikuj punkty bólu

7. Nadaj priorytet punktom bólu

8. Wymień swoje rozwiązania

9. Nadaj priorytety swoim rozwiązaniom. Zastanów się, jak Twoje rozwiązania korelują z Twoim celem lub misją firmy. Opracowanie MVP

10. Zdefiniuj miary sukcesu.

Ostatnią rzeczą, którą bym polecił, jest stworzenie prostego oszacowania ryzyka. - Definiuj - Zapobiegaj - Naprawiaj.

Podsumuj