Roadmapa oparta na celach

W wielu firmach opracowywanie roadmap to sztuka dla sztuki. W większości przypadków takie roadmapy zamieniają zespoły (i organizację) w niespójne fabryki tworzące funkcje bez celów i strategii, nie uwzględniając długoterminowej wizji organizacji.

Z template'ami roadmap opartymi na funkcjach, bez względu na to, jak skrupulatnie podążasz za swoją strategią, to tylko kwestia czasu zanim ulegniesz lawinie próśb o funkcje, które będą napływać z każdej strony; niezależnie od tego, czy to od sprzedawcy wracającego z prezentacji klienta, gdzie klient nie chciał kupić naszego produktu, chyba że wspierałby integrację z Active Directory, czy bezpośrednio od członka zarządu, który spędził weekend testując produkty konkurencji i znalazł listę pomysłów na funkcje do skopiowania. Kiedy stracisz z oczu szerszy obraz, próbując zadowolić kierownictwo, twoja roadmapa wkrótce zamieni się w niespójną fabrykę funkcji, z bardzo małym dopasowaniem do strategii.

Roadmapy oparte na funkcjach mogą również często stawać się zobowiązaniami kontraktowymi wobec stakeholderów, zamiast być wyłącznie sposobem na śledzenie postępów, jakie Twój produkt ma osiągnąć w realizacji swoich celów strategicznych.

Roadmapy oparte na celach

Roadmapy oparte na celach przenoszą fokus zespołu z dostarczania funkcji na dostarczanie wartości i osiąganie celów produktu. Chociaż funkcje są nadal częścią szablonu roadmapy, fokus zawsze skierowany jest na realizację Celów ustalonych dla każdej wersji.

Jak korzystać z tablicy Roadmapa oparta na celach?

Zanim zaczniesz budować swoją roadmapę, niezwykle ważne jest, aby Ty i Twój zespół w pełni zrozumieli i byli zgodni co do wizji i strategii produktu. Posiadanie zarówno wizji produktu, jak i strategii jako część szablonu roadmapy może spełniać dwa cele:

1. Zespoły rozumieją, że nie mogą pominąć tego kroku przed rozpoczęciem tworzenia roadmapy.

2. Podczas comiesięcznych/kwartalnych sesji przeglądu roadmapy sekcje Wizji i Strategii mogą również służyć jako przypomnienie dla zespołu.

Krok 1. Wypełnij swoją wizję produktu

W pierwszej sekcji dodaj wizję swojego produktu, czyli zmiany, które chcesz wprowadzić na świecie dzięki swojemu produktowi. Wykorzystaliśmy format Vision z planszy Product Strategy Canvas autorstwa Melissy Perry. Możesz użyć dowolnego innego formatu, który preferujesz.

Krok 2. Uzupełnij swoją strategię produktową

W drugiej sekcji dodaj strategię swojego produktu, czyli to, co musisz zrobić, aby zrealizować swoją wizję. Tutaj dostosowaliśmy format planszy strategii produktu autorstwa Melissy Perry.

Krok 3. Ustal cele

Gdy wejdziesz do sekcji roadmapy, pierwszym krokiem jest określenie celów, które chcesz osiągnąć w ramach swojej strategii produktowej. Rozbij cele na priorytetowy zestaw wydań w określonym okresie czasu. Możesz użyć tej tablicy, aby stworzyć roadmapę od 3 miesięcy do 3 lat.

Każde wydanie może mieć jeden lub więcej celów. Zasadniczo nie zalecamy posiadania więcej niż 3 celów na wydanie, ponieważ może to ostatecznie odwracać uwagę zespołu.

Krok 4. Zidentyfikuj tematy

Po zdefiniowaniu celów musisz zidentyfikować tematy dla funkcji w roadmapie, które pozwolą Ci osiągnąć te cele. Te motywy często będą pochodzić z Twoich badań dotyczących klientów i będą bezpośrednio powiązane z Twoimi celami.

Krok 5. Wypisz wskaźniki sukcesu

Dla każdej wersji powinieneś określić wskaźniki, które zdecydują, czy wydanie osiągnęło swój cel, czy nie. Te wskaźniki muszą być na wysokim poziomie i powinny być niezależne od jakichkolwiek funkcji, które będą wprowadzane w każdej wersji.

Krok 6: Przejrzyj swoje Cele, Tematy i Wskaźniki

Zanim ruszysz dalej, ważne jest, aby omówić swoje cele i tematy z innymi stakeholderami i uzyskać ich poparcie.

Krok 7: Dodaj funkcje (Nie do udostępnienia poza zespołem produktowym i deweloperskim)

Skoro wszystko inne zostało już zanotowane, teraz nadszedł czas na przemyślenie szczegółów dotyczących identyfikacji funkcji, które pomogą Ci w osiągnięciu celów release'u.

Utrzymaliśmy ten punkt na końcu (a nawet po przeglądzie przez stakeholderów), ponieważ w dzisiejszych czasach przedwczesna konwergencja do rozwiązania (w formie funkcji) zbyt wcześnie jest bardzo ryzykowna. Uwzględnianie takich szczegółów na niskim poziomie w roadmapie pozostawia bardzo mało miejsca dla zespołu na innowacje i improwizację. W większości przypadków czują się mniej doceniani, ponieważ są "karmieni łyżeczką" i z czasem tracą motywację.

Ostatni krok: Dostosuj

Możesz regularnie dostosowywać swoją roadmapę na podstawie nowych informacji otrzymanych od klientów. W większości przypadków wystarczy zmienić listę funkcji, które dodajesz jako część każdego wydania, przy czym cele i tematy wymagają jedynie drobnych aktualizacji.

Tokeny

1. Strategia Produktowa Canvyas autorstwa Melissy Perry

2. Szablon roadmapy Go autorstwa Romana Pichlera