Celem Mapowania Przyszłości jest podkreślenie strategicznych możliwości i pojawiających się potrzeb, a tym samym priorytetów programowych.
Ty i Twój zespół opracujecie wspólną mapę kluczowych trendów w niedalekiej przeszłości, teraźniejszości oraz na trzy lata do przodu. Przejrzycie mapę, zidentyfikujecie wzorce i omówicie znaczenie oraz pilność różnych trendów oraz ich wpływ na Twoją organizację i pracę. To może wzmocnić planowanie oraz umożliwić proaktywne i terminowe działanie.
To ćwiczenie warto wykonać na początku nowego okresu strategicznego lub nowego programu, ale można je również przeprowadzić w dowolnym momencie jako element procesu planowania lub przeglądu strategii.
Ćwiczenie można przeprowadzić w sposób błyskawiczny, aby uzyskać szybki przegląd i rozpocząć dyskusje, albo jako bardziej dogłębną analizę, w zależności od tego, ile czasu można na nie przeznaczyć.
