Roadmapa oparta na celach

W wielu firmach opracowywanie roadmap to sztuka dla sztuki. W większości przypadków takie roadmapy zamieniają zespoły (i organizację) w niespójne fabryki tworzące funkcje bez celów i strategii, nie uwzględniając długoterminowej wizji organizacji.

Niezależnie od tego, jak ściśle przestrzegasz swojej strategii, korzystając z szablonów opartych na funkcjach, tylko kwestią czasu jest, zanim ulegniesz różnorodnym prośbom o funkcje, które będą do Ciebie kierowane z każdej strony; czy to od osoby z działu sprzedaży wracającej z prezentacji dla klienta, podczas której klient nie chciał kupić naszego produktu, chyba że wspierał on integrację z Active Directory, czy bezpośrednio od członka kadry zarządzającej, który spędził weekend, testując produkty konkurencji i natrafił na listę pomysłów na funkcje do skopiowania. Gubiąc z oczu długoterminowy obraz, aby zadowolić kierownictwo, Twoja roadmapa szybko przekształciłaby się w chaotyczną fabrykę funkcji, z niewielkim powiązaniem ze strategią.

W przypadku roadmap opartych na funkcjach, często stają się one również zobowiązaniami umownymi wobec stakeholderów, zamiast być widokiem postępu, jaki produkt ma osiągnąć, dążąc do realizacji swoich strategicznych celów.

Roadmapa oparta na celach

Roadmapy oparte na celach zmieniają fokus zespołu z dostarczania funkcji na dostarczanie wartości i osiąganie celów produktu. Choć funkcje są nadal częścią szablonu roadmapy, zawsze najważniejsze jest osiąganie celów wyznaczonych dla każdej wersji.

Jak korzystać z tablicy Roadmapa oparta na celach?

Zanim zaczniesz budować swoją roadmapę, niezwykle ważne jest, aby Ty i Twój zespół w pełni zrozumieli i byli zgodni co do Wizji i Strategii Produktu. Posługiwanie się zarówno Wizją Produktu, jak i Strategią jako częścią szablonu Roadmapy może służyć dwóm celom:

1. Zespoły rozumieją, że nie mogą pominąć tego kroku przed rozpoczęciem tworzenia roadmapy.

2. Podczas comiesięcznych/kwoartalnych sesji przeglądowych roadmapy, sekcje Wizja i Strategia mogą również służyć jako przypomnienie dla zespołu.

Krok 1: Uzupełnij wizję swojego produktu

W pierwszej sekcji umieść wizję swojego produktu, czyli zmianę, którą chcesz wprowadzić na świecie za pomocą swojego produktu. Użyliśmy formatu wizji z Planszy Produktowej Strategii autorstwa Melissy Perry. Możesz użyć dowolnego innego formatu, który preferujesz.

Krok 2: Wypełnij strategię produktu

W drugiej sekcji umieść strategię swojego produktu, co musisz zrobić, aby zrealizować swoją wizję. Tutaj dostosowaliśmy format Produktowej Strategii z planszy Melissy Perry.

Krok 3: Ustal cele

Kiedy przejdziesz do sekcji roadmapy, pierwszym krokiem jest ustalenie celów, które chcesz osiągnąć w ramach swojej Strategii Produktowej. Rozbij cele na priorytetowy zestaw wydań na przestrzeni czasu. Możesz użyć tej tablicy do stworzenia roadmapy od 3 miesięcy do 3 lat.

Każde wydanie może mieć jeden lub więcej celów. Zasadniczo nie rekomendujemy posiadania więcej niż 3 celów na wydanie, ponieważ może to prowadzić do rozpraszania uwagi zespołu.

Krok 4. Określ tematy

Gdy już zdefiniujesz swoje cele, musisz określić tematy funkcji w roadmapie, które pozwolą Ci osiągnąć te cele. Te tematy często wynikają z badań nad klientami i są bezpośrednio związane z Twoimi celami.

Krok 5. Wypisz wskaźniki sukcesu

Dla każdej wersji powinieneś określić wskaźniki, które będą decydować, czy Twoja wersja zrealizowała zamierzony cel. Wskaźniki te muszą być wysokopoziomowe i niezależne od jakichkolwiek funkcji, które będą wprowadzone jako część każdej wersji.

Krok 6. Przejrzyj swoje cele, tematy i wskaźniki

Przed kontynuowaniem ważne jest, aby przejrzeć swoje cele i tematy z innymi stakeholderami i uzyskać ich akceptację.

Krok 7. Dodaj funkcje (Nie do udostępnienia poza zespół produktowy i rozwojowy)

Po zapisaniu wszystkich innych elementów, teraz pora zastanowić się nad szczegółami dotyczącymi identyfikacji funkcji, które pomogą Ci osiągnąć cele wydania.

Umieściliśmy ten punkt na końcu (nawet po przeglądzie przez stakeholderów), ponieważ w dzisiejszych czasach przedwczesne skoncentrowanie się na rozwiązaniu (w formie funkcji) na długo przed czasem jest bardzo ryzykowne. Uwzględnienie takich niskopoziomowych szczegółów w Twojej roadmapie pozostawia bardzo mało miejsca dla zespołu na innowacje i improwizację. W większości przypadków czują się mniej wartościowi, ponieważ są "karmieni łyżką" i z czasem tracą motywację.

Ostatni krok: Dostosuj

Możesz kontynuować adaptację swojej roadmapy na bieżąco na podstawie nowych informacji otrzymywanych od klientów. W większości przypadków będziesz musiał jedynie zmienić listę funkcji uwzględnionych w każdym wydaniu, przy czym cele i tematy będą wymagały jedynie drobnych aktualizacji.

Podziękowania

1. Strategia produktowa Canvyas autorstwa Melissy Perry

2. Szablon Go Roadmap autorstwa Romana Pichlera