Wszystkie szablony

Warsztat Planowania dla Kadry Kierowniczej

Anne MacLeod

2,7 tys. Wyświetlenia
64 użycia
22 polubienia

Zgłoś

Czy masz dość prób interpretacji, czego naprawdę oczekuje Twój przełożony w projekcie? Czy ustalają nierealistyczne oczekiwania, których Twój zespół nie może spełnić? Wykorzystaj współpracę zespołu podczas tego krótkiego warsztatu, aby przetłumaczyć te oczekiwania na konkretne działania, które Twój zespół jest w stanie zrealizować, ponieważ samodzielnie je zdefiniował i ocenił ich wykonalność!

Przegląd

Podczas tego dwugodzinnego warsztatu w dwóch krokach Twoja ekipa projektowa może przekształcić te niejasne stwierdzenia zakresu w konkretne zadania, na które możesz się zgodzić oraz ocenić, czy te działania przyniosą korzyści w relacji do wymaganego wysiłku.

Korzyści

Gdy zespół projektowy określa zadania, zapewnia to, że zakres jest osiągalny i że zespół bierze odpowiedzialność za te zadania. Współpracując, zespół wykorzystuje swoją specjalistyczną wiedzę, co naprawdę jest potrzebne.

Jak tego używać

Niezależnie od tego, czy decydujesz pomiędzy alternatywnymi elementami zakresu, kluczowymi wynikami projektu czy alternatywnymi rozwiązaniami, te warsztaty to świetna okazja, by wszyscy kluczowi interesariusze byli zgodni i podjęli wspólną decyzję.

Ostatnie myśli

Teraz możesz wrócić do biznesu! Jeśli szukasz więcej technik współpracy lub potrzebujesz pomocy w organizacji tych warsztatów, odwiedź nas na www.projectcollaboration.ca

Obejrzyj wideo

Anne MacLeod

Chief Coach @ Project Collaboration.ca

Annie is the Chief Coach at Project Collaboration.ca. She is the author of the book – Lead then Learn, Powering Project Teams with Collaboration - published by Business Experts Press. As a Miro evangelist and being passionate about visual collaboration and the power of remote teams, she loves to create and share templates in the Miroverse.


Kategorie

Podobne szablony

Diagram rybiej ości RCA

54 polubienia
636 użycia

Warsztat decyzyjny PMGB

19 polubienia
48 użycia