Tablica firmowych OKR-ów
OKR (z ang. „Objectives and Key Results”) to technika ustalania celów, stosowana przez wiele firm, w tym Google, Intel, Asana, Slack, a także przez nas w Miro! Celem OKR-ów jest poprawa transparentności i spójności w zespołach poprzez skupienie się na kluczowym zestawie celów i śledzenie ich realizacji.
W Miro do naszych OKR-ów lubimy używać tablic, ponieważ pomaga nam to wizualizować powiązania między celami zespołu, funkcji i całej firmy.
Oto kilka wskazówek, jak zacząć
OKRy składają się z dwóch głównych komponentów:
Krok 1: Ustalanie celów firmy (Company OKRs)
Cele firmy pomagają wyznaczyć strategiczny kierunek dla firmy na następny kwartał. Zazwyczaj zalecamy nie więcej niż 3-4 cele na poziomie firmy i nie więcej niż 4 kluczowe wyniki (KR) dla każdego celu.
Krok 2: Ustalanie celów dla funkcji i zespołów (Function and Team OKRs)
Korzystając z celów firmy jako wskaźników, funkcje i zespoły mogą ustalić swoje własne cele funkcjonalne i zespołowe, które są zgodne z celami na poziomie firmy. Ponownie, zalecamy nie więcej niż 3-4 cele i nie więcej niż 4 KR na cel na poziomie funkcji i zespołowym.
Krok 3: Ocenianie OKRów i śledzenie postępów
Firmy oceniają OKR-y na różne sposoby, ale w Miro oceniamy nasze OKR-y raz w miesiącu, aby sprawdzić postępy w trakcie kwartału.
Skala ocen
0,0 - 0,3 = CZERWONY; mały postęp w realizacji tego KR
0,4 - 0,6 = ŻÓŁTY; pewien postęp w realizacji tego KR
0,7 - 1,0 = ZIELONY; znaczny postęp w realizacji tego KR
Dla każdego OKR dodaj oceny do każdego KR, a następnie oblicz średnią tych ocen, aby uzyskać ogólny wynik dla celu.
