Retrospektywa OKR na poziomie wykonawczym
Retrospektywa na poziomie wykonawczym ma charakter strategiczny i ma na celu zestrajanie celów wysokiego poziomu z szerszą wizją organizacji. Sesja ta zwykle obejmuje wyższych liderów oceniających OKR z perspektywy organizacyjnej, przyglądających się zależnościom międzyfunkcyjnym, wpływowi na biznes i zgodności ze strategicznymi celami.
Obszary fokusowe: Komunikacja, widoczność, współpraca międzyfunkcyjna i rola przywódcza w wsparciu OKR.
Tematy dyskusji: Świętowanie osiągnięć o dużym wpływie, radzenie sobie z wyzwaniami strategicznymi oraz analiza, jak OKR-y przyczyniły się do ogólnego kierunku biznesowego.
Powszechne Techniki: "Wow Moments" (co poszło dobrze) i "That’s Unfortunate" (punkty bólu), a następnie mapowanie działań na następny cykl. Może również dobrze współdziałać z techniką Start/Stop/Continue.
W JAKI SPOSÓB ten szablon Ci pomoże?
1. Struktura: Zapewnia jasne ramy do prowadzenia warsztatu, gwarantując uwzględnienie wszystkich istotnych kroków.
2. Wydajność czasowa: Dobrze zaprojektowany szablon usprawnia proces, czyniąc warsztat bardziej produktywnym.
3. Spójność: Zapewnia jednolite podejście w różnych zespołach lub działach.
4. Wskazówki: Dostarcza strukturę dla kadry kierowniczej, która pomaga określić, co działa dobrze, co należy poprawić i jakie działania podjąć, aby to osiągnąć.
5. Dokumentacja: Ułatwia łatwe zapisywanie i udostępnianie wyników.
6. Skalowalność: Pozwala organizacjom łatwo powielać procesy w miarę rozwoju ich programu OKR.
