Estymacje bez Tajemnic: Studio Dostosowywania Historyjek

Wszyscy to znamy — przyglądanie się kartom z historyjkami, zastanawianie się, czy to 3, 5 czy 8... i rozważanie, czy naprawdę szacujemy wysiłek, czy tylko rzucamy kośćmi.

Ta tablica jest przeznaczona na

szybką, refleksyjną sesję — od zgadywania do działania – aby odkryć opowieść stojącą za szacowaniem — gdzie rozpakujemy, co naprawdę oznacza dla nas estymacja, jak uczynić ją bardziej znaczącą i dlaczego rozmowa o liczbach ma większe znaczenie niż same liczby.

rozmowa wokół liczb ma większe znaczenie niż same liczby.

Czas trwania: co najmniej 60 minut

Odbiorcy: Zespół Scrum (deweloperzy, QA, Właściciel Produktu, projektant itp.)

Facylitator: Ty (Scrum Master)

Cel

Pod koniec tej sesji zespół będzie:

• Rozumiał co oznaczają punkty user story (relatywne wysilenie, a nie

  czas)

• Nauczy się kalibracji „1”, „2”, „3”, „5”, „8” na podstawie swojego backlogu

• Ćwiczył wspólne szacowanie poprzez dyskusję i

  zjednoczenie

• Zbudował wspólną bazę odniesienia dla przyszłych sprintów

  Przebieg warsztatu

1. Rozgrzewka: „Co to jest punkt?”

• Cel: Ujawnić założenia każdego z członków zespołu.

• Aktywność:

• Zapytaj: „Co dla Ciebie oznacza nadanie historii 5 punktów?”

• Zbierz odpowiedzi na Miro jako notatki samoprzylepne (np. wysiłek, ryzyko, nieznane, rozmiar, czas).

• Grupuj odpowiedzi w kategorie takie jak:

  • Wysiłek / Objętość pracy

  • Złożoność

  • Ryzyko / Niepewność

  • Zależności

• Powiedz:„Punkty nie są godzinami. To, jak czujemy względny wysiłek uwzględniając te czynniki — jak wielki, jak złożony, jak ryzykowny.”

2. Gra „Historia Referencyjna”

• Cel: Zdefiniowanie „1” dla zespołu.

• Kroki:

• Wybierz 5–6 prawdziwych historyjek użytkownika z backlogu (najlepiej te, które zostały niedawno ukończone).

• „Która z tych historyjek wydaje się najprostsza, najmniejsza, najbardziej bezpośrednia?”

• Oznacz tę historyjkę jako punkt odniesienia = 1 punkt.

• Przedyskutuj, dlaczego jest to „1” — co sprawiło, że była prosta?

• Powiedz: „Ta historia staje się naszą miarą. Wszystko inne będzie porównywane z nią.”

3. Runda względnej estymacji

• Cel: Porównaj i skalibruj inne historie.

• Kroki:

• Weź jedną nową historię na raz.

• „W porównaniu do naszej historii za 1 punkt, czy ta jest równie prosta, dwa razy bardziej złożona, czy jeszcze bardziej?”

• Użyj kart Planning Poker (1, 2, 3, 5, 8, 13).

• Niech wszyscy zagłosują. Możesz poinformować zespół o różnych wirtualnych narzędziach, takich jak planitpoker.com, lub po prostu poprosić ich, żeby włączyli kamery i użyli palców do głosowania.

• Jeśli głosy się różnią, zapytaj:

  • „Co sprawia, że myślisz, że to 5 zamiast 3?”

  • „Czy występują ryzyka, niewiadome lub prace integracyjne?”

• Pozwól zespołowi dojść do porozumienia poprzez dyskusję.

• Powiedz:„Nie ma jedynej właściwej liczby — budujemy wspólne zrozumienie. Rozmowa jest cenniejsza od samej liczby.” Na prawej stronie tablicy wspomniałem o podejściu Miro do historii, które zespół uważa za trudne do ocenienia. Analizujemy historię pod kątem zależności, blokad, ryzyk i nieznanego. Zespół nadaje wartość liczbową każdemu z tych rozbiorów. Następnie całkowity wynik =Zależności + Ryzyka + Nieznane + Blokady

Użyj całkowitego wyniku do szybkiego określenia gotowości historii. Dodatkowe szczegóły dotyczące modelu znajdują się na samej tablicy.

4. Mini refleksja

Zapytaj zespół:

• „Co pomogło ci zdecydować się na tę liczbę?”

• „Czy było łatwiej, gdy mieliśmy 1?”

• „Jak to może pomóc w przyszłym planowaniu sprintu?”

Uchwyć wnioski (na przykład „zdefiniuj naszą jedynkę na początku”, „unikaj mieszania czasu i wysiłku” itp.)

5.Olimpiada Estymacji

Jeśli czas na to pozwala — zrób to jako grę:

• Podziel się na podzespoły/grupy robocze.

• Przydziel każdej z nich te same 3 nowe historie z backlogu.

• Każdy zespół estymuje niezależnie.

• Porównaj wyniki i omów różnice.

• Sprawdź, czy uzasadnienie się zgadza — świetny punkt do rozpoczęcia rozmowy!

6. Kluczowe wnioski dla zespołu

• Story points ≠ godziny czy dni.

• „1” oznacza naszą najprostszą historię dotychczas. Uchwyćcie wnioski.

• Wszystko inne jest względne w stosunku do tej bazy.

• Wartość tkwi w dyskusji, nie w cyfrach.

  Zachowajcie wszystkie wnioski