Pozwala na ustalanie priorytetów wykraczające poza model RICE. Doskonały do zarządzania projektami i planowania. Wykorzystywany w procesach zarządzania zmianą. Powinien być używany z macierzą relacji dla lepszych wyników.
Zalecam użycie skali od 1 do 3 do oceny każdej kategorii.
Uwaga: Nakład = pieniądze i czas
Zaproponujmy, że masz 4 główne przyczyny:
1. Zarządzanie wydajnością jest sposobem na dominację przełożonych i nie zawsze odzwierciedla rzeczywistość
2. Pracownicy nie czują się upoważnieni i są niewykorzystani; potrzebują pracy na zasadach projektowych/zespółowych.
3. Pracownicy administracyjni czują, że jedynie wykonują papierową robotę.
4. Hierarchie stworzyły toksyczne środowisko pracy, więc w miarę możliwości potrzebne są struktury poziome.
Oceń każdą z tych przyczyn według podanych kolumn. To subiektywna ocena i to jest w porządku.
REACH = czy dotyczy wszystkich czy tylko małej grupy?
IMPACT = czy to główna przyczyna problemu?
CONFIDENCE = Jak bardzo jesteś pewien, że to rozwiążesz?
CONTROL = czy mamy to w naszych rękach, by rozwiązać?
RELEVANCE = czy to naprawdę ważne dla ludzi/pracowników? Jak jest to postrzegane?
EFFORT: Jak wysiłek jest oceniany pod względem czasu i pieniędzy potrzebnych do jego rozwiązania (1-3)?
UŻYJ TEJ FORMUŁY, ABY OSIĄGNĄĆ WYNIK DLA KAŻDEJ PRZYCZYNY.
Zasięg x Wpływ x Pewność x Kontrola x Znaczenie / Wysiłek
Najwyższy wynik wskazuje najwyższy priorytet.
