Matryca How Now Wow Szablon
Miro
O matrycy How Now Wow
Czym jest How Now Wow?
Burza mózgów bywa trudna — ale staje się coraz trudniejsza w miarę, jak się rozwijasz. W miarę wprowadzania coraz większej liczby innowacyjnych produktów i usług, zespół ma trudności z kreatywnością. Skomplikowane przepływy pracy, trudne decyzje i ograniczenia zasobów często zmuszają do zachowawczości, gdy wolałbyś podejmować ryzyko. Aby przezwyciężyć te wyzwania i pobudzić zespół, możesz użyć macierzy How Now Wow.
Macierz How Now Wow to gra, która wspiera kreatywność. Składa się z macierzy 2x2, gdzie „oryginalność” znajduje się na osi X, a „wykonalność” na osi Y. Pracując z zespołem, można przypisywać pomysły do każdej kategorii. Praca z macierzą może pomóc w przezwyciężeniu blokad twórczych.
Jak korzystać z macierzy How Now Wow?
Oś pozioma reprezentuje oryginalność i ocenia pomysły jako normalne lub innowacyjne. Oś pionowa natomiast odnosi się do łatwości wdrożenia i klasyfikuje pomysły jako łatwe lub trudne do realizacji. Pomysły, które są nieoryginalne i skomplikowane raczej nie są warte uwagi. Pomysły z kategorii „How”, które są innowacyjne, ale trudne do wykonania, mogą wymagać dalszej pracy, zanim będzie można je wdrożyć. Pomysły z kategorii „Now” to zazwyczaj nisko wiszące owoce. Natomiast pomysły z kategorii „Wow” są zarówno innowacyjne, jak i stosunkowo łatwe do wdrożenia, więc to na nich warto skupić swoją uwagę.
Trzy aspekty How Now Wow
Jak: Trudne do wdrożenia.
Ta kategoria zawiera pomysły, które są innowacyjne, ale niewykonalne. To pomocny sposób na wyznaczanie ambitnych celów na przyszłość.
Teraz: Łatwe do wdrożenia.
Te pomysły są znajome, więc wiadomo, że działają dobrze.
Wow: Oryginalne i łatwe do wdrożenia.
Ta kategoria opisuje kreatywne pomysły, które są stosunkowo proste do realizacji. Staraj się przyporządkować jak najwięcej pomysłów do tej kategorii.
Kto może korzystać z matrycy How Now Wow?
Matryca How Now Wow jest wystarczająco wszechstronna, aby mogła być używana przez dowolną liczbę zespołów. Używaj jej zawsze, gdy chcesz zachęcić swój zespół do kreatywnego burzy mózgów. Aby pobudzić maksymalną kreatywność, warto podzielić zespoły na mniejsze grupy lub pozwolić uczestnikom przeprowadzać burzę mózgów indywidualnie, zanim podzielą się swoimi pomysłami z większą grupą.
Miro
Your virtual workspace for innovation
Miro umożliwia 80 milionom użytkowników współpracę bez przeszkód niezależnie od lokalizacji, wspierając ich w kształtowaniu przyszłości.
Kategorie
Podobne szablony
Macierz Eisenhowera
1polubienia
94użycia

Macierz Eisenhowera
Masz przytłaczającą listę rzeczy do zrobienia? Nadaj im priorytet na podstawie dwóch kluczowych czynników: pilności i ważności. Działała dla amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera, a może działać i dla Ciebie—ta struktura podejmowania decyzji pomoże Ci zdecydować, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Z naszym szablonem możesz łatwo stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantami kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie Rób) i wracać do niej przez cały dzień, gdy zmieniają się Twoje priorytety.
Szablon macierzy wpływ-wysiłek
0polubienia
66użycia

Szablon macierzy wpływ-wysiłek
Rosnące organizacje mają niezliczone zadania do wykonania i tylko tyle godzin dziennie (lub tygodni przed dużym wydarzeniem), by je zrealizować. I tu z pomocą przychodzi macierz wpływ-wysiłek. Daje ona szybki, wizualny przewodnik, który pomaga w priorytetyzacji zadań, wskazując, co naprawdę warto zrobić. Korzystając z naszego szablonu, można stworzyć macierz, która organizuje działania w cztery główne kategorie: szybkie sukcesy wymagające mało wysiłku, projekty wymagające dużego wysiłku i zapewniające długoterminowe korzyści, uzupełnienia wymagające mało wysiłku ale oferujące niską wartość oraz marnotrawstwo czasu.
Szablon macierzy priorytetów działań
0polubienia
12użycia

Szablon macierzy priorytetów działań
Ty i Twoi współpracownicy prawdopodobnie macie więcej pomysłów niż zasobów, co może utrudniać ustalanie priorytetów zadań. Użyj macierzy priorytetów działań, aby ustalić kolejność, w jakiej będziesz pracować nad zadaniami, co pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze oraz uniknąć utknięcia w niepotrzebnej pracy. Macierz priorytetów działań to prosty diagram, który pozwala ocenić zadania na podstawie ich wpływu i wysiłku potrzebnego do ich ukończenia. Używasz swoich wyników, aby umieścić każde zadanie w jednym z czterech kwadrantów: szybkie wygrane, główne projekty, uzupełnienia i niewdzięczne zadania.
Macierz Eisenhowera
1polubienia
94użycia

Macierz Eisenhowera
Masz przytłaczającą listę rzeczy do zrobienia? Nadaj im priorytet na podstawie dwóch kluczowych czynników: pilności i ważności. Działała dla amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera, a może działać i dla Ciebie—ta struktura podejmowania decyzji pomoże Ci zdecydować, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Z naszym szablonem możesz łatwo stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantami kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie Rób) i wracać do niej przez cały dzień, gdy zmieniają się Twoje priorytety.
Szablon macierzy wpływ-wysiłek
0polubienia
66użycia

Szablon macierzy wpływ-wysiłek
Rosnące organizacje mają niezliczone zadania do wykonania i tylko tyle godzin dziennie (lub tygodni przed dużym wydarzeniem), by je zrealizować. I tu z pomocą przychodzi macierz wpływ-wysiłek. Daje ona szybki, wizualny przewodnik, który pomaga w priorytetyzacji zadań, wskazując, co naprawdę warto zrobić. Korzystając z naszego szablonu, można stworzyć macierz, która organizuje działania w cztery główne kategorie: szybkie sukcesy wymagające mało wysiłku, projekty wymagające dużego wysiłku i zapewniające długoterminowe korzyści, uzupełnienia wymagające mało wysiłku ale oferujące niską wartość oraz marnotrawstwo czasu.
Szablon macierzy priorytetów działań
0polubienia
12użycia

Szablon macierzy priorytetów działań
Ty i Twoi współpracownicy prawdopodobnie macie więcej pomysłów niż zasobów, co może utrudniać ustalanie priorytetów zadań. Użyj macierzy priorytetów działań, aby ustalić kolejność, w jakiej będziesz pracować nad zadaniami, co pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze oraz uniknąć utknięcia w niepotrzebnej pracy. Macierz priorytetów działań to prosty diagram, który pozwala ocenić zadania na podstawie ich wpływu i wysiłku potrzebnego do ich ukończenia. Używasz swoich wyników, aby umieścić każde zadanie w jednym z czterech kwadrantów: szybkie wygrane, główne projekty, uzupełnienia i niewdzięczne zadania.