Tablica OKR-ów firmy
OKR-y (czyli „Objectives and Key Results” – Cele i Kluczowe Wyniki) to technika ustalania celów stosowana przez wiele firm, w tym Google, Intel, Asana, Slack, a nawet tutaj w Miro! Celem stosowania OKR-ów jest poprawa przejrzystości i spójności w zespołach poprzez skupienie się na kluczowym zestawie celów i śledzenie postępów w ich realizacji.
W Miro lubimy korzystać z tablicy do naszych OKR-ów, ponieważ pomaga nam to wizualizować powiązania między zespołowymi, funkcjonalnymi i ogólnofirmowymi celami.
Oto kilka wskazówek, jak zacząć
OKR-y mają dwa główne komponenty:
Cel: Cel, który próbujesz osiągnąć
Kluczowe Wyniki: wskaźnik, który mierzy postęp w osiąganiu celu
Krok 1. Ustalanie OKR-ów firmy
Cele firmy pomagają wyznaczyć strategiczny kierunek dla firmy na kolejny kwartał. Zazwyczaj zalecamy posiadanie nie więcej niż 3-4 cele na poziomie firmy i nie więcej niż 4 kluczowe wyniki dla każdego celu.
Krok 2. Ustal OKR-y funkcji i zespołu
Korzystając z OKR-ów firmy jako wskazówek, funkcje i zespoły mogą ustalać własne OKR-y na poziomie funkcjonalnym i zespołowym, które są zgodne z OKR-ami na poziomie firmy. Ponownie zalecamy nie więcej niż 3–4 cele i nie więcej niż 4 kluczowe rezultaty na cel na poziomie funkcji i zespołu.
Krok 3. Oceń OKR-y i śledź swoje postępy
Firmy różnie oceniają OKR-y, ale w Miro oceniamy nasze OKR-y raz w miesiącu, aby sprawdzić postępy w ciągu kwartału.
Skala ocen
0,0 - 0,3 = CZERWONY; poczyniono niewielkie postępy w tym kluczowym rezultacie
0,4 - 0,6 = ŻÓŁTY; poczyniono pewne postępy w tym kluczowym rezultacie
0,7 - 1,0 = ZIELONY; poczyniono znaczące postępy w tym kluczowym rezultacie
Dla każdego OKR dodaj oceny do każdego kluczowego rezultatu, a następnie uśrednij te oceny, aby uzyskać ogólny wynik dla celu.
