Informacje o szablonie mapowania wpływu
Czym jest mapowanie wpływu?
Mapowanie wpływu to technika planowania strategicznego. Pozwala organizacjom utrzymać kierunek podczas tworzenia produktów oraz dostarczania towarów i usług. Mapa wpływu to graficzna reprezentacja Twoich celów i kroków, które musisz podjąć, aby je osiągnąć. Tworząc mapę wpływu, możesz jasno komunikować się z członkami zespołu, dostosowywać się do celów biznesowych i budować lepsze roadmapy.
Podczas tworzenia produktów lub pracy nad projektami łatwo jest stracić z oczu swoją rolę w szerszej organizacji. Ale Twoje projekty mają dynamiczne relacje z wszystkimi innymi elementami w organizacji, w tym z innymi projektami, zespołami, produktami i funkcjami. Wiele technik planowania nie uwzględnia tego pełnego obrazu. Mapy wpływu, przeciwnie, pomagają wizualizować relacje między roadmapami Twoich projektów a resztą organizacji. Możesz zatem uchwycić kluczowe założenia i zakres, aby dostarczać rozwiązania bez marnotrawstwa i nadmiernego skomplikowania.
Kiedy warto używać mapowania wpływu?
Możesz użyć mapowania wpływu, aby pomóc Ci zdecydować, co powinno znaleźć się w produkcie, udowodnić klientowi, że nie warto inwestować w konkretną funkcję oraz zaplanować kolejny sprint lub wydanie. Możesz również użyć mapowania wpływu do dowolnego rodzaju planowania projektów.
Jakie są kluczowe kroki mapowania wpływu?
Mapowanie wpływu zazwyczaj dzieli się na 4 kluczowe kroki: ustalanie i opisywanie celów biznesowych, identyfikacja osób decyzyjnych, definiowanie działań, które te osoby podejmą, oraz przeprowadzanie burzy mózgów na temat wyników, które będą stymulować te działania.
Jak stworzyć mapę wpływu?
Stworzenie mapy wpływu jest proste, jeśli wykonasz te kroki. Możesz użyć naszego Szablonu Mapowania Wpływu i omówić wszystko ze swoim zespołem w czasie rzeczywistym, korzystając z wirtualnej platformy współpracy Miro.
Krok 1. Ustal swoje cele
Zacznij od narysowania ramki, która zawiera Twój cel. Dlaczego realizujemy ten projekt? Co mamy nadzieję osiągnąć?
Krok 2. Zidentyfikuj aktorów
Narysuj gałąź, która łączy Twój cel z kolejnym polem: aktorami. Kto może wywołać efekt, którego szukamy? Kto może przeszkodzić komu? Kim są nasi klienci lub użytkownicy? Kogo dotknie nasz cel? Wiele osób wybiera opcję posiadania osobnego pola dla każdego aktora. Połącz każde pole z Twoim celem.
Krok 3. Określ skutki lub działania
Druga gałąź rzuca nowe światło na wpływ Twojego celu. Jak powinna zmienić się zachowanie naszych aktorów w wyniku tego celu? Jak mogą nam pomóc osiągnąć nasz cel? Jak mogą zapobiec osiągnięciu naszego celu? Narysuj pole dla każdego możliwego wpływu i połącz je z aktorami.
Krok 4. Zdefiniuj rezultaty
Kiedy już odpowiesz na te pytania, możesz zacząć myśleć o zakresie swojego projektu. Trzecia gałąź mapy dotyczy rezultatów. Co możemy zrobić, aby zwiększyć prawdopodobieństwo osiągnięcia tego celu? Jak wspieramy pożądany wpływ? To są Twoje rezultaty – to, co możesz mieć nadzieję osiągnąć w ramach skalowalności tego projektu.
