„Warsztat zespołowy Syndromu Oszusta” został zaprojektowany, aby pomóc członkom zespołu zidentyfikować, uznać i zarządzać syndromem oszusta (SO). Syndrom oszusta to wzorzec zachowań zdrowotnych, w którym jednostki wątpią w swoje osiągnięcia i obawiają się, że zostaną uznani za „oszusta”, mimo dowodów swojej kompetencji. Warsztat ten ma na celu stworzenie wspierającego środowiska, w którym uczestnicy mogą dzielić się swoimi doświadczeniami, uczyć się od siebie nawzajem i rozwijać strategie radzenia sobie z SO.
Krok po kroku
Wprowadzenie i zasady działania (5 minut)
Zacznij od wyjaśnienia celu warsztatów.
Ustal zasady działania skupiające się na otwartości, empatii, odwadze, poufności, równym głosie i bezpieczeństwie psychologicznym.
Indywidualna refleksja (10 minut)
Uczestnicy biorą pasek i dodają karteczki samoprzylepne z przykładami, kiedy doświadczyli syndromu oszusta.
Reflektuj na następujące punkty:
Jak się czułeś w danym momencie?
Jakie myśli miałeś w tym czasie?
Jak to na Ciebie wpłynęło?
Jak sobie z tym poradziłeś lub zarządzałeś (jeśli byłeś w stanie)?
Dzielenie się w grupach i burza mózgów (20 minut)
Podziel uczestników na małe grupy po 3-4 osoby.
Każdy dzieli się swoimi przykładami i refleksjami.
Omówcie w grupie pomysły na pokonanie/zarządzanie niektórymi przykładami.
Dodajcie notatki samoprzylepne z praktycznymi krokami, nastawieniami, praktykami dbania o siebie lub zasobami, które mogą pomóc.
Spacer po galerii (10 minut)
Jedna osoba z każdej małej grupy dzieli się kluczowymi wnioskami z dyskusji grupowej.
Zidentyfikujcie wspólne wyzwalacze i 3-4 strategie radzenia sobie, które szczególnie rezonowały z grupą.
Planowanie działań (2 minuty)
Zakończenie (3 minuty)
Podziękuj uczestnikom za ich odwagę i otwartość.
Podziel się dodatkowymi zasobami i książkami.
Ponownie przejrzyj Zespółowy Regulamin Pracy, aby uwzględnić wnioski z warsztatów.
Kto skorzysta z tej tablicy?
Zespoły i organizacje: Chcące budować wspierające środowisko i wspólnie zmierzyć się z syndromem oszusta.
Mistrzowie Agile i Scrum: Mogący wykorzystać ją w swojej Społeczności Praktyków (mogą także użyć „Imposter Syndrome - Scrum Master Workshop” w Miroverse).
Indywidualni i zespołowi coachowie: Pragnący zapewnić ukierunkowane wsparcie w zarządzaniu syndromem oszusta.
Osoby wysoko osiągające: Z różnych dziedzin, które mogą zmagać się z poczuciem niedostatku mimo swoich sukcesów.